【培訓(xùn)對(duì)象】
核心項(xiàng)目管理層、PMO總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)主管

【培訓(xùn)收益】
 建立VUCA時(shí)代的項(xiàng)目變更管理思維，掌握成熟度模型（CMMM）五級(jí)演進(jìn)路徑  構(gòu)建項(xiàng)目變更治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略校準(zhǔn)與文化滲透  落地6類項(xiàng)目變更響應(yīng)策略，優(yōu)化從識(shí)別到閉環(huán)的五階流程  掌握12套即用型項(xiàng)目變更工具（如變更漣漪圖、蒙特卡洛模擬、資源沖突矩陣）  建立項(xiàng)目變更4道防御體系（需求基線、彈性設(shè)計(jì)、預(yù)警指標(biāo)、心理契約）

 一、變更管理認(rèn)知革命
1. 新商業(yè)環(huán)境特征解構(gòu)
 VUCA模型深度解析
2. 變更管理成熟度模型（CMMM）五級(jí)演進(jìn)
 五級(jí)演進(jìn)路徑及改進(jìn)方向
 成熟度測(cè)評(píng)工具和快速診斷表
3. 變更成本曲線與決策窗口期模型
 決策窗口期黃金法則
案例解讀：新能源項(xiàng)目3億元學(xué)費(fèi)的啟示
互動(dòng)：繪制本企業(yè)當(dāng)前變更管理現(xiàn)狀雷達(dá)圖
二、變更管理流程精解
1. 變更識(shí)別系統(tǒng)觸發(fā)機(jī)制設(shè)計(jì)
 六種變更類型分類矩陣及響應(yīng)策略
 變更日志標(biāo)準(zhǔn)化
2. 影響評(píng)估體系
 技術(shù)可行性評(píng)估
 成本波動(dòng)分析
 進(jìn)度沖擊測(cè)算
 變更漣漪圖
 決策平衡單
 蒙特卡洛模擬
案例解讀：波音787夢(mèng)想飛機(jī)供應(yīng)商變更導(dǎo)致的延期分析
3. CCB（變更控制委員會(huì)）架構(gòu)設(shè)計(jì)
 三級(jí)決策矩陣
 避免群體思維的七種方法
案例解讀：華為"藍(lán)軍機(jī)制"在變更決策中的逆向驗(yàn)證實(shí)踐
4. 變更實(shí)施管控
 WBS動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)
 變更雪崩預(yù)防及設(shè)置規(guī)則
案例解讀：特斯拉上海工廠產(chǎn)線改造的WBS版本管理案例
5. 效果驗(yàn)證閉環(huán)
 四維驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
 變更案例庫(kù)建設(shè)
 組織過(guò)程資產(chǎn)更新流程
三、變更根源分析與預(yù)防
1. 變更溯源方法論體系
 多維度歸因模型的六維分析框架
 根因分析技術(shù)矩陣
2. 需求波動(dòng)預(yù)測(cè)模型
 需求熵值與蒙特卡洛模擬
 需求凍結(jié)決策模型
3. 變更預(yù)防四道防線建設(shè)
 需求基線管理與需求顆粒度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
 變更預(yù)警機(jī)制與三級(jí)預(yù)警指標(biāo)體系
 彈性設(shè)計(jì)預(yù)留與設(shè)計(jì)余量計(jì)算模型
 干系人預(yù)期管理與心理契約構(gòu)建技術(shù)
案例：騰訊游戲版本迭代中的需求凍結(jié)策略
工具：變更概率影響矩陣（CPIM）應(yīng)用演練
四、變更影響評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
1. 多維影響評(píng)估體系
 變更影響初篩與篩查清單
 可視化工具之影響范圍畫布
案例解讀：某電商APP增加直播功能的影響畫布
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣簡(jiǎn)易打分表
 三選一快速?zèng)Q策
2. 五大實(shí)用工具
 變更影響檢查表
 變更漣漪圖
 資源沖突矩陣
 變更溝通模板
 變更追蹤看板
案例解讀：某快消品包裝變更對(duì)生產(chǎn)、物流、渠道的影響
3. 項(xiàng)目常見問(wèn)題破解
 時(shí)間太緊來(lái)不及評(píng)估
 各部門互相推諉
 評(píng)估結(jié)果總是不準(zhǔn)
五、變更應(yīng)對(duì)策略與組織賦能
1. 項(xiàng)目變更應(yīng)對(duì)四招
 三步需求凍結(jié)法
 談判變更砍價(jià)法
 四象限變更拆分術(shù)
 變更甩鍋術(shù)
2. 變更談判六步法
 準(zhǔn)備材料清單
 利益矩陣工具
 方案組合策略
 交易籌碼清單
 達(dá)成共識(shí)
 書面確認(rèn)
案例解讀：特斯拉生產(chǎn)線變更案例
3. 團(tuán)隊(duì)賦能三板斧
 第一板斧：變更溝通三件套
 第二板斧：變更應(yīng)急包
 第三板斧：變更激勵(lì)法
4. 項(xiàng)目常見問(wèn)題急救箱
 領(lǐng)導(dǎo)總是隨便答應(yīng)變更
 技術(shù)團(tuán)隊(duì)抗拒變更
 變更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)相互埋怨
案例解讀：特斯拉Model 3產(chǎn)線變更中的供應(yīng)商博弈
角色扮演：與強(qiáng)勢(shì)客戶進(jìn)行變更談判
六、變更溝通管理
1. 變更溝通矩陣設(shè)計(jì)
 矩陣構(gòu)建方法論
 矩陣實(shí)施工具包
2. 干系人情緒管理ABC模型
 模型深度解析
 情緒雷達(dá)圖
 沖突話術(shù)轉(zhuǎn)換表
3. 變更告知的5W2H原則
 要素分解與實(shí)施
4. 三類溝通場(chǎng)景工具箱
 場(chǎng)景1：向上匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)層）
 場(chǎng)景2：橫向協(xié)調(diào)（跨部門）
 場(chǎng)景3：向下傳達(dá)（團(tuán)隊(duì)）
5. 項(xiàng)目常見問(wèn)題急救箱
 發(fā)了通知但沒(méi)人看
 各部門互相踢皮球
員工消極抵抗變更
案例：字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品重大改版時(shí)的用戶溝通策略
演練：編寫不同層級(jí)的變更通知郵件模板
七、組織級(jí)變更管理體系建設(shè)
1. 戰(zhàn)略層：變更治理架構(gòu)
 決策委員會(huì)設(shè)計(jì)
 戰(zhàn)略校準(zhǔn)機(jī)制
 文化塑造工程
2. 戰(zhàn)術(shù)層：流程制度設(shè)計(jì)
 流程分級(jí)體系
 制度文檔庫(kù)
3. 執(zhí)行層：工具方法落地
 變更優(yōu)先級(jí)撲克牌
 能力矩陣建設(shè)
4. 變更管理KPI設(shè)計(jì)
 指標(biāo)分類與設(shè)計(jì)
 數(shù)據(jù)采集體系
案例解讀：華為"鐵三角"變更決策機(jī)制
工作坊：制定本企業(yè)變更管理改進(jìn)路線圖
八、綜合沙盤演練
模擬項(xiàng)目：某跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目的整合期變更風(fēng)暴（可更換為企業(yè)真實(shí)案例）
任務(wù)清單：
識(shí)別5個(gè)潛在變更點(diǎn)
完成1個(gè)高優(yōu)先級(jí)變更評(píng)估
召開模擬CCB決策會(huì)議
制定變更實(shí)施監(jiān)控方案

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。
 撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理：
《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級(jí)項(xiàng)目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》