【培訓(xùn)對(duì)象】
甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等 乙方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

【培訓(xùn)收益】
1.理解非標(biāo)設(shè)備工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)； 2.理解非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程制度與項(xiàng)目管理的關(guān)系； 3.掌握非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪； 4.理解非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付； 5.掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控核心工具，比如WBS、CPM

第一部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的來源
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的愿景與目標(biāo)
項(xiàng)目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命
甲乙雙方在項(xiàng)目中的責(zé)任與分工
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的管理需求
小組討論：非標(biāo)設(shè)備開發(fā)按與交付項(xiàng)目的成功定義
第二部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的典型生命周期
非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與交付的過程分析
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的生命周期構(gòu)成
各階段的活動(dòng)與挑戰(zhàn)
各階段評(píng)審要素
關(guān)于流程的一些基本知識(shí)
結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段
步驟
任務(wù)
活動(dòng)
常見非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程舉例
小組討論：如何設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程
第三部分：非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目中的干系人分析
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的干系人分析
客戶/用戶
內(nèi)部組織
供應(yīng)商
以項(xiàng)目交付為中心的多維干系人管理方式
典型的非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目組織架構(gòu)
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與工作分配
職能經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任分配
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與分工
項(xiàng)目管理抓需求
職能管理抓技術(shù)
高層管理抓風(fēng)險(xiǎn)
建立多層級(jí)共同參與項(xiàng)目交付的機(jī)制
小組討論：如何設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目分工機(jī)制

第四部分：全面非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理方法
非標(biāo)設(shè)備業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域（八大績效域）
項(xiàng)目管理的核心工具
工作分解結(jié)構(gòu)，WBS
關(guān)鍵路徑法，CPM
責(zé)任分配矩陣，RAM
溝通管理計(jì)劃等
項(xiàng)目管理方法論的選擇
瀑布方法與應(yīng)用場景，比如整體交付方案
增量方法與應(yīng)用場景，比如多次交付策略
迭代方法與應(yīng)用場景，比如技術(shù)成熟路徑策略
敏捷方法與應(yīng)用場景，不如適應(yīng)客戶新需求
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理模型
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
甲方項(xiàng)目管理模型
乙方項(xiàng)目管理模型
非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理制度化的步驟
小組討論：如何建立非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理辦公室
第五部分：課程總結(jié)

 

資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
22年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
12年全職項(xiàng)目管理教練
PMI-PMP授權(quán)講師
PMP-國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項(xiàng)目管理認(rèn)證
HCSA-PM-華為項(xiàng)目管理認(rèn)證

 

 

 

 

 

培訓(xùn)特色：
多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；
項(xiàng)目式課程實(shí)施：系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項(xiàng)目管理能力環(huán)項(xiàng)目；
依據(jù)最佳實(shí)踐：基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系開發(fā)課程，同時(shí)可提供PMP認(rèn)證課程；
提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：課程中直接使用客戶案例與學(xué)員互動(dòng)，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，找出適用的實(shí)踐路徑給學(xué)員，學(xué)以致用；
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類國際研發(fā)項(xiàng)目：
異地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：從市場需求到開發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
跨部門合作專家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。
咨詢項(xiàng)目成果舉例：
偉立機(jī)器人“項(xiàng)目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
德爾瑪科技“項(xiàng)目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導(dǎo)，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
正泰集團(tuán)“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。
衛(wèi)龍美味“研發(fā)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目管理制度建立。
雙飛集團(tuán)“研發(fā)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目管理制度建立。
國聯(lián)集團(tuán)“工程項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，項(xiàng)目管理制度建立和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
ABB電機(jī)“持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，工程人員項(xiàng)目集訓(xùn)與項(xiàng)目管理制度建立。
版權(quán)課程：
《基于業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐》
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《有效的項(xiàng)目復(fù)盤》
《從項(xiàng)目思維到管理實(shí)踐》
培訓(xùn)項(xiàng)目典型客戶：
裝備自動(dòng)化（包含半導(dǎo)體行業(yè)裝備）
通快中國、上海電氣、中科新松機(jī)器人、偉立機(jī)器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導(dǎo)體設(shè)備、芯暉半導(dǎo)體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動(dòng)化技術(shù)、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機(jī)器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等
電子電氣新能源
西門子、亨通集團(tuán)、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團(tuán)、天鵬集團(tuán)、正泰太陽能科技等
汽車行業(yè)
博世汽車、科世達(dá)、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾?？萍佳邪l(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達(dá)汽車安全設(shè)備、飛馳汽車、江淮汽車等
家電與照明
長虹集團(tuán)、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺(tái)光電等
醫(yī)療器械
虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學(xué)院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等
生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）
華海制藥、費(fèi)森尤斯、同濟(jì)堂、萬華化學(xué)、德馭醫(yī)療、歐萊雅、華友鈷業(yè)、樂純生物技術(shù)、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學(xué)、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等
國企與央企
上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團(tuán)三院、中國航天科技集團(tuán)公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、古井集團(tuán)、江北醫(yī)院等
院校
杜克大學(xué)、南京大學(xué)等
 

• 人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-從項(xiàng)目思維到管理實(shí)踐

  開課時(shí)間：2026-08-13 — 2026-08-14

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：什么是項(xiàng)目  典型項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)與討論  項(xiàng)目的來源與作用  項(xiàng)目生命周期構(gòu)成與特點(diǎn)  項(xiàng)目工作的展開內(nèi)容  為什么做（Why）  怎么做（How）  誰來做，..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：70  

  

• 學(xué)習(xí)標(biāo)桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國本土集團(tuán)企業(yè)安全管..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1093  

  

• 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：800  

  

• 最佳安全安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國本土集團(tuán)企業(yè)安..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：856  

  

• 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：895  

  

• 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期；2.項(xiàng)目的分級(jí)分類管理；3.立項(xiàng)與決策過程管理；4.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；5.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；6.招標(biāo)策..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：1125