華為員工激勵(lì)法---以畫(huà)明志
華為是怎樣激勵(lì)員工的?除了百萬(wàn)年薪之外,任總還擅長(zhǎng)以畫(huà)明志、以畫(huà)勵(lì)志。他親自選了三幅畫(huà),在華為內(nèi)部傳播。了解一下,或許你也用得上。 1、第一幅..
自由工作制(彈性工作制)
自由工作制(彈性工作制) 一.含義: 所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一..
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法..
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法 關(guān)鍵詞:管理辦法 由于市場(chǎng)工作的特殊性,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的人員實(shí)施彈性工作制,具體內(nèi)容如下: 一、彈..
你知道美國(guó)為什么害怕華為嗎?
你知道美國(guó)為什么害怕華為嗎? 我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù):華為在全球員工有19萬(wàn),是阿里,騰訊和百度員工人數(shù)的總和,其中有1萬(wàn)多名博士, 2000名科..
高效利用時(shí)間
每個(gè)人的一天,都是24小時(shí),這是世界上唯一公平的資源,管理好它可將很多的不公平變成公平。這也是人與人之間拉開(kāi)差距的重要密碼。那高手都是如何利用自己的時(shí)..
高情商溝通技巧
四個(gè)高情商溝通技巧,讓你擺脫掉尷尬: 1.被夸的時(shí)候反夸回去。 很多的人在被夸的時(shí)候,第一反應(yīng)是說(shuō)謝謝,不好意思應(yīng)接這種場(chǎng)面。自己內(nèi)心..
哪些職業(yè)工資價(jià)位高?
哪些職業(yè)工資價(jià)位高?人社部近日發(fā)布2021年企業(yè)薪酬調(diào)查信息,披露了工資價(jià)位數(shù)據(jù)。 排名前三的是企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人,每年27.96萬(wàn)元;金融服務(wù)人員,..
孟晚舟回國(guó)后憑什么能當(dāng)輪值董事長(zhǎng)?..
孟晚舟回國(guó)后憑什么能當(dāng)輪值董事長(zhǎng)?我認(rèn)為有三點(diǎn)。 第一,格局:孟子說(shuō):天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨。如果孟晚舟沒(méi)有那一趟&ldq..
我的縣長(zhǎng)父親
前兩天,一篇《我的縣長(zhǎng)父親》獲得德州作協(xié)征文的一等獎(jiǎng)。本以為這種橋段只會(huì)出現(xiàn)在電影中,沒(méi)想到,都2022年了,居然還有人“借父之名&rdq..
管理層人員考勤管理制度
一、總則 為明確公司考勤制度,打造高效團(tuán)隊(duì),有序體現(xiàn)人性化管理模式及嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,提特根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本管理制度。 二、適用范圍 ..
彈性工作制對(duì)女性職業(yè)生涯的積極意義..
【摘要】本文通過(guò)對(duì)女性職業(yè)生涯特征以及近些年女性就業(yè)變化趨勢(shì)的分析,討論了彈性工作制對(duì)職場(chǎng)女性職業(yè)生涯的積極意義。研究結(jié)果表明:通過(guò)良好的制度設(shè)計(jì),彈性工作..
組織決策誰(shuí)說(shuō)了算?
企業(yè)應(yīng)該民主決策,還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算?首先,我開(kāi)宗明義,我主張絕大多數(shù)情況下,重大事項(xiàng)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拍板,一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。有人可能會(huì)不同意這..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
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- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
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- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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