走上管理崗，三不比，三不言，三不忘，三不爭(zhēng)..
職場(chǎng)不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場(chǎng)。 很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭(zhēng)斗”這八個(gè)大字上。 今天揭秘管理崗的“四大生存法則”——三不比..
走上管理崗，必經(jīng)4重修煉
80%新晉管理者3個(gè)月便投降：這4道生死關(guān)你過(guò)了嗎？ 如何從“累成狗”到“喝茶拿高薪”？今天和你聊聊管理者破局心法。 一、管事：沉住氣 發(fā)脾氣是本能，壓脾氣是本事—&md..
帶團(tuán)隊(duì)，這4不爭(zhēng)，恰是狠爭(zhēng)！
在帶團(tuán)隊(duì)這事兒上，很多管理者都陷入了“爭(zhēng)”的誤區(qū)。 他們以為，帶團(tuán)隊(duì)就得爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)、爭(zhēng)功勞、爭(zhēng)短期利益，覺(jué)得只有這樣，才能彰顯自己的權(quán)威，才能讓團(tuán)隊(duì)“服氣”。 但今天我要告訴你，帶團(tuán)隊(duì)，真..
管理者，一定要有體系
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者早已不是那個(gè)只會(huì)發(fā)號(hào)施令的“老板”了。 你要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不僅要懂得怎么帶團(tuán)隊(duì)，還得有一套自己的“體系”來(lái)支撐。 沒(méi)有體系的管理，就像沒(méi)有根..
初做管理，這3個(gè)禁忌絕對(duì)不能觸碰！..
初入管理崗位，就像拿到了一張充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的“入場(chǎng)券”。 很多人以為，從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者，不過(guò)是換了個(gè)頭銜，工資漲了點(diǎn)，手下多了幾個(gè)“兵”。 但現(xiàn)實(shí)往往是，還沒(méi)等摸清管理的門(mén)道，就..
走上管理崗，必須學(xué)會(huì)淬火效應(yīng)
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)就是“趕緊解決”？ 沖突爆發(fā)？立刻開(kāi)會(huì)調(diào)解！ 決策爭(zhēng)議？馬上投票表決！ 員工懈??？瘋狂打雞血灌雞湯！ 結(jié)果，沖突越調(diào)越炸，決策越做越蠢，員工越夸越懶。 這是因..
管理說(shuō)穿了，就是4抓4放！
管理，到底是管什么？ 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額，下屬卻還是無(wú)動(dòng)于衷、毫無(wú)建樹(shù)？ 為什么有些團(tuán)隊(duì)看似和諧，實(shí)則效率低下、毫無(wú)戰(zhàn)斗力？ 原因或許在于，管理者沒(méi)有抓住管理的本質(zhì)，沒(méi)有做到“4抓4放”。 ..
走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作！..
走上管理崗位，不僅僅意味著職位的晉升，更意味著責(zé)任的加重。 作為管理者，你的一個(gè)核心職責(zé)就是檢查工作。 不會(huì)檢查，就無(wú)法掌握真實(shí)情況；不會(huì)檢查，就無(wú)法有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；不會(huì)檢查，就只能被動(dòng)地接受結(jié)果，而無(wú)法主動(dòng)地掌控過(guò)程。 那么，你的..
走向管理崗，其實(shí)就是1理念，3原則，5步驟！..
你是否曾陷入這樣的困境：身為管理者，卻發(fā)現(xiàn)自己成了團(tuán)隊(duì)中的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，每天忙于解決各種突發(fā)問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)成員則顯得無(wú)所適從，缺乏自主解決問(wèn)題的能力？ 如果你正面臨這樣的挑戰(zhàn)，那么，是時(shí)候重新審視你的管理理念和方..
“假動(dòng)作"太多的人，做不了真高管..
為什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志？ 為什么有些人能輕松應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而有些人一遇到問(wèn)題就手忙腳亂、無(wú)所適從？ 這其中的差別，到底在哪里？ 答案很簡(jiǎn)單，但也很殘酷：那些能夠游刃有余應(yīng)對(duì)各種局面的人..
管理說(shuō)穿了就是這5步驟！
你是否曾困惑于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？是否在成為領(lǐng)導(dǎo)后感到手足無(wú)措？ 今天，就讓我來(lái)揭秘那些只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才能真正體會(huì)的帶團(tuán)隊(duì)秘籍！ 這不僅僅是一套理論，更是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 接下來(lái)，我們將通過(guò)五個(gè)步驟，深入探討如何打造一支高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)..
好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，就體現(xiàn)在這2件事上..
什么是好領(lǐng)導(dǎo)？眾人心中或許有各自不同的答案。 然而，在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必然在做事、做人這2個(gè)方面有著出色的表現(xiàn)。 一、做事 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在做事上不僅是給出指令那么簡(jiǎn)單，他們更懂得如何給人以方法、方向和力量和智慧。 1、..
這5個(gè)工具，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都得知道！
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 工具用對(duì)，事半功倍。 你是否曾疑惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)者總能在紛繁復(fù)雜中游刃有余，而你卻在日常管理中捉襟見(jiàn)肘？ 你是否曾感到，手中的資源明明不少，但團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)卻總是不盡如人意？ 問(wèn)題到底出在哪里？答案可能并不..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
