【培訓對象】
管理者及儲備干部培養(yǎng)項目；專業(yè)人才培養(yǎng)項目

【培訓收益】
幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感； 覺察影響跨部門協(xié)作的障礙因素，并理解障礙背后的核心邏輯； 引導學員做自我反思與，跨部門協(xié)作從改變自身開始； 探尋基于公司實際情況的跨部門協(xié)作的改進策略，開創(chuàng)部門間溝通與協(xié)作的新形式

工作坊導入：破冰活動：我眼中的“你”
第一部分 變革時代的房地產(chǎn)管理之變
1.變革時代業(yè)務向管理要效益
1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3反思組織智慧與組織健康的區(qū)別與重要性
2. 新時代跨部門協(xié)同
2.1 自評：團隊協(xié)作度評估
2.2新時代跨“部門墻”存在的影響因素

第二部分 團隊協(xié)作五大障礙的行為表現(xiàn)
1. 識別本公司跨部門協(xié)作的主要工作場景
2. 萃取在不同場景常見的跨部門協(xié)作不暢的具體行為
3. 對行為進行分類梳理，明確各類行為反映的不同協(xié)作障礙

第三部分 識別團隊協(xié)作的五大要素
1. 分團隊解讀信任、沖突、承諾、當責、結果的深層含義
2. 引導團隊自我覺察，評估各大要素當前公司的現(xiàn)狀
3. 萃取真實案例，以戲劇的形式，分組呈現(xiàn)五大要素在當前公司的現(xiàn)狀表現(xiàn)

第四部分 突破團隊協(xié)作的五大障礙
1. 建立基于弱點的信任
1.1 練習:探尋不同人內(nèi)心的潛意識恐懼
1.2 構建互信的場域，引導團隊分享個人故事
1.3 引導團隊學會用欣賞和探尋的視角理解他人
2. 練習掌控沖突
2.1 理解房地產(chǎn)企業(yè)跨部門沖突的本質(zhì)原因
2.2 解讀房地產(chǎn)價值與責任體系
2.3 識別房地產(chǎn)開發(fā)全流程各階段的跨部門沖突點
2.4 探尋管理跨部門沖突的方法與技巧
3. 練習：承諾
3.1小組研討：房地產(chǎn)公司業(yè)務會議的問題分析
3.2高效跨部門會議的策略
4. 練習：擔當責任
4.1 思考義務、自由與責任之間的關系
4.2 基于自身價值觀探尋擔當責任的最優(yōu)路徑
5. 練習：關注結果
5.1 理解結果與團隊成長之間的關系
5.2 如何做好組織目標的有效分解與管控

第五部分 領導者的五項自律
1. 解讀五項自律與團隊協(xié)作五大要素的關系
2. 領導者五項自律的內(nèi)在覺察與反思
總結：我的行動
1. 利用ORID進行深入學習回顧與反思覺察
2. 結合自身工作，制定個人改進計劃
備注：講師有權根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。 

房地產(chǎn)行動學習與引導式領導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會認證專業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學會ToP體系引導師
國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學院商業(yè)在線特聘講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某集團商學院總監(jiān)、某集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家企業(yè)外部管理顧問、領導力發(fā)展顧問。馬老師已擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動學習催化中心在內(nèi)的多個國際性專業(yè)機構的專業(yè)認證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，其中定制化主題工作坊設計與執(zhí)行超過60場次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設計的混合式關鍵人才培養(yǎng)項目超過30余個，親自操刀設計與執(zhí)行行動學習項目20余個，輔導學員輸出行動學習課題報告百余份。
擅長領域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發(fā)展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進、領導力發(fā)展、復盤、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業(yè)學員現(xiàn)場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業(yè)在解決真實問題過程中，推動組織發(fā)展與變革落地。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1775  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1622  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1839  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1620  

  

• 向龍湖學習——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1241  

  

• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1567