【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本次課程不同于其他地產(chǎn)成本管理課程，將盡量少講或者不講成本管理理論，直接進入全裝修住宅項目成本管理實操內(nèi)容，提供的管理工具和實操范本可以讓地產(chǎn)同行直接參考應(yīng)用，更加直接有效的解決成本管理難題、難點，幫助房企盡快走上專業(yè)化成本管控之路。

上午第1節(jié)課
第一章：精裝修住宅成本管控體系的搭建
一、精裝修住宅項目目標成本的建立；
二、精裝修住宅的分級體系的標準化建立；
三、精裝修住宅項目裝修工程內(nèi)容及分判模式建議；
四、室內(nèi)裝飾工程成本管控體系實施細節(jié)注意事項；
第二章：精裝修住宅目標成本在項目實施過程中管理
一、精裝修住宅成本控制的五個關(guān)鍵階段；
二、項目產(chǎn)品定位階段的目標成本初步確定；
三、目標成本在設(shè)計階段的管理；
1、目標成本控制六步法；
2、用戶敏感點的設(shè)計與成本控制；
上午第2節(jié)課
四、精裝修項目在前期工程發(fā)包實施階段的成本控制管理；
1、施工單位預(yù)選階段的控制；
2、全裝修住宅項目招標管理指引；
3、設(shè)計圖紙與清單的管控；
4、不平衡報價的處理；
五、精裝修項目在施工階段的成本控制；
1、如何做好合理的標段劃分；
2、物資供應(yīng)的計劃管理；
3、設(shè)計圖紙深度與設(shè)計變更的管理；
4、成品保護的約定；
5、精裝監(jiān)理對成本控制的影響；
6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點；
六、精裝項目在售后維保階段的成本管理
1、售后維保體系的搭建與責(zé)任劃分；
2、第三方維保的管理；
3、精裝項目結(jié)算的管理指引；
七、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制；
下午第1節(jié)課
第三章：批量精裝修項目的采購管理
一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導(dǎo)思想；
二、批量采購的工作方法；
三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購
1、成套門的采購；
2、廚房、衛(wèi)生間櫥柜的采購；
3、室內(nèi)衣柜、收納柜的采購；
4、成品木制作的采購；
5、木地板的采購；
6、地磚、瓷磚的采購；
7、石材的采購；
8、衛(wèi)生潔具的采購；
9、電器開關(guān)插座的采購；
10、其他裝飾材料、部品的采購；
四、精裝修住宅機電設(shè)備的采購
1、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)的采購；
2、廚房電氣及其他家用電氣的采購；
3、智能化系統(tǒng)的采購；
下午第2節(jié)課
五、批量精裝修項目物資采購的價格指引；
六、住宅精裝修采購合同管理要點；
七、精裝修住宅成本管理的四個管控
八、采購供應(yīng)庫管理；
九、新材料、新技術(shù)、新工藝對裝修成本影響分析；
第四章：全裝修住宅項目的合約管理
一、精裝修施工合同必要條文解讀；
二、與土建總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費用；
三、與裝修總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費用；
四、采購合同范本解讀；
五、精裝修施工合同主要附件解讀；
1、界面劃分；
2、樣板引路制度；
3、現(xiàn)場管理實施細則；
4、工藝工法標準；
5、精裝修成品保護；
6、工程質(zhì)量保修協(xié)議；
7、其他相關(guān)約定及附件；
互動交流時間：約20~30分鐘 

• 項目分包與采購管理

   

  一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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