【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、項目公司專業(yè)骨干40-50人

【培訓收益】
1.充分厘清在地產(chǎn)下半場激烈競爭中的操盤關注點及實盤演練關鍵動作； 2.學會必備的項目開發(fā)標準體系、協(xié)同體系搭建經(jīng)典方法論，締造低成本投入、高績效產(chǎn)出的項目效果； 3.掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項目操盤推演方法； 4.通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使學到各類項目操盤的標準做法。

前言 流程總圖對項目操盤推演的重要意義
1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業(yè)務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效
3. 從開發(fā)價值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關系
4.明確會議體系在整個開發(fā)流程中的節(jié)點位置
第一章 項目操盤推演的關鍵點與做優(yōu)意識
1、地產(chǎn)下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例：極致335，速度快、質量優(yōu)
5、示例：某公司六個城市經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
6、提升項目經(jīng)營結果的關鍵點一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目極致追求利潤
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經(jīng)營結果的關鍵點二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點
14、項目操盤中的算賬意識：OKR思維、創(chuàng)新意識、算到做到
第二章 項目操盤推演與標準化管控建議
第一部分 項目定位與定案工作推演及標準體系
1. 投前階段各時間點要求及相關職能標準體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規(guī)批復的各時間點要求及相關職能標準體系
案例：集中供地應對舉措、極致拿地（算出來的3倍利潤）、區(qū)域深耕之道及典型做法
實操：搭建自身的投前及定位定案標準體系
第二部分 展示區(qū)亮相階段工作推演與標準體系
1. 工程、設計線在標準化示范區(qū)、非標示范區(qū)建設各節(jié)點的要求及相關職能標準體系
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能標準體系（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規(guī)批復的6項風險提示
案例：產(chǎn)品力第一的展示區(qū)效果、快速報批報建30天總規(guī)、既精又準的營
實操：搭建自身的示范區(qū)標準體系
第三部分 項目開盤階段工作推演與標準體系
1. 開盤階段工程線各時間點要求及標準體系
2. 開盤階段成本線各時間點要求及標準體系
3. 開盤階段招采線各時間點要求及標準體系
4. 開盤階段設計線各時間點要求及標準體系
5. 開盤階段物業(yè)線各時間點要求及標準體系
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及標準體系
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項
案例：營銷機制創(chuàng)新及激勵做法、143攻堅突擊之戰(zhàn)、95.47回款之道與術
實操：搭建自身的開盤標準體系
第四部分 回正清算階段工作推演與標準體系
1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數(shù)設定
案例：疫情下的回正清算動作、極致做優(yōu)利潤、過程管控之算到做到
實操：搭建自身的回正清算標準體系
第五部分 建設交付階段工作推演與標準體系
1. 建設階段各專業(yè)線的時間點要求及標準體系
2. 標準工期的計算規(guī)則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項
4. 產(chǎn)權辦理的歸口職能設定及注意事項
案例：數(shù)據(jù)晾曬公式算法建議、五星外線案例、投訴變宣傳
實操：搭建自身的建設交付標準體系
第六部分 大運營階段的各類節(jié)點要求與標準體系
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協(xié)同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協(xié)同要求及注意事項
案例：打造小城市明星盤、謀出來的機會、恒大巔峰之戰(zhàn)
實操：搭建自身的大運營管控標準體系
第三章 復盤總結---項目操盤關鍵任務回顧及目標偏差自檢、改進
1、方法論：聚焦最重要的目標
2、標準做法：地產(chǎn)企業(yè)任務設定及分解邏輯
3、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4、練習：項目體系/職能體系關鍵工作任務的存在問題復盤及整改目標設定
5、明晰各問題的整改策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
6、策略完備度、準備度、可實行性自測及優(yōu)先級
7、標桿做法：新常態(tài)下的營銷新策略
8、練習：定制復盤問題的改進、達成策略
9、方法論：二三級工作分解結構
10、城鎮(zhèn)會議：形成關鍵策略的行動計劃并達成共識
11、行動計劃鋪排3要素
12、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
13、工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
14、練習：做閉環(huán)：復盤改進方案的生成、跟進及考核體系 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動學習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產(chǎn)學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經(jīng)理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內(nèi)訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。