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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

房地產(chǎn)MTP中層管理能力提升秘籍

主講老師：張澤然培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一：領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知（標(biāo)準(zhǔn)版4小時）一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（2小時）1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.小組思考：什么樣的地產(chǎn)管理者才..

匠心房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：（一）房地產(chǎn)市場分析1 . 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場特征分析。2 . 房地產(chǎn)市場細(xì)分不同時期的房地產(chǎn)市場細(xì)分；不..

房地產(chǎn)營銷自渠團(tuán)隊建設(shè)及管理

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：團(tuán)隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分自渠組建及管理（1天）1 自渠組建五大原則1.1 因城施策原則1.2 因地施策原則1.3 編制可控原則1.4 內(nèi)外結(jié)合原則1.5 逐步落位原則2 如何設(shè)定自渠團(tuán)隊架構(gòu)及編制2.1 如何設(shè)定自渠架..

房地產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營組織團(tuán)隊診斷工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用技巧

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：團(tuán)隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1.房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)診斷體系與邏輯1.1互動：如何評價一家房地產(chǎn)企業(yè)1.2 房地產(chǎn)系統(tǒng)診斷工具與邏輯解析1.2.1戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、團(tuán)隊邏輯關(guān)系解析1.2.2房地產(chǎn)系列診斷工具簡介（BLM、ROE、六合模型、Q12）2..

文化共塑—企業(yè)組織文化萃取及行為轉(zhuǎn)化工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分為什么企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與落地1. 什么企業(yè)文化（案例：滴滴企業(yè)文化之樹）2. 企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系3. 企業(yè)文化與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系第二部分企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1. 企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)..

管理者角色認(rèn)知

主講老師：李燕龍培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一講：組織管理與管理結(jié)構(gòu)一、管理概述1、管理的含義—找正確答案2、管理的兩個誤區(qū)3、管理的基本職能4、管理的本質(zhì)—方圓理論5、管理架構(gòu)的系統(tǒng)化思維二、組織管理的基本原則1、組織管..

房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分新時代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認(rèn)知1、房地產(chǎn)行業(yè)之變（北大、中山大學(xué)總裁班課程）2、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)3、白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變白銀時代的職場趨勢與管理者..

領(lǐng)導(dǎo)力—成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三項修煉

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：前言、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識一個非常簡單的觀察結(jié)果：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結(jié)果得到改善。這才是我們應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)觀，本章從觀點、概念、人物案例等方面以點帶面，讓學(xué)員對..

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1.績效考核與績效管理1.1認(rèn)識績效考核1.1.1績效考核的前世今生1.1.2身邊的績效考核1.1.3績效考核與績效管理1.2績效管理的意義1.2.1企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的傳導(dǎo)1.2.2管理落地的有效工具1.2...

商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1項目前期調(diào)研分析1.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.2消費群體研究1.3城市商業(yè)模式研究1.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.5項目競爭環(huán)境研究與分析1.6房地產(chǎn)投資調(diào)研分析1.7商戶調(diào)研分析1.8租金與價格調(diào)..

碳中和政策解讀及其對建筑行業(yè)的影響

主講老師：曲融培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務(wù)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：模塊一雙碳戰(zhàn)略的政策要點解析中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)20..

房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、認(rèn)識并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》2、互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）4、為什..

銷售心理學(xué)

主講老師：郭敬峰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：【課程介紹】：新冠肺炎沖擊世界經(jīng)濟(jì)，第四次工業(yè)革命如火如荼，市場激烈競爭，企業(yè)經(jīng)營困難重重，迫切需要提升團(tuán)隊績效，必須加強對市場銷售人員的潛能激勵開發(fā)。國內(nèi)外研究成果表明，一般人只使用了腦功能的4~10%，假如人能夠發(fā)揮一半以上的大..

房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤

主講老師：趙超培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務(wù)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：引言、財務(wù)人員財物管理模擬沙盤規(guī)則介紹第一講：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3. 借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言..

房地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力 —房地產(chǎn)管理者經(jīng)營管理意識培養(yǎng)與落地

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1.夯實基礎(chǔ)—轉(zhuǎn)型期必須學(xué)會用能抓住經(jīng)營本質(zhì)的“財務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù)1.1.互動：如何從本質(zhì)上評價一家地產(chǎn)公司？1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標(biāo)準(zhǔn)與中國A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)1...

房地產(chǎn)管理者的人力資源管理

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：第一部分開宗明義—為什么學(xué)習(xí)非人課程1．行業(yè)變化帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)—不重視管理就會被淘汰1.1VUCA與失控的到來1.2何為房地產(chǎn)價值與責(zé)任管理體系2．管理者角色認(rèn)知—管理者與管理成效的..

條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實現(xiàn)能力自測3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題？為何無疾而..

房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險規(guī)避

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1決策區(qū)域與城市1.1時刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2重點關(guān)注中國9大城市群的20個都市圈1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個關(guān)鍵指標(biāo)1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項目與市..

房地產(chǎn)三、四線城市項目投資與拓展策略

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1三、四線城市項目拓展與項目拓展模式1.1項目拓展與土地拓展差異1.2項目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項目收購1.2.3合作開發(fā)1.2.4政府勾地模式1.2.5不良資產(chǎn)收購處置1.3項目拓展操作 ..

房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、反思新時期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的工作方法案例：房地產(chǎn)的三大典型會議互動：繪制個人社會關(guān)系圖二、房地產(chǎn)的管理者的問題分析與解決方式1、本質(zhì)反思—VUCA世界的到來2、案例：牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)3、..