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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

如何實現(xiàn)完美交付-- “完美交付”全流程關(guān)鍵觸點管理

主講老師：李鋒培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務(wù) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、交付啟動管理 1、交付啟動的重要性 2、交付考核指標設(shè)定 3、交付前啟動關(guān)鍵點 4、誤區(qū)與準確認知二、交付前風(fēng)險管理 1、項目產(chǎn)品風(fēng)險管理（配套缺失案例、設(shè)計缺陷案例）2、工程品質(zhì)風(fēng)險管理（..

房地產(chǎn)企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標體系

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1房地產(chǎn)專業(yè)運營管理核心基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系1.2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)2房地產(chǎn)運營標桿指標體系2.1企業(yè)整體運營指標2.1.1人均效率指標2.1.2開發(fā)效率指標2.1.3資金指標2..

房地產(chǎn)企業(yè)管理者提升課程——地產(chǎn)管理者角色認知

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、認識管理和團隊1、管理的三點思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2、團隊及團隊管理1.1 團隊及團隊管理1.2 團隊管理的三要素1.2.1 目標和計劃體系1.2.2 職責(zé)和任務(wù)體系..

聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1. 戰(zhàn)略推進難點采集2. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹第一章保經(jīng)營：聚焦問題的成功標尺設(shè)定1.1 戰(zhàn)略推進過程中的種種問題？為何層出不窮？1.2打補?。赫易ナ值囊罁?jù)及優(yōu)先級排序1.3定方向：橫縱拉通的問題目標描述..

價值傳承——基于典型案例的組織經(jīng)驗萃取

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：導(dǎo)入 1.激發(fā)內(nèi)部員工的無限智慧2.案例導(dǎo)入：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力第一章聚焦點：基于小微案例的內(nèi)容建設(shè)1.1案例沉淀的原則：精準深入廣泛價值案例：史上最低的兩費、擠出來的200萬1.2案例沉淀及編寫的邏輯及建..

房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結(jié)構(gòu)

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰(zhàn)略1.1.2管利潤1.1.3管風(fēng)險與進程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前管控模式1.2.1二級管控模式1.2.2三級管控模..

項目總視角下的房地產(chǎn)全程標準化營銷與管控要點

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據(jù)與財務(wù)指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關(guān)鍵篇章1.2.2宏觀研究對項目營銷..

房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)修煉

主講老師：張澤然培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一：責(zé)任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）一、克服地產(chǎn)管理焦慮1. 增強管理安全感2. 核心認知：管理的邊際效應(yīng)3. 提升管理效能的增量4. 治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論二、地產(chǎn)管理者的管理格局1. 格局決定..

黑鐵時代下房地產(chǎn)營銷破局十大策略

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1 營銷破局十大策略 1.1 以回款和現(xiàn)金流為中心，開源節(jié)流1.2 提升市場競爭力、增加市場份額1.3 從金融導(dǎo)向、經(jīng)驗導(dǎo)向過渡到專業(yè)導(dǎo)向1.4 貨量盤點、不同性質(zhì)貨量采用不同銷售策略1.5 重點項目重點扶持，總部承..

科技塑造房地產(chǎn)之未來

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1房地產(chǎn)科技六大趨勢1.1大數(shù)據(jù)1.2虛擬與增強現(xiàn)實1.3物聯(lián)網(wǎng)1.45G1.5無人機2房地產(chǎn)企業(yè)科技探索與應(yīng)用2.1萬科—“沃土計劃”做科技型地產(chǎn)企業(yè)2.2恒大&md..

房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險規(guī)避

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1決策區(qū)域與城市1.1時刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2重點關(guān)注中國9大城市群的20個都市圈1.3中小房企進入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個關(guān)鍵指標1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項目與市..

商業(yè)地產(chǎn)心智銷售技巧

主講老師：王一禪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、房地產(chǎn)置業(yè)顧問面臨的6大困惑房地產(chǎn)市場銷售經(jīng)歷的三大變革二、優(yōu)秀銷售的摩托車理論成功=心態(tài)×能力×行動置業(yè)顧問的四大毒瘤：愛抱怨，找借口，怕吃虧，推責(zé)任三、重塑銷售心智占領(lǐng)客戶心智..

物業(yè)公司團隊協(xié)作與高效工作溝通

主講老師：姚光林培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一團隊協(xié)作一、團隊的概念與基本特征二、高績效物業(yè)團隊的六大特點三、部門之間、崗位之間的分工與協(xié)作（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰(zhàn)略的組織架構(gòu)與職責(zé)分工（二）團隊協(xié)作的理由：基于組織目標實現(xiàn)的價值創(chuàng)造過程..

房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一天：房地產(chǎn)跨部門溝通知識學(xué)習(xí)第一部分開宗名義（約1小時）1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動：從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時工作最多的動作是什么？管理流派—管理就是溝通2．房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝..

跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術(shù)

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：案例征集：小組為單位，暴露工作中的跨部門溝通與協(xié)同中的典型問題。第一章、跨部門溝通與協(xié)作基礎(chǔ) 1、何謂跨部門溝通2、跨部門溝通與協(xié)作的狀態(tài)齊心協(xié)力→各自為戰(zhàn)→抵觸對抗→眾志成..

房地產(chǎn)管理融合與企業(yè)文化工作坊

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)文化行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標）1、房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧2、房地產(chǎn)管理者角色認知2.1關(guān)于管理的四個問題2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型3、服務(wù)意識與結(jié)果導(dǎo)向工作思維3.1 服務(wù)意識體驗：合力造塔Ø..

定制化團隊群策群力共創(chuàng)工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：工作坊導(dǎo)入：破冰活動：我眼中的“自己”第一部分變革時代的房地產(chǎn)管理之變1.變革時代業(yè)務(wù)向管理要效益1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯1.2變革期管理效能亟待提升1.3反思組織智慧與組織健康的..

商業(yè)地產(chǎn)全程投融資、開發(fā)與運營

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式1.2.1新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運營模式1.2.2美國黑石商業(yè)地產(chǎn)運營模式1.2.3新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運營模式1.3商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程1..

房企品牌打造及品牌推廣

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：品牌策劃行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1 產(chǎn)品營銷到品牌營銷：標桿房企品牌營銷之路1.1 萬科品牌營銷1.2 保利品牌營銷1.3 華潤品牌營銷2 如何打造品牌2.1 確定品牌5要素2.1.1 品牌愿景：明確品牌發(fā)展目標，讓品牌打動消費者2.1.2..

2023年中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢與熱點

主講老師：于濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：經(jīng)濟形勢行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、2023年中國房地產(chǎn)政策層面分析1、2022年第四季度重要政策及影響2、2023年以來重要政策及影響3、教訓(xùn)與啟示：周期之變二、2023年中國房地產(chǎn)市場層面分析1、供需關(guān)系2、周期性新特征3、未來五年購房..