內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 項目全過程的成本管控與經(jīng)營策劃 |
| 主講老師：陳紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 打破傳統(tǒng)理念建立全新的成本管理體系一、企業(yè)管理精細化的需求二、成本管理體系 1、成本管理體系的概念2、成本管理體系的構(gòu)成三、建立加強工程項目成本管理 1、健全成本管理組織體系2、樹立方案決定成本的理念.. |
| 微而不碎——微課設計與開發(fā)工作坊 |
| 主講老師：楊若華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：正確認識微課的“前世今生”——微課的核心價值與基本概念一、為什么要學習“微課設計與開發(fā)”？1. 移動學習時代背景下的必然選擇2. 現(xiàn)代企業(yè)知識傳.. |
| AI+TTT-課程開發(fā)與授課技巧訓練 |
| 主講老師：張毓嵐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、AI+課題分析1、AI基礎超級助手1)各類AI工具功能一覽工作邏輯1)推理型AI的工作邏輯2)警惕五大AI幻覺3)四步減少AI幻覺2、AI應用培訓應.. |
| 至臻至美——高凈值客戶財富管理與資產(chǎn)配置 |
| 主講老師：代恩瑋 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：銀行財富管理未來需要的服務模式一、財富管理市場的競爭的改變——大資管時代的到來互動：存款為什么越來越難?數(shù)據(jù)展示：大資管時代的幾何式發(fā)展模式——四類金融機構(gòu)在財.. |
| 掇菁擷華——企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) |
| 主講老師：楊若華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取的關系案例：中國制造的背后1. 案例與經(jīng)驗關系2. 案例的作用與萃取的價值1）案例的應用2）萃取的目的3）萃取的價值經(jīng)驗萃取篇第一講：組織經(jīng)驗萃取的前世今生案例：萃取是個很新的.. |
| 贏在關系力：大客戶開發(fā)與高效管理實戰(zhàn)營 |
| 主講老師：易萍 - 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：DAY 1：客戶識別 × 分級管理 × 協(xié)議綁定模塊一：如何識別與篩選高價值客戶學習目標：- 建立以價值為導向的大客戶識別模型- 掌握客戶數(shù)據(jù)收集與分析的核心方法- 能制定高潛客戶的開發(fā)路徑與.. |
| 強化共享服務思維，打造極致體驗的內(nèi)部服務旅程 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：內(nèi)部服務優(yōu)化：強化服務思維，突破意識局限一、建立四大服務思維1、“服務本質(zhì)”思維▪崗位職責與服務本質(zhì)的差異▪關注理解服務本質(zhì)，突破崗位職責的定義邊界▪.. |
| 項目中的干系人管理秘訣 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、客戶為什么不滿意？1、一次低分差評的產(chǎn)品交付體驗2、客戶認知失調(diào)二、項目干系人的典型認知偏差有哪些？1、識別項目干系人 識別干系人及需求狀態(tài) 組織結(jié)構(gòu)與角色心理視頻討論：基.. |
| 銷售團隊自動轉(zhuǎn) 銷售業(yè)績自動增 |
| 主講老師：周黎明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 如何選人育人用人留人？（銷售人力資源管理4部曲） 1、 如何選人？（人崗匹配） 銷售人員：任職資格素質(zhì)模型 優(yōu)秀營銷人員的5F模型 如何通過簡歷與面試，精準選人？.. |
| ETM有效區(qū)域管理 |
| 主講老師：姜麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：在哪兒？現(xiàn)狀分析（結(jié)果+過程）1. 現(xiàn)狀分析的目的2. 現(xiàn)狀分析的兩個維度 結(jié)果業(yè)績 過程績效3. SWOT分析游戲互動、案例分析、數(shù)據(jù)分析第二單元：去哪里？目標設定.. |
| 成就高光時刻，助力業(yè)績達成—企業(yè)活動的策劃與執(zhí)行 |
| 主講老師：柳揚 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：公關理論篇1、公關活動的類型與特點2、如何衡量一場活動是否成功？ 3、活動策劃與執(zhí)行的3條基本原則第二章：策劃準備篇1、如何為活動設計核心創(chuàng)意及亮點？2、如何為活動取一個好名稱？3、如何選擇適合的時間.. |
| 高價值經(jīng)理人的管理加速器 －從管理到領導，有結(jié)果也有人心 |
| 主講老師：周黎明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？1、 團隊的力量2、 為什么人多力量不一定大？3、 我們需要一支什么樣的團隊？4、 成為高績效團隊的5大驅(qū)動因素 高績效團隊的5C模型案例：唐僧團隊是一支完.. |
| 卓越市場洞察與精準評估：打造決策優(yōu)勢的核心能力 |
| 主講老師：易萍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章: 市場洞察力如何成為決勝的關鍵？1) 市場洞察力的定義與重要性2) 探討市場洞察力的核心作用3) 如何通過了解市場動態(tài)和客戶需求來獲得競爭優(yōu)勢案例分析：華為如何通過市場洞察力在國際市場中站穩(wěn)腳跟。學員討論.. |
| 管理修煉啟航—管理者的五道關 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：角色關1、你為什么走向管理？骨干與管理者的區(qū)別是什么？管理者的角色與核心工作管理者需要面對的挑戰(zhàn)與困惑2、轉(zhuǎn)型期常見的6個角色錯位民意代表：站在下屬的立場意氣用事自然人：我說的只代表個人意見嗎？一.. |
| 領導力與團隊管理 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：上午0.5天 《領導力修煉：領導力提升與行為模式應用》導入：1、時代特性對管理者的挑戰(zhàn)1)從VUCA時代到BANI時代2、領導者的功能定位1)維護組織戰(zhàn)略落地2)不偏離績效目標導向3)持續(xù)打造團隊戰(zhàn)斗力4.. |
| 拒絕延期，全維突破-項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系 |
| 主講老師：豐志強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目進度管理的底層邏輯1. 項目進度管理的本質(zhì)認知 進度管理三維價值模型 進度ROI影響公式 資源利用率與進度彈性的矛盾平衡 項目進度與企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏.. |
| 跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、揭開項目管理的神秘面紗1、項目基礎入門趣談 項目定義與三大特性 項目管理的兩個核心目標2、項目管理十五矩陣 十大知識領域概述 五大過程組概述.. |
| 變更熔斷與助燃-企業(yè)項目變更管理的再造革命 |
| 主講老師：豐志強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、變更管理認知革命1. 新商業(yè)環(huán)境特征解構(gòu) VUCA模型深度解析2. 變更管理成熟度模型（CMMM）五級演進 五級演進路徑及改進方向 成熟度測評工具和快速診斷表3.. |
| 管理層情商與溝通方法 |
| 主講老師：吳建宏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：情商與項目管理1. 情商的定義與重要性- 情商（EQ）與智商（IQ）的區(qū)別- 情商在建筑項目管理中的關鍵作用- 情商對團隊合作和項目成功的直接影響2. 項目管理中的情商要素- 自我認知：識別和理解自己的.. |
| 培育下屬與團隊管理 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：培育下屬一、清晰培育下屬的意義1、提升團隊績效及經(jīng)營的能力2、提升敏捷適應3、強化管理者的領導力及影響力4、強化管理者的溝通與輔導技能【現(xiàn)場研討】為什么做？需要做些什么？二、下屬培育的五個步驟1.. |
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