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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

基于數(shù)據(jù)鏈的房地產(chǎn)數(shù)字化營銷管理

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、精準(zhǔn)土地拓展1. 土地拓展核心問題：a) 如何判斷城市是否可以進(jìn)入，哪些城市是未來的大黑馬？b) 目前城市房價高，有沒有泡沫？ c) 土地價值還高多少上升空間？哪些土地可以激進(jìn)投資？哪些應(yīng)該謹(jǐn)慎？d) 樓面價高..

沖鋒房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬

主講老師：王長震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成:決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價值六、無條件服從第二單元高效執(zhí)行力的標(biāo)志 ..

高瞻遠(yuǎn)矚——新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：前言 1、有限規(guī)則下的隱性領(lǐng)導(dǎo)力評估2、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及當(dāng)下修煉領(lǐng)導(dǎo)力的必要性第一部分意識轉(zhuǎn)變：地產(chǎn)經(jīng)理人思維與認(rèn)知——成為利潤創(chuàng)造者+效率掌控者導(dǎo)入當(dāng)下地產(chǎn)人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可..

房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一：管理者角色的本質(zhì)屬性（標(biāo)準(zhǔn)版3小時）一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（1.5小時）1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.小組思考：什么樣的地..

客戶時代的大戰(zhàn)略低成本營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：林山培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務(wù) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：客戶時代的營銷觀1.客戶時代“營”&“贏”的關(guān)鍵2.萬科&龍湖戰(zhàn)略致勝之道3.客戶關(guān)系戰(zhàn)略架構(gòu)圖解4.企業(yè)經(jīng)營核心的轉(zhuǎn)換{研討}：相似的產(chǎn)品為..

房地產(chǎn)行業(yè)打造金牌面試官

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1.金牌面試官面試前需要思考的三個問題1.1我們是否真的認(rèn)為自己不會面試？1.2世界上是否有完人的存在？1.3人力與用人部門應(yīng)該如何協(xié)作？2.如何做理性的招聘崗位分析2.1互動：通常在面試中您會提出什么問題？2...

房地產(chǎn)項目拓展與投資決策2020版

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1決策區(qū)域與城市1.1時刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2重點關(guān)注中國9大城市群的20個都市圈1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個關(guān)鍵指標(biāo)1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項目與市..

房地產(chǎn)銷售風(fēng)險全過程預(yù)控管理

主講老師：李鋒培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、銷售階段風(fēng)險預(yù)控工作機制解讀（風(fēng)控節(jié)點、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行細(xì)則、責(zé)任部門）1）銷售物料、合同協(xié)議審核、沙盤模型方案審核及驗收管理；2）銷售大廳、樣板間方案審核、開放前風(fēng)險檢查；3）開盤前風(fēng)險評估會；4）持續(xù)銷售階段風(fēng)險檢..

商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

主講老師：楚易培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一單元商業(yè)地產(chǎn)市場認(rèn)知（一）重新認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)市場 1、供求變了 2、政策變了 3、價量變了 4、關(guān)系變了（二）“新常態(tài)”下商業(yè)地產(chǎn)招商銷售的四大特點 1、市場表現(xiàn) 2、顧..

標(biāo)準(zhǔn)化前提下全裝修住宅項目設(shè)計管理

主講老師：胡治明培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：【課程提綱】第一天上午第一節(jié)課：第一章：2020年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析第一節(jié)：全裝修住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)品分類；第二節(jié)：2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成及產(chǎn)品體系解析；第三節(jié)：標(biāo)桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及..

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程（開發(fā)與戰(zhàn)略版）

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1、市場調(diào)查：房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競爭者調(diào)查分析消費者調(diào)查分析項目成本調(diào)查分析項目地塊調(diào)查分析..

企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、課程導(dǎo)入1.什么是企業(yè)文化2.企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意味什么2.1思考本企業(yè)的價值主張2.2知名企業(yè)文化價值觀背后的組織能力訴求3.企業(yè)文化的來源4.企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型4.1企業(yè)文化落地4R..

向經(jīng)驗學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)典型項目復(fù)盤及報告輸出工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：理論篇一、解密什么是復(fù)盤1. 復(fù)盤的由來—圍棋手的精進(jìn)工具2. 復(fù)盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思3. 處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)、項目后..

橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一章去壁壘——基于變量增加的內(nèi)耗、沖突、壁壘破除1、壁壘的本源：烏卡時代特性2、壁壘的內(nèi)因：地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價值鏈、前后聯(lián)動作戰(zhàn)系統(tǒng)的復(fù)雜性3、壁壘的前瞻：地產(chǎn)下半場組織壁壘破除、組織能力建設(shè)將成為..

房地產(chǎn)項目總卓越管理者人才管理與團隊建設(shè)五項技能

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團隊建設(shè)錨點的變遷1．行業(yè)之變的對人才與團隊管理的影響？1.1學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定1.2案例與互動：通過數(shù)據(jù)看地產(chǎn)1.3互動與反思：黑鐵時代房地產(chǎn)項目成功的..

從專業(yè)高手到管理高手

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知第一單元：中層管理者是誰1. 世界頂級研究機構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價值鏈中看中層管理者的作用2. 優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3. 中層對..

組織經(jīng)驗萃取師修煉— 組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：課程導(dǎo)入：當(dāng)前組織經(jīng)驗萃取的實踐困惑第一部分組織經(jīng)驗萃取價值與定義1. 為什么企業(yè)要萃取最佳組織經(jīng)驗2. 什么是企業(yè)組織經(jīng)驗萃?。ńM織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）3. 萃取最佳組織經(jīng)驗的核心邏輯4. 萃取最佳組織經(jīng)驗..

李豪房地產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：實戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊是什么：實戰(zhàn)培訓(xùn)工作坊是一種以房地產(chǎn)企業(yè)實際項目和企業(yè)運營現(xiàn)狀為課程案例藍(lán)本，以解決房企項目或運營中各種實際問題的實戰(zhàn)性培訓(xùn)方式。與傳統(tǒng)培訓(xùn)的差異：傳統(tǒng)培訓(xùn)：講授式或其他企業(yè)案例..

房地產(chǎn)項目運營及各部門高效協(xié)同

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1 房地產(chǎn)運營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級計劃管控”體系，計劃調(diào)整有隨意性；1.2 關(guān)鍵性節(jié)點守不住，導(dǎo)致措施市場銷售良機；1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項目的交付而搶工；1.4 部門..

理事能力—房地產(chǎn)管理者管理技能提升

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認(rèn)知1.頭腦風(fēng)暴——管理的三個問題1.1 管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2.管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2 管理者常犯的三個錯誤..