【培訓對象】
績優(yōu)骨干/儲備干部、主管、經(jīng)理等中基層管理人員

【培訓收益】
1.覺察并提升管理者領導力，體驗并認識正確的影響力角色定位 2.當員工在不同發(fā)展階段使用不同的領導型態(tài) 3.掌握當管理者面對不同員工狀態(tài)時該如何透過情景領導解決管理問題 4.了解高績效團隊的特征，掌握團隊建設的原則和方法 5.認知團隊中的九大角色，打通團隊成員角色認識的提升 6.掌握團隊內(nèi)授權的方式和方法，以及授權后的過程管控技巧 7.掌握提升團隊及團隊成員的差異化激勵模式，多維度運用組合式激勵的方法

上午0.5天 《領導力修煉：領導力提升與行為模式應用》
導入：
1、時代特性對管理者的挑戰(zhàn)
1)從VUCA時代到BANI時代
2、領導者的功能定位
1)維護組織戰(zhàn)略落地
2)不偏離績效目標導向
3)持續(xù)打造團隊戰(zhàn)斗力
4)堅持合理激發(fā)團隊關鍵人才發(fā)展
第一講：如何更好的理解領導力
1、如何理解領導力？
1)什么是領導力
2)領導力的五個層級
3)領導力素質(zhì)詞典
4)領導力的核心是“人”：搭建團隊、凝聚團隊、培養(yǎng)團隊
2、領導力的演變與趨勢
1)傳統(tǒng)領導者所扮演三個角色
2)新領導力的五大關鍵轉(zhuǎn)變
3、克服領導力挑戰(zhàn)的方法
1)鼓勵積極傾聽
2)持續(xù)性的團隊溝通
3)處事靈活變通
4)表現(xiàn)出同情心
5)制定要務第一、事項優(yōu)先原則
6)提供穩(wěn)定的情緒輸出
4、關注領導力發(fā)展需要解決四大關鍵問題
1)提升多元化、平等自主、包容性
2)增強團隊互動中的協(xié)作與一致性
3)吸引人才、留任人才、激勵人才
4)保障員工關懷，提升員工的職場幸福指數(shù)
小組研討：領導力畫像
第二講：如何提升領導角色的影響力
1、領導者的四大角色
1)榜樣
2)探路者
3)組合者
4)授能者
2、領導力提升的五大步驟
1)挖掘優(yōu)勢
2)學會暫停
3)鍛造信任
4)提出明智問題
5)保留時間充電
3、領導力的核心狀態(tài)
1)領導力的核心狀態(tài)：信任的力量，創(chuàng)建信任文化
2)破壞信任的兩大因素：偏見與評判
3)帶著好奇去發(fā)現(xiàn)潛能，帶著企圖心去培養(yǎng)人才
現(xiàn)場研討與分享：成為領導的關鍵是什么？
第三講：不同情景下的領導行為模式應用
1、評估員工工作的能力和意愿
1)認知員工在組織中的需求
2)辨別員工的表現(xiàn)狀態(tài)與動態(tài)發(fā)展狀態(tài)
3)能力評估三要素：知識，經(jīng)驗，技能
4)意愿評估三要素：信心，動機，承諾
組合式員工狀態(tài)評估工具：能力與意愿四象限
現(xiàn)場演練：根據(jù)案例條件，正確評估員工當下的狀態(tài)
小組分享：如何能快速準確覺察員工的表現(xiàn)狀態(tài)
2、有效與靈活運用四種領導情景
思考：有效的領導取決于什么？
根據(jù)員工在在不同工作中的表現(xiàn)和要求，采取不同的領導行為模式
1)低能力、低意愿：任務指令
2)低能力、高意愿：教練管理
3)高能力、低意愿：激勵啟發(fā)
4)高能力、高意愿：授權管理
工具：針對不同狀態(tài)的下屬，匹配不同的管理工具與清單
4、不同員工狀態(tài)的領導力應用實戰(zhàn)
1)情景管理與領導力調(diào)整應用（一）：對于【低能力、低意愿】員工
應對策略：即時反饋、工作改進計劃
管理工具：三明治法則、漢堡包法則、負向建設性反饋法
2)情景管理與領導力調(diào)整應用（二）：對于【低能力、高意愿】員工
應對策略：：引導提問、設定目標、正向激發(fā)
管理工具：七問工作分析法
3)情景管理與領導力調(diào)整應用（三）：對于【高能力、低意愿】員工
溝通技巧與策略：強化認可、伙伴關系
管理工具：激發(fā)意愿度清單
4)情景管理與領導力調(diào)整應用（四）：對于【高能力、高意愿】員工
溝通技巧與策略：放大優(yōu)勢、體現(xiàn)標桿、授權培養(yǎng)
管理工具：正向激勵反饋法
下午0.5天 《團隊管理：團隊建設激勵與有效授權》
第四講：高績效管對建設與激勵
一、認知真正的團隊定義
1. 團隊與群體的區(qū)別
2. 關于螞蟻軍團的啟示
二、三種團隊類型
1. 野牛型團隊
2. 螃蟹型團隊
3. 大雁型團隊
三、低績效團隊與高績效團隊的特征差別
1. 群體與團隊的區(qū)別
2. 低效團隊常見問題
3. 團隊管理和領導能力問題
4. 配合協(xié)作問題
四、激勵的定義與形成過程
1、影響激勵的三個因素
2、激勵的形成過程
三種激勵模型的有效運用
1、馬斯洛需求層次
2、雙因素激勵理論
3、蓋洛普Q12在團隊中的運用
五、正確使用激勵：組合式激勵
1、基于人性的激勵
2、基于內(nèi)容的激勵
3、基于過程管控的激勵
4、基于員工行為修正的激勵
5、設定員工參與并認可的機制激勵
6、幫助員工持續(xù)成長的激勵
工具：有效激勵清單表（多種組合式激勵）
第五講：如何做好有效授權
一、授權的定義與意義
1、確保任務具有挑戰(zhàn)性和意義
2、與下屬共同制定相應計劃
3、始終對團隊體現(xiàn)負責的態(tài)度
4、關注給下屬反饋中的對方感受
5、為團隊中每個人提供心理安全感
6、提高團隊中關鍵成員的工作積極性和責任心
7、提升管理者自身的工作效益
8、強化對下屬的信任，等同于激勵
9、達成各方能力優(yōu)勢的互補
二、授權閉環(huán)五步法
1、明確可授權的任務
1)四象限法則
2)哪些工作不能授權下屬去做？
3)哪些工作可以授權下屬去做？
2、指定可被授權者的對象
1)指定授權對象要避免的事
2)根據(jù)能力與意愿來明確被授權對象
3、明確要授權的任務內(nèi)容
1)“人”的層面：授權前，先與員工達成一致
2)“事”的層面：授權前，先做好任務詳細清單
4、過程監(jiān)控、輔導和調(diào)整
1)授權事宜成果
2)考慮日常阻礙
3)進行即使反饋
4)持續(xù)任務輔導
5)判斷是否終止
5、事后總結和改善
工具：KISS快速復盤法
工具表：授權任務“人+事”梳理清單
課程總結：
1）引導式課程回顧
2）課后行動計劃 

曾任：斐賽克斯（中國電子信息百強企業(yè)）：中國區(qū)客服總監(jiān)、培訓學院領導力發(fā)展負責人
曾任：今通國際（中國首家電子客票平臺） 客服總監(jiān)
曾任：途虎養(yǎng)車（行業(yè)龍頭、港股上市、全球獨角獸500強）集團培訓負責人
英國IPMA國際專業(yè)培訓師
ICF國際教練聯(lián)合會認證教練，企業(yè)教練超700小時
《POA組織行動力》 全國首期認證講師
《教練式高爾夫：向下管理》 認證講師
國際行動學習促動師/引導師
2018年中國好講師全國百強講師

擅長領域：管理技能、教練領導力、情景領導力、高績效團隊建設、行動式學習等。

【個人簡介】
吳老師曾在制造、高新科技、互聯(lián)網(wǎng)、商旅、O2O汽車服務連鎖等多個行業(yè)擔任500人以上中高層管理職務。憑借豐富的業(yè)務管理與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定服務營銷一體化體系和客戶服務中心整體經(jīng)營規(guī)劃，同時建立領導力培訓體系、面向中基層管理能力提升項目的設計與推動落地，支撐公司年銷售額逾百億元。
多年培訓實戰(zhàn)中，累計授課500場次以上，培訓學員達30000人次以上，課程滿意度95%以上，返聘率65%+。
形成版權課程覆蓋中基層管理技能與領導力：《領頭雁：中基層高效領導力研修營》、《管理躍遷：從優(yōu)秀管理者到卓越領導者》、《一線經(jīng)理管理能力提升訓練》、《教練式高爾夫：向下管理場景演練》。
產(chǎn)出項目經(jīng)驗100+場培訓成果：通用電氣-貝克休斯中層管理教練領導力項目，新航道國際教育集團基層&中層教練領導力項目，某共享充電企業(yè)基層教練領導力項目，中國電信上海公司關鍵任務落地指導項目，中國煙草（安徽）行動學習項目，中國郵政（安徽）行動學習項目。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、業(yè)務管理與中基層梯隊發(fā)展落地
吳老師在斐賽克斯擔任中國區(qū)客服總監(jiān)期間，負責呼叫中心、售后服務、投訴處理等部門業(yè)務管理與團隊建設，從服務指標優(yōu)化到服務營銷一體化的落地，制定客戶服務中心整體發(fā)展規(guī)劃，支撐公司年銷售額逾百億元，業(yè)務超350%增長。
同時負責企業(yè)大學領導力項目的實施落地，建立領導力項培訓體系、師資發(fā)展體系，負責多期面向中層管理、中高層領導力培訓項目的方案設計與推動落地，建立了涵蓋管理能力強化、領導力提升、團隊建設等多門課程，累計為主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、副總監(jiān)等管理崗位，開展培訓近150多期，參訓管理測層8000多人次。
2、培訓管理系統(tǒng)領航構建
吳老師在途虎養(yǎng)車擔任集團及全國客服培訓負責人期間，實施集團管理層梯隊建設與領導發(fā)展路徑，建立完善的培訓體系，培訓人次滲透率達93.6%，設計人才培養(yǎng)項目80余項，主導全國30多家分公司舉辦培訓超過1,500場。主導管理崗培訓課程體系的全面優(yōu)化和開發(fā)，推動講師隊伍建設與迭代，并指導講師授課提升，組織與實施全國分公司管理培訓，累積培養(yǎng)100多名管理人員。
【培訓經(jīng)驗】
1、中基層管理與領導力課程
為中國海油、中國電建、中國中車、中國電信、中國煙草、松下電器等世界500企業(yè)培訓超過200場，返聘率超65%，累計培訓人數(shù)8000+，加強了中基層管理者對新時代下管理角色的升維，將管理技能與領導藝術通過程序化、工具化、模板化來快速掌握和應用，受到學員和公司高層領導的肯定和贊賞。
2、教練領導力輔導項目
參與上海中心大廈、新航道國際教育集團、貝克休斯（GE Baker Hughes）、某共享充電科技等多個不同行業(yè)的教練領導力專項輔導項目，提升管理層對賦能領導力認知、挖掘潛能、解決組織管理與人才培養(yǎng)問題，提升管理效率，強化目標達成和化解沖突的影響力能力，累計輔導100余位中高層管理者，通過完善心智模式促使?jié)撃馨l(fā)揮、提升流程和績效管理的顯著落地。

【授課風格】
專業(yè)性強：課程體系吸納國內(nèi)外的先進理念和專業(yè)知識，干貨滿滿，實用性強
工具落地：憑借多年豐富的工作經(jīng)驗與實操，擅長以工具與模板幫助學員掌握、吸收、輸出應用成果
氛圍活躍：頗具激情，有超強的親和力，運用引導式、行動學習式等多元教學設計與活動體驗
有效控場：擅于將專業(yè)知識與專業(yè)術語轉(zhuǎn)換為通俗易懂的案例及語句，具有很強的啟示性
價值輸出：結合培訓需求定制課程，為學員提供一套有效、完整的落地解決方案

【主講課程】
中基層領導力系列
《領頭雁——中基層高效領導力研修》版權課程（返聘率高）
《管理躍遷——從優(yōu)秀管理者到卓越領導者》版權課程
《基層領導力——賦能團隊管理，邁向高績效》（返聘率高）
《教練式高爾夫——向下管理場景演練》認證版權課程
《關鍵談話——教練式績效反饋與輔導》
《中層管理下屬培育與有效授權的藝術》
《領導力修煉與管理溝通》
中基層管理技能類
《一線經(jīng)理管理能力提升訓練》版權課程（返聘率高）
《目標管理與過程管控》
《三級管理溝通技巧訓練》（返聘率高）
《向上管理（輔佐）——與上級互相成就與共贏》（返聘率高）
《團隊協(xié)同“軟著陸”——從外部服務到內(nèi)部協(xié)作與溝通工作坊》（返聘率高）
《角色轉(zhuǎn)變——從業(yè)務骨干（技術骨干）向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》
《管理者打造高效執(zhí)行力的五項關鍵能力》
《點“燃”新動力—帶教導師輔導技能提升訓練》
《復盤工作坊——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒δ芰Α?br /> 職業(yè)素養(yǎng)類
《系統(tǒng)思考——問題分析與解決的高效應用工作坊》（返聘率高）
《DISC行為風格與有效溝通》認證版權課
《職場躍遷——通向職場精英的六項素養(yǎng)提升》
《職場萬能表達——場景化溝通技能提升訓練》（返聘率高）
《打造高效能職業(yè)化的四項內(nèi)驅(qū)力》
《員工成長必修課——職業(yè)化養(yǎng)成與高效工作執(zhí)行》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

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