房地產內訓課
| 橫向影響力-地產經理人“跨部門溝通”實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：林山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：打破觀念第一部分：谷倉理論（跨部門溝通為何是偽命題）1、谷倉理論2、跨部門溝通問題何以成為一種企業(yè)病態(tài)3、從業(yè)績定律看跨部門溝通問題之源（一）4、哪些文化性舉措可以打破部門墻{案例&研討}：a中國千年.. |
| 群策群力——基于引導技術的復盤工具詳解及應用 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1、地產企業(yè)經營“圖表卡”全邏輯詳解2、工作任務推進難點采集3、目標、計劃及落地體系模型介紹4、測試：先給你定個小目標第一章 關鍵任務回顧——鏈接戰(zhàn)略的關鍵任務及.. |
| 營銷管理者的領導力打造及團隊管理 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、 營銷管理者的領導力六要素1. 目標導向、業(yè)績?yōu)橄?. 以身作則、身先士卒3. 公平公正、任人唯賢4. 培養(yǎng)團隊、因材施教5. 嚴格要求、獎罰分明6. 品牌塑造、文化引導二、 四種領導風格及應用場景1.. |
| 房地產項目開發(fā)全流程管理2020版 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1項目前期可行性評估1.1項目可行性主要技術經濟指標分析1.2項目投資環(huán)境和市場研究1.3城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調研分析1.5項目風險評估1.5.1政策風險評估1.5.2經.. |
| 房地產批量精裝修住宅項目的目標成本控制及采購管理 |
| 主講老師：胡治明 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：上午第1節(jié)課第一章：精裝修住宅成本管控體系的搭建一、精裝修住宅項目目標成本的建立；二、精裝修住宅的分級體系的標準化建立；三、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議；四、室內裝飾工程成本管控體系實施細節(jié)注意事項；.. |
| 如何做好關鍵工作匯報賦能培訓 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：新時期地產高管的職業(yè)發(fā)展反思1.房地產企業(yè)業(yè)績趨勢與諸多高管心態(tài)2.新常態(tài)下的地產高管的“經營意識新技能”與“更突出重視的風向標”第二部分：練就“能干還要.. |
| 卓越管理溝通 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一章、溝通基礎1、人人都活在人際網中2、溝通的概念3、溝通的障礙4、溝通的四心困境：責任心困境 案例討論：秘書的工作完成了嗎？案例討論：華廈幸福某地產項目工程經理的的責任邊界.. |
| 房地產企業(yè)高效團隊建設與群體決策 ——沙盤模擬培訓課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、團隊分工與協(xié)作1、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實現(xiàn)技能互補，又能相互承擔責任，進而提升組織效率3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構.. |
| 團隊凝聚力—走向高績效團隊之徑 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程一、為什么執(zhí)行難1.動力不足2.阻力太大二、西點軍校的執(zhí)行力案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強？三、什么是執(zhí)行1.執(zhí)行就是要結果。2.執(zhí)行.. |
| 房地產企業(yè)如何做好組織優(yōu)化和調整 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1．行業(yè)之變與組織之變的關系1.1案例：快周轉時期的組織架構分析1.2互動：最優(yōu)的組織長什么樣子？1.3案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”2.如何做面.. |
| 房地產項目管理與運營 ——沙盤模擬培訓課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：（一）項目管理基礎知識1.1項目管理的發(fā)展1.2項目管理基本概念1.3現(xiàn)代項目管理的九大知識體系1.4項目的三要素與項目管理的主要階段1.5常用項目管理組織結構與項目團隊1.6 房地產項目運作的內容和特點：.. |
| 房地產業(yè)務或地方政策融資平臺轉型發(fā)展機遇分析 |
| 主講老師：汪含 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經濟形勢 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：二十大政策分析政信趨勢（略講）二十大后的新常態(tài)---中國的宏觀政策將會呈現(xiàn)出低利率、寬信用、寬財政（中央）的特征一、政府財政變成本會計為市值會計、收支會計為經營會計、政府會計為投行會計二、幫助政府做大做強城投1.. |
| 房地產開發(fā)與經營全流程沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房地產市場分析1. 房地產市場環(huán)境分析房地產市場宏觀環(huán)境分析區(qū)域狀況分析競爭者分析消費者分析項目成本分析項目.. |
| 有用—房地產TTT實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：凌宇航 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：破冰游戲：緣來是你&培訓困惑（團隊研討）模塊一：培訓是在做什么困惑：培訓就是完成額外任務，受累，沒意義。解決方案：·經營視角看培訓·員工視角看培訓·房地產培訓的核心&.. |
| 房地產跨部門協(xié)作與問題解決工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：工作坊導入：破冰活動：我眼中的“你”第一部分 變革時代的房地產管理之變1.變革時代業(yè)務向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的區(qū).. |
| 橫縱拉通——基于流程總圖的地產各專業(yè)價值鏈協(xié)同體系 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 流程總圖對地產各專業(yè)價值鏈協(xié)同增效的意義1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制2. 梳理各業(yè)務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效3. 從開發(fā)價值.. |
| 新時代房地產領導力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：凌宇航 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領導力痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來定義領導力（團隊討論） 根除病灶│領導力問題的本質·四種員工：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動解決.. |
| 如何實現(xiàn)完美交付--“完美交付” 全流程關鍵觸點管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、交付啟動管理 1、交付啟動的重要性 2、交付考核指標設定 3、交付前啟動關鍵點 4、誤區(qū)與準確認知 二、交付前風險管理 1、項目產品風險管理 2、工程品質風險管理 3、銷售約定與合同履約風險管理 .. |
| 跨部門溝通——房地產人員助力課程 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2. 溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向Ø結果的三要素Ø情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式—&mda.. |
| 新形勢下的房地產渠道營銷實戰(zhàn)技能提升 |
| 主講老師：劉軒 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：前言：房地產渠道營銷發(fā)展之怪現(xiàn)狀1. 自有渠道建設費時費力，人均能效很一般2. 渠道人員拓客手段單一，全場飛奔變蹲點3. 分銷渠道上客效果不錯，渠道費用吃不消4. 內外渠道提點差距顯著，自渠積極性不搞5. 客戶信息幾.. |
|
|
