【培訓(xùn)對(duì)象】
1.CIO，CTO，信息中心主任 2.解決方案售前工程師 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室負(fù)責(zé)人 4.業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、EA研究人員 5.渴望借助數(shù)字化贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 6.IT中高級(jí)經(jīng)理人，工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級(jí)管理人員 7.企業(yè)架構(gòu)師，IT架構(gòu)師，商業(yè)分析師、資深的管理咨詢顧問(wèn) 8.以及其他與IT應(yīng)用相關(guān)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)價(jià)值： 指導(dǎo)變革：提供成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方法論和思路，促進(jìn)有效治理、管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和機(jī)會(huì)挖掘，將變革與實(shí)現(xiàn)期望價(jià)值的最佳路徑對(duì)齊，確保變革始終不偏離最佳路徑； 業(yè)務(wù)收益：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品、服務(wù)上市，各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風(fēng)險(xiǎn)等； IT收益：實(shí)現(xiàn)一個(gè)清晰的總體IT技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)，并使之保持與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致。提高IT投資回報(bào)率、IT風(fēng)險(xiǎn)有效降低，建立一個(gè)與業(yè)務(wù)部門(mén)最佳的相互溝通方式。 2.個(gè)人價(jià)值： 拓寬視野：獲得終生受用的架構(gòu)思維，幫助實(shí)現(xiàn)從企業(yè)決策角度看待問(wèn)題，提升全局意識(shí)，在課堂上結(jié)識(shí)更多架構(gòu)同行，走上架構(gòu)師的康莊大道； 硬核技術(shù)：掌握架構(gòu)方法（TOGAF），掌握架構(gòu)語(yǔ)言（ArchiMate），掌握架構(gòu)工具（Archi）； 薪資倍增：TOGAF持證者在IT行業(yè)中收入較高，大廠招聘青睞持有TOGAF證書(shū)的人士； 行業(yè)認(rèn)可：TOGAF是業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)架構(gòu)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)，并被諸多大型組織采用。

第一天
上午 企業(yè)架構(gòu)EA
綜述 意識(shí)導(dǎo)入，邁入企業(yè)架構(gòu)門(mén)檻：
1.EA概述及概念
企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)
架構(gòu)的2個(gè)面+3個(gè)層次+4個(gè)域
架構(gòu)與戰(zhàn)略
架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
架構(gòu)與方案
2.架構(gòu)框架
3.TOGAF概述
認(rèn)識(shí)The Open Group
TOGAF文件的結(jié)構(gòu)
ADM方法總體介紹
ADM指引和技術(shù)介紹
第一天
下午 TOGAF架構(gòu)
內(nèi)容框架 1.企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn)管理
企業(yè)連續(xù)系列
架構(gòu)儲(chǔ)藏庫(kù)
2.架構(gòu)內(nèi)容框架
工作產(chǎn)品(企業(yè)架構(gòu)制品的典型輸出)
視點(diǎn)與視圖
利益干系人管理
架構(gòu)內(nèi)容元模型
構(gòu)建塊和架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）
案例分享 國(guó)內(nèi)其他企業(yè)定制的架構(gòu)元模型分享（全中文企業(yè)級(jí)與方案級(jí)|獨(dú)家）
第二天
上午 TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-架構(gòu)能力 1.P階段：預(yù)備階段
2.架構(gòu)原則
3.A階段: 架構(gòu)愿景
需求分析 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）需求管理
第二天
下午 TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)技術(shù)與指南 1.架構(gòu)分割
2.選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）指引: 迭代與架構(gòu)景觀
3.管理互操作性需求/風(fēng)險(xiǎn)管理/業(yè)務(wù)就緒度評(píng)估/架構(gòu)平衡決策
4.業(yè)務(wù)場(chǎng)景
5.小組練習(xí)：架構(gòu)愿景
案例分享 分享：架構(gòu)師職業(yè)路徑和能力成長(zhǎng)過(guò)程
第三天
上午 TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）-業(yè)務(wù)架構(gòu)定義 1.B階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)
2.B階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)--目錄，圖表和矩陣（中文實(shí)例展示、獨(dú)家）
TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）-數(shù)據(jù)與應(yīng)用架構(gòu)定義
1.C階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu)
2.C階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu)--目錄，圖表和矩陣（中文實(shí)例展示、獨(dú)家）
3.C階段: 應(yīng)用架構(gòu)
4.C階段: 應(yīng)用架構(gòu)--目錄，圖表和矩陣（中文實(shí)例展示、獨(dú)家）
第三天
下午 TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）-技術(shù)架構(gòu)定義
1.D階段: 技術(shù)架構(gòu)
2.D階段: 技術(shù)架構(gòu)–目錄，圖表和矩陣（中文實(shí)例展示、獨(dú)家）
3.遷移規(guī)劃技術(shù)
TOGAF架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）-遷移規(guī)劃 1.E階段: 機(jī)會(huì)及解決方案
2.F階段: 遷移規(guī)劃
3.小組練習(xí)：使用正式的模型設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
第四天
上午 TOGAF架構(gòu)能力與治理提升 1.架構(gòu)能力框架
2.架構(gòu)治理
架構(gòu)委員會(huì)
架構(gòu)合規(guī)
架構(gòu)契約
案例分享 架構(gòu)治理案例分享：流程、規(guī)范等（中文實(shí)例展示、獨(dú)家）
安全架構(gòu)與其他 1.安全架構(gòu)
2.企業(yè)架構(gòu)與敏捷
3.數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)
4.某企業(yè)--企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐案例分享
第四天
下午 TOGAF認(rèn)證考試
（L1基礎(chǔ)級(jí)+L2從業(yè)者級(jí)） 1.TOGAF認(rèn)證備考和考試技巧講解
2.TOGAF企業(yè)架構(gòu)L1（基礎(chǔ)級(jí)）科目解析
3.TOGAF企業(yè)架構(gòu)L2（從業(yè)者級(jí)）科目解析 

➤ 楊老師 | 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)架構(gòu)師
27年IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括8年IBM架構(gòu)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的跨國(guó)IT企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)規(guī)劃/技術(shù)方案設(shè)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他擅長(zhǎng)企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃與管理、軟件開(kāi)發(fā)及IT戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)方面，尤其在企業(yè)IT治理、云計(jì)算架構(gòu)及管理領(lǐng)域具有獨(dú)到見(jiàn)解和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期聚焦企業(yè)架構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，可為企業(yè)提供應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、管理架構(gòu)、架構(gòu)治理、架構(gòu)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)策劃及架構(gòu)人員專(zhuān)題培訓(xùn)等全方面的咨詢、設(shè)計(jì)與優(yōu)化服務(wù)。
作為國(guó)內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)開(kāi)課最多次數(shù)的講師之一，楊老師從2013年開(kāi)始講授TOGAF和EA內(nèi)訓(xùn)，累積開(kāi)課超過(guò)80多場(chǎng)，擁有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為20余家企業(yè)定制EA課程內(nèi)訓(xùn)。此外，楊老師還參與編寫(xiě)多本權(quán)威書(shū)籍和白皮書(shū)，在全國(guó)性報(bào)刊和雜志上發(fā)表多篇專(zhuān)業(yè)文章，并獲得一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。
➤ 趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)
趙老師畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等多家國(guó)央企提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。
➤ 鄧?yán)蠋?| 國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者
二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過(guò)程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說(shuō)明問(wèn)題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)師”高級(jí)研修培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo) 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓(xùn)營(yíng)的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2.數(shù)據(jù)管理在實(shí)際工作場(chǎng)景中的實(shí)施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)各域之間的..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓(xùn)營(yíng)的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-22 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1.數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響 2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù) 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn) 二.宏觀層面：國(guó)家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1.中國(guó)政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 2.政策推動(dòng)后的市場(chǎng)表現(xiàn) 3...

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• 關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國(guó)實(shí)踐 CD0的全球興起背景：美英法等國(guó)政府與企業(yè)的CDO制度演進(jìn) 中國(guó)CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點(diǎn)政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略價(jià)值 2.CD0的角色定位與組織設(shè)計(jì) CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動(dòng)者..

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• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動(dòng)化辦公”培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門(mén) 1.Coze平臺(tái)定位與核心價(jià)值 2.智能體(Bot)與應(yīng)用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開(kāi)發(fā)理念 4.Bot開(kāi)發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動(dòng) 7.Coze社區(qū)與學(xué)習(xí)資源獲取..

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• 關(guān)于舉辦“CDMP國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

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  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

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  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類(lèi) 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類(lèi) 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論 ..

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  第一天 第一章 CDGP簡(jiǎn)介 《DMBOK2》修訂變化說(shuō)明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動(dòng) 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運(yùn)營(yíng)模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標(biāo) 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

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