【培訓對象】
房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團各業(yè)務部門管理人員等

【培訓收益】
1、學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)管控模式； 2、學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產企業(yè)組織結構； 3、學習和掌握多項目模式下業(yè)務流程和節(jié)點控制。

1房地產企業(yè)多項目結構下的管控模式
1.1房地產企業(yè)組織管控的目的
1.1.1管戰(zhàn)略
1.1.2管利潤
1.1.3管風險與進程
1.1.4管人才
1.2房地產企業(yè)當前管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3房地產企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從本地項目到異地項目的變遷
1.4案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產的組織模式與管控模式
2房地產企業(yè)多項目結構下的組織模式
2.1從單一項目到多項目的組織結構
2.1.1項目公司組織結構
2.1.2項目公司與集團公司管理權責
2.1.3關鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標與考核
2.1.6項目公司管控與監(jiān)察
2.2從本地項目到異地項目的組織結構
2.2.1城市公司與區(qū)域公司區(qū)別
2.2.2異地項目公司設立條件
2.2.3集團公司與城市/區(qū)域專業(yè)分工與權責
2.2.4城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展
2.3多項目模式下的人才發(fā)展計劃
2.4案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷
3多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控
3.1多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控
3.1.1多項目開發(fā)流程重塑
3.1.2多項目管理流程結構
3.1.3項目重要點節(jié)梳理與確立
3.1.4流程優(yōu)化與完善
3.2項目計劃管理與實施
3.2.1建立標準項目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個關鍵活動/節(jié)點
3.2.2項目計劃管理的分級管理
3.2.2.110大里程碑管理
3.2.2.2集團管理的15個節(jié)點
3.2.2.3城市公司11個節(jié)點管理
3.3項目管理關鍵要點把控
3.3.1開發(fā)目標與開發(fā)戰(zhàn)略確立
3.3.2開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
3.3.3項目現(xiàn)金流管理
3.3.4項目營銷節(jié)點與銷售速度把控
3.3.5項目進度與質量把控 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現(xiàn)任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

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