年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結(jié)」？..
每到年底，職場人往往都會為怎么寫總結(jié)報(bào)告所困擾。 也有很多人認(rèn)為總結(jié)報(bào)告是形式主義，浪費(fèi)時間沒有價(jià)值。 我能理解大家對于匯報(bào)工作和形式主義的抵觸心理..
避開這些坑，年終復(fù)盤就到位了
用到企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績效的改善。 正如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？
1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報(bào)，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你..
領(lǐng)導(dǎo)對下屬說話，不能肆無忌憚
領(lǐng)導(dǎo)對下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無窮。 1. 動不動就..
為什么員工越來越懶散？
正如俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊(duì)個人成長。要想改變這一狀況，以下4點(diǎn)值得注意，可以少走彎路： 1. 職責(zé)不清&mdas..
如何找到生命中的貴人
有一句話說的好，決定一個人財(cái)富的上限，就是你身邊最近的六個朋友的平均值。那么，結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，甚至讓其成為生命的貴人，就顯得尤為重要了。對此，我談..
如何提高氣場
氣場這個東西，看不見，摸不著，但感受得到。氣場強(qiáng)的人，一出場就霸氣全開，讓人不得不敬畏三分；而氣場弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場，我有..
離職談話要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
留不下員工，留下建議 與即將離職的員工進(jìn)行坦誠的交流，可以消釋懷彼此的誤解，了解二企業(yè)存在的問題，明了管理的得失。 李某是一家電子配件公司的客戶服務(wù)..
離職面談指引管理辦法
一、離職面談目的： 為減少員工流失率，通過離職面談，了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善，提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制訂本辦法。 二、適用范圍： ..
- 管又管不動，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
