企業(yè)培訓(xùn)中的“鶴舞六式”
說(shuō)培訓(xùn),道培訓(xùn),對(duì)于HR來(lái)說(shuō),員工培訓(xùn)是必須直面的一個(gè)重任,無(wú)論公司大小,無(wú)論開展深淺,無(wú)論運(yùn)行規(guī)模,你總得要做。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果要想做好公司培訓(xùn)或者是做..
“高大上”抑或“低成本”——中小企業(yè)該如何進(jìn)行培訓(xùn)?..
中國(guó)目前絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè),而“中小”企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)開展培訓(xùn),是按照大企業(yè)的“高大上”,還是應(yīng)..
培訓(xùn)講師淺談未來(lái)的培訓(xùn)趨勢(shì)
當(dāng)前,培訓(xùn)界可謂風(fēng)云際會(huì),各大派別層出不窮,各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)課程此起彼伏,交相輝映,熱鬧非常。 培訓(xùn)界流行一句話,叫“培訓(xùn)前有..
【培訓(xùn)心得】對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的六點(diǎn)認(rèn)識(shí)..
一、培訓(xùn)工作要打好基礎(chǔ),且有針對(duì)性地開展和落實(shí)。 從第一天的匯報(bào)中,我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn),梯隊(duì)人才的培養(yǎng),從項(xiàng)目開展的情況分析、到企業(yè)培訓(xùn)工作..
酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)一覽
要點(diǎn)一:酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)是怎么做的? 新員工入職培訓(xùn)在酒店行業(yè)是非常重要的一個(gè)組成部分,五星級(jí)酒店會(huì)把它在HR中單獨(dú)做為一個(gè)部分..
【百家爭(zhēng)鳴】企業(yè)培訓(xùn)終將迎來(lái)新時(shí)代..
要是不算中華職業(yè)教育社這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),中國(guó)正兒八經(jīng)的“現(xiàn)代化培訓(xùn)”已經(jīng)走過(guò)了二十多年,這么說(shuō)好像也不大對(duì)勁,不如說(shuō)是跟在以英美為..
HR不得不知的“培訓(xùn)五部曲”
在培訓(xùn)前的公關(guān)和鋪墊工作做好以后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者HR們都會(huì)開始進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施階段,在培訓(xùn)的實(shí)施階段,個(gè)人將它分為了5個(gè)階段來(lái)進(jìn)行: ..
【培訓(xùn)總結(jié)】2014年培訓(xùn)總結(jié)
回顧2014年的培訓(xùn)工作,使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于建設(shè)公司企業(yè)文化、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性。現(xiàn)對(duì)2014年培訓(xùn)主要工作進(jìn)行總結(jié): ..
培訓(xùn)故事:一位HR的培訓(xùn)講師之夢(mèng)..
培訓(xùn),是HR人員的一項(xiàng)最基本也很重要的一個(gè)工作內(nèi)容和職責(zé)。然而,并不是所有的HR工作者都擅長(zhǎng)培訓(xùn),都是優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。或者說(shuō)在工作中都能做好培訓(xùn)工作。..
新員工入職培訓(xùn)四重奏
不知道大家對(duì)新員工的入職培訓(xùn)是如何理解,如何操作的。我看過(guò)很多,也聽過(guò)很多。很多培訓(xùn)公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度,公司的文化..
培訓(xùn)思路——培訓(xùn)流程梳理
培訓(xùn)講師日常給新人培訓(xùn)的時(shí)候,喜歡在培訓(xùn)前就告訴他們本次培訓(xùn)的主題是什么,培訓(xùn)之后她們要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),要求有目的的學(xué)有目的的記。但是明確要求之后,后期..
培訓(xùn)講師養(yǎng)成篇:淺談如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師..
我們都知道,一般的大型企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)有自己的培訓(xùn)系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學(xué)院、企業(yè)大學(xué),其它企業(yè)至少每個(gè)分公司都有自己的獨(dú)立培訓(xùn)部門。那一般這個(gè)商學(xué)院或..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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