企業(yè)最可怕的4種隱形成本
利潤(rùn)越來越薄，很多企業(yè)想方設(shè)法降低材料成本、設(shè)備成本和人工成本。其實(shí)，對(duì)企業(yè)來說，最需要砍掉是那些由于管理不到位，造成的隱形成本。其中有4種最可怕的隱..
職場(chǎng)生存法則
常言道，禍從口出。分享4條職場(chǎng)，讓你少走彎路，在職場(chǎng)如魚得水。 1，看破不說破。在職場(chǎng)上，不管是你看得慣還是看不慣的事情，看破不說破，那就是境..
領(lǐng)導(dǎo)想趕你走的4種套路
在工作中，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他不喜歡你，想趕你走，卻不直接辭退你，而會(huì)用四種套路，變相趕你走。 1. 莫名其妙地開始招聘新人、培養(yǎng)新人，并讓他負(fù)責(zé)..
三條領(lǐng)導(dǎo)底線不能碰
今天偷偷告訴你三條領(lǐng)導(dǎo)底線，這些往往是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說，可能你是出于好意，但在領(lǐng)導(dǎo)看來就是工作的盲點(diǎn)。 1.不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成救命稻草。因?yàn)檎心愕哪康氖菫樗?font face=Arial>..
職場(chǎng)生存五大秘訣
所有在職場(chǎng)吃得開的人，都掌握了一個(gè)秘訣，那就是會(huì)做也要會(huì)說。以下五點(diǎn)要牢記： 1、公司開會(huì)的時(shí)候，當(dāng)聽到了好的主意，一定要及時(shí)捧場(chǎng)，你要說：“..
員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議
員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議 我們認(rèn)為，員工手冊(cè)不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度，而且對(duì)規(guī)范公司管理有良好的指導(dǎo)作用，即員工手冊(cè)中規(guī)范員工行為與引導(dǎo)管理人員的..
對(duì)企業(yè)修改員工手冊(cè)的十大建議
一、需走過民主制訂程序 什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋，提出了這一概念，卻沒有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒有起到實(shí)際的作..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打渾”？..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打渾”？聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多..
沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征
沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征： 1，脾氣暴躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人。 2，總跟員工強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。 3，不為下屬爭(zhēng)取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜歡..
《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..
常言道：富不過三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創(chuàng)造了富過六代的洛克菲勒家族，被譽(yù)為“窺見上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財(cái)富乃..
馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國(guó)富豪榜的榜首，成為美國(guó)最富有的人。我認(rèn)為，這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而馬斯..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
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