關(guān)于公司周例會(huì)及月度總結(jié)例會(huì)流程通知..
關(guān)于公司周例會(huì)及月度總結(jié)例會(huì)流程通知 為使每次會(huì)議更高效、有序，現(xiàn)將開會(huì)有關(guān)事項(xiàng)通知如下，各員工須遵照?qǐng)?zhí)行。 一、周例會(huì) 1、時(shí)間：每周一下午13..
住房補(bǔ)貼管理辦法
根據(jù)我公司“以人為本”的管理方針，為進(jìn)一步完善公司特殊福利體系，更好的激勵(lì)員工，改善員工的居住環(huán)境，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力..
博爵裝飾管理層周例會(huì)管理制度
博爵裝飾管理層周例會(huì)管理制度 一、目的 1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)； 2、提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、追蹤各部門的..
創(chuàng)業(yè)必須知道的商業(yè)思維
你要想變富，必須知道這五個(gè)底層商業(yè)思維。 1,商業(yè)的本質(zhì)只有一個(gè)：賣東西。世界上只有兩種商業(yè)模式：賣自己的東西；幫別人賣東西 2,企業(yè)..
“明知山有虎，偏向虎山行”策略
俄烏沖突愈演愈烈，公投結(jié)果也出來了，這是一個(gè)真正的、你死我活的僵局。加上北溪1號(hào)和北溪2號(hào)天然氣管道遭到破壞，后續(xù)會(huì)發(fā)生什么，真有點(diǎn)讓人不寒而栗。一切..
人性的弱點(diǎn)
有一樣?xùn)|西，你一定要知道，它就是人性。只有洞察人性的弱點(diǎn)，你才能找到破解之道。被西方世界視為社會(huì)技能的圣經(jīng)，那就是美國戴爾·卡耐基寫的《..
關(guān)于五險(xiǎn)一金
五險(xiǎn)一金 三險(xiǎn)是最基本的社會(huì)保險(xiǎn);包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn) 三險(xiǎn)屬于社會(huì)保險(xiǎn)，現(xiàn)在通常說的是"五險(xiǎn)一金"，具體五險(xiǎn)即..
XX公司企業(yè)年金方案
第一章 總則 第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國家..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
