【培訓(xùn)對象】
商業(yè)企業(yè)高管、項目投資部門、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員

【培訓(xùn)收益】
1掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與國際成功的商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)開發(fā)模式和投資模式； 2掌握商業(yè)地產(chǎn)投資決策核心，以及項目在前期定位、規(guī)劃階段如何策劃項目的投資、運營和退出模式； 3掌握商業(yè)地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃、營銷推廣的核心要點和相關(guān)案例； 4掌握商業(yè)地產(chǎn)如何有效運營與新媒體、商電和新技術(shù)結(jié)合運營模式和案例。

1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程
1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型
1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式
1.2.1新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運營模式
1.2.2美國黑石商業(yè)地產(chǎn)運營模式
1.2.3新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運營模式
1.3商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程
1.4商業(yè)地產(chǎn)全程投資四個關(guān)鍵節(jié)點
1.4.1項目決策
1.4.2項目規(guī)劃與運營模式確立
1.4.3項目招商運營
1.4.4項目退出模式設(shè)計
2土地獲取與可行性研究
2.1商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式
2.2商業(yè)地產(chǎn)前期投資決策與風(fēng)險控制
2.2.1城市決策
2.2.2區(qū)域與商圈決策
2.2.3地塊決策
2.2.4商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營5大風(fēng)險控制
2.3可行性研究
2.3.1宏觀研究
2.3.2城市與區(qū)域研究
2.3.3商業(yè)與消費者研究
2.3.4盈利模式研究
2.3.5經(jīng)濟指標(biāo)與風(fēng)險研究
2.4商業(yè)地產(chǎn)融資模式
2.4.1明股實債融資
2.4.2開發(fā)貸
2.4.3合作開發(fā)
2.4.4小股操盤
2.4.5預(yù)售融資與工程墊資
2.4.6商業(yè)經(jīng)營性貸款或租賃貸
2.4.7當(dāng)前融資環(huán)境下六種融資模式注意要點與操作
2.4.8六種融資模式在項目中結(jié)合應(yīng)用
2.5商業(yè)地產(chǎn)的退出模式
2.5.1商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓整售或定制開發(fā)
2.5.2商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓自營后融資或出售
2.5.3采用母基金+子基金投資模式+資產(chǎn)證券化模式
2.5.4三種退出模式在當(dāng)前金融環(huán)境和市場環(huán)境中實際操作性
3項目規(guī)劃設(shè)計與運營模式設(shè)計
3.1項目整體規(guī)劃
3.2項目定位
3.3業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局
3.4項目布局與動線規(guī)劃
3.5商業(yè)地產(chǎn)運營模式設(shè)計
3.5.1租售并舉模式
3.5.2全運營模式
3.5.3全售銷售模式
3.5.4資產(chǎn)證券化REITS模式
3.6案例：華潤商業(yè)地產(chǎn)運營模式、龍湖天街運營模式、寶龍模式、萬科印力模式
4項目招商與營銷管理
4.1項目招商管理
4.1.1商業(yè)地產(chǎn)招商全過程
4.1.2預(yù)招商方式
4.1.3主力店與品牌店的招商策略
4.2商業(yè)地產(chǎn)營銷與推廣
4.2.1商業(yè)地產(chǎn)營銷八個節(jié)點
4.2.2商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣特點與渠道
4.2.3商業(yè)地產(chǎn)營銷渠道與銷售模式
5新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運營模式打造
5.1互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
5.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
5.1.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營
5.1.1.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運營
5.1.1.3機器人和無人機+商業(yè)地產(chǎn)運營
5.1.1.4直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營銷
5.2商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
5.2.1構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺和運營的技術(shù)與模式要求
5.2.1.1技術(shù)平臺特點
5.2.1.2商業(yè)地產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)采集
5.2.1.3大數(shù)據(jù)整理與分析
5.2.1.4大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
5.3商業(yè)跨界與運營新模式
5.3.1商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)
5.3.2中糧大悅城主題空間跨界運營
5.3.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營
5.3.4成都一品CG的跨界經(jīng)營
5.3.5廣州正佳廣場跨界海洋館
5.3.6南京德基廣場跨界美術(shù)館
5.3.7龍湖天街商業(yè)升級模式
5.3.8上海新天地商業(yè)街模式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1615  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運營課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營1.案例：運營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運營u京東的數(shù)據(jù)運營u無印良品的流程運營u杜蕾斯的內(nèi)容運營2.運營的目標(biāo)是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標(biāo)細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達成業(yè)務(wù)目標(biāo)3.構(gòu)建運營的senseu常見運營的問題第二單元 內(nèi)容營銷六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團的第..

  ￥   元/ 天

  人氣：967  

  

• 新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與運營

   

  一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實踐在金融營銷中的應(yīng)用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構(gòu)建在金融營銷中的應(yīng)用1、畫像體系的構(gòu)成2、用戶畫像在拉新中的應(yīng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1011  

  

• 5G規(guī)劃建設(shè)與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1123  

  

• 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營銷策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項目類型與開發(fā)特點2.1商業(yè)綜合體2.2購物中心2.3專業(yè)市場2.4寫字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2368  

  

• 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢與運營

   

  第一章：海外電子商務(wù)發(fā)展的趨勢1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程2.海外電信運營商電子商務(wù)的發(fā)展情況3.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局4.全球移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢4.1.移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈4.3.從移動1.0到移動2.0第二章：中國電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1.2012中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的10大趨勢..

  ￥   元/ 天

  人氣：3081