普京的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
普京的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力,體現(xiàn)在哪?就體現(xiàn)在今天克里姆林宮舉行的新領(lǐng)土入俄簽約儀式上。 俄烏沖突最終的結(jié)果如何,還需拭目以待。不過,德國前總理默克爾近..
人品是一個(gè)人最硬的底牌
人品永遠(yuǎn)是第一位的 因?yàn)?,人品是最高的學(xué)位,是一個(gè)人最硬的底牌。人品,高于學(xué)歷,大于能力。 而在一個(gè)企業(yè)和組織里,通常會(huì)存在以下五種人: 1,能力好、..
編寫員工手冊(cè)的注意事項(xiàng)
初來窄到一家公司,自然希望了解公司大致情況,盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度&rdqu..
【實(shí)務(wù)派】《員工手冊(cè)》的小疏忽,引發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)..
企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊(cè)》,這種做法是非常..
《員工手冊(cè)》的制定誤區(qū)
杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性,它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說:“在所有組織中,90%左右的問題是共同..
秘書職務(wù)說明表
職務(wù)名稱秘書職務(wù)名稱編號(hào)3326991職務(wù)等級(jí)Ⅲ等通過日期年月日..
年度重要工作與發(fā)展計(jì)劃表
年度重要工作與發(fā)展計(jì)劃表 部門(崗位):制訂時(shí)間:年月日 項(xiàng)..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)