公司員工加班管理制度
公司員工加班管理制度 一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。 ..
淺談如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)..
伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認(rèn)識的不斷深化，以人力資本為主要激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧，股..
股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析
“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又..
成事法則
一個(gè)人想要成點(diǎn)事，必須做到這5點(diǎn)。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。 1、做事有底線，大事要心狠，小事不計(jì)較。該給別人的，一分不少；不該給的..
為什么不能關(guān)注落后員工？
為什么不能關(guān)注落后員工？ 我曾問管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說，錯(cuò)！ 第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)..
為什么好員工也開始混日子？
為什么好員工也開始混日子？我聽到這樣的回答： 1，能者多勞，卻沒有多勞多得； 2，會拍馬庇的比會干活的更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡； 3，你拼命努力爭取理想的..
員工離職的三個(gè)真實(shí)原因
馬云說：員工的離職原因林林總總，只有三點(diǎn)最真實(shí)： 一是干得不爽，心里受委屈了，二是錢拿少了，三是編一堆謊言。第三點(diǎn)員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理..
對經(jīng)理的股票期權(quán)激勵(lì)
越來越多的公司意識到，如果把管理者的報(bào)酬與其績效掛鉤，就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財(cái)富最大化目標(biāo)的措施。不僅如此，還可以使公司得以吸引并留住那些優(yōu)秀的..
做生意的發(fā)財(cái)四個(gè)原則
做生意記住這四個(gè)原則，想不發(fā)財(cái)都難： 1、 和氣生財(cái)以利為本 2、 臉皮夠厚天下無敵 3、 生意場上沒有朋友 4、 先..
- 管又管不動，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
