如何引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)，快速接手項(xiàng)目..
案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項(xiàng)目，需要快速獨(dú)立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)，了解業(yè)務(wù)，接手項(xiàng)目 目標(biāo)：新人引導(dǎo)、快速融..
激活與培育團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析
案例背景： 背景：部門成員分散在a和b兩地，因?yàn)樽霾煌瑯I(yè)務(wù)線，團(tuán)隊(duì)的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動或者有線上任務(wù)的時候，明顯感覺到a地的同..
xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目分析
案例：xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目 背景：xx燃?xì)鉅I收項(xiàng)目，21年11月份啟動開發(fā)，按計(jì)劃22年1月1號上線， 這個項(xiàng)目是基于重新規(guī)劃的燃?xì)?.0版本開發(fā)，不是在已經(jīng)..
軟件開發(fā)保密協(xié)議
軟件開發(fā)保密協(xié)議 甲方： 代表： 聯(lián)系方式： 乙方： 身份證： 聯(lián)系方式： 為了保護(hù)甲乙雙方在商業(yè)和技術(shù)合作或者工程承包中涉及的專有..
房地產(chǎn)中介保密協(xié)議
編號：_________ 房地產(chǎn)中介保密協(xié)議 甲方(公司)： 公司名稱： 注冊地址： 乙方： 身份證號碼： 性別： 現(xiàn)住地址： 因?yàn)榧追狡?font face=Arial>..
采購崗位保密協(xié)議
采購崗位保密協(xié)議 甲方：XXX有限公司 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》、《中華人民共和國合同法》、《..
采購保密協(xié)議
保密協(xié)議 本協(xié)議由披露方和接受方于_____年____月____日在 簽訂。 雙方為發(fā)展、評估雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的機(jī)會（“業(yè)務(wù)..
財(cái)務(wù)保密協(xié)議范本
編號：________ 財(cái)務(wù)保密協(xié)議范本 甲方： 乙方(受聘人)： 根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，鑒于乙方在甲方財(cái)務(wù)部門任職且獲得甲方支付的..
- 管又管不動，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
