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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》

如何向經(jīng)營(yíng)管理要績(jī)效—系統(tǒng)思維、掌握工具

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：cv第一部分：行業(yè)之變到BP視角之變1．行業(yè)之變與優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理的素質(zhì)能力之變1.1“三條紅線”下的房地產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)邏輯”之變1.2“行業(yè)之變對(duì)應(yīng)的BP素質(zhì)能力之變&r..

基于業(yè)務(wù)邏輯要領(lǐng)的“四維工作匯報(bào)能力”提升群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1.轉(zhuǎn)變思維—房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的“工作匯報(bào)”1.1.互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)：一份季度《工作匯報(bào)》1.2.思維轉(zhuǎn)變：黃金時(shí)代&黑鐵時(shí)代工作匯報(bào)的本質(zhì)區(qū)別1.3.高質(zhì)量工作匯報(bào)四維模型：經(jīng)營(yíng)+價(jià)值..

房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才招募技能

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析1、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩發(fā)展2、房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)3、優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力二、招聘管理者的角色定位1、游戲：自我涂鴉2、招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者3、..

房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析與產(chǎn)品精準(zhǔn)定位

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：3 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析1.1當(dāng)前環(huán)境下項(xiàng)目可行性的重要性1.2可行性分析所包含內(nèi)容1.3可行性分析操作流程2項(xiàng)目背景調(diào)研分析2.1項(xiàng)目背景調(diào)研2.2項(xiàng)目主辦單位情況分析2.3可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)..

房地產(chǎn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)1、ABC成本分析系統(tǒng)與..

天匠房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(zhǎng)震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場(chǎng)特征分析。2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分；不..

房地產(chǎn)極致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系列——全程標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo) －房地產(chǎn)橫盤(pán)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)致勝之道

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目可研與前期策劃定位1.1項(xiàng)目可行性研究1.1.1項(xiàng)目可研核心決策依據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)1.1.2可研報(bào)告的4個(gè)版塊與16個(gè)報(bào)告1.2項(xiàng)目前期策劃與定位1.2.1項(xiàng)目策劃與定位8個(gè)關(guān)鍵篇章1.2.2宏觀研究對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)..

項(xiàng)目經(jīng)理有效溝通技能提升

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通基礎(chǔ)1、人人都活在人際網(wǎng)中2、溝通的概念3、溝通的障礙4、溝通的四心困境：責(zé)任心困境案例討論：經(jīng)理秘書(shū)的工作完成了嗎？案例討論：某建筑項(xiàng)目工程經(jīng)理的的責(zé)..

新時(shí)代房地產(chǎn)高效能人士七個(gè)習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：凌宇航培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：破冰游戲：緣來(lái)是你高效能人士七個(gè)習(xí)慣模型圖·成長(zhǎng)三層次：依賴期、獨(dú)立期、互賴期七個(gè)習(xí)慣：—個(gè)人成功：積極主動(dòng)、要事第一、以終為始—團(tuán)隊(duì)成功：雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效&md..

以項(xiàng)目為中心--基于操盤(pán)效率及效益提升的工作推演與復(fù)盤(pán)總結(jié)

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言流程總圖對(duì)項(xiàng)目操盤(pán)推演的重要意義1. 以項(xiàng)目為核心，通過(guò)大運(yùn)營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同高效3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度..

潛心篤行---當(dāng)前形勢(shì)下的地產(chǎn)經(jīng)理人管理能力全面提升

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言 1、有限規(guī)則下的隱性管理能力評(píng)估2、管理能力內(nèi)涵及當(dāng)下提升管理能力的必要性第一部分意識(shí)轉(zhuǎn)變：思維與認(rèn)知——成為利潤(rùn)創(chuàng)造者+效率掌控者導(dǎo)入當(dāng)下地產(chǎn)人操盤(pán)項(xiàng)目的困境？集中供地背景下未來(lái)可能面..

房地產(chǎn)高端客戶溝通與銷(xiāo)售技巧

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一單元：銷(xiāo)售精英自身素質(zhì)的打造一、酒局文化1、論局人情世故里的中國(guó)社會(huì)酒規(guī)則酒桌是能量源2、設(shè)局準(zhǔn)備周全如何邀請(qǐng)看人點(diǎn)菜 ..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項(xiàng)目管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理◆項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角3. “成功的項(xiàng)目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)維度..

房地產(chǎn)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)走向管理

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1專(zhuān)業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換1.1專(zhuān)業(yè)與管理差異1.2從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的障礙1.3專(zhuān)業(yè)管理人材的特質(zhì)要求1.4管理者的素質(zhì)要求1.5管理者的權(quán)力與責(zé)任2樹(shù)立威信、贏得信任2.1認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)2...

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

主講老師：李翔宇培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：【適用群體】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線人員【課程時(shí)長(zhǎng)】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，每天7小時(shí)左右可根據(jù)客戶需要，定制1天、1.5天課程【最佳規(guī)模..

業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調(diào)整與低利潤(rùn)時(shí)代提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵策略及方法

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整?1．行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系1.1案例：快周轉(zhuǎn)時(shí)期的組織架構(gòu)分析1.2互動(dòng)：最優(yōu)的組織長(zhǎng)什么樣子？1.3案例：深度分析某百?gòu)?qiáng)企業(yè)的《組織架構(gòu)》—..

基于復(fù)盤(pán)技術(shù)的組織經(jīng)驗(yàn)案例萃取工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：工作坊導(dǎo)入：破冰活動(dòng)：我眼中的“你”第一部分變革時(shí)代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的區(qū)..

關(guān)鍵對(duì)話——區(qū)域經(jīng)理銷(xiāo)售制勝溝通之道

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一講、我們的挑戰(zhàn) – 你不得不“銷(xiāo)售”1、人人皆“銷(xiāo)售”2、公司內(nèi)部也需要“銷(xiāo)售”3、老客戶的持續(xù)價(jià)值挖掘4、新客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)5..

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1、市場(chǎng)調(diào)查：房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析消費(fèi)者調(diào)查分析項(xiàng)目成本調(diào)查分析項(xiàng)目地塊調(diào)查分析..

結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：大時(shí)代到來(lái)——打開(kāi)思維、共享前沿1. VUCA時(shí)代的核心本質(zhì)2. 從科層制組織向共生組織進(jìn)化的大勢(shì)3. 組織進(jìn)化大勢(shì)之下的管理之道第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)組織進(jìn)化與管理革新之道1. 變革..