【培訓(xùn)對象】
項目管理人員

【培訓(xùn)收益】
在兩天中，您將學(xué)到項目管理知識體系指南PMBOK（第六版）中項目管理的基本知識。

第一章: 項目的啟動
項目管理的知識領(lǐng)域全貌
項目 VS 運營
項目生命周期：
方式：互動+講解
周期對項目運作的實際指導(dǎo)意義
《項目章程》
項目目標(biāo)： 目標(biāo)確定了方向
SMART原則：含義及在實踐中的運用
工具：目標(biāo)優(yōu)先矩陣

第二章: 項目干系人管理
干系人管理：
干系人的定義：
干系人識別：
工具：干系人識別列表
干系人需求判定的具體方法-關(guān)鍵關(guān)系人的需求一定要滿足
干系人管理：
工具：干系人管理分析矩陣

第三章: 范圍管理項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
需求收集：分析、確定項目范圍的來源
工具：IN/0UT
工作分解結(jié)構(gòu)WBS：
以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖窟M(jìn)行分解，使實施更利于細(xì)化和精準(zhǔn)，同時對于項目人員分工可提供指導(dǎo)性依據(jù)。這是一個特別重要的工具和思路。
方式：小組練習(xí)+提供模板
工作分解結(jié)構(gòu)辭典及在項目中的用途
需求變更控制：
面對對客戶需求、領(lǐng)導(dǎo)要求的高頻率變化，對項目范圍進(jìn)行適當(dāng)控制

第四章: 項目時間管理規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控
活動分解：繼WBS之后進(jìn)一步分解，以及分解的意義
資源估算：資源的種類及數(shù)量，直接決定項目運作的時間
時間估算：
類比法、三點法、參數(shù)法等三種方法
關(guān)鍵路徑法：在有限的精力條件下，使項目經(jīng)理盡量保證進(jìn)度的一種工具。
工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
工具：甘特圖
趕工：在內(nèi)外部客戶要求進(jìn)度更快一些時的一種處理手段
方式：小組練習(xí)+視頻分析

第五章: 項目溝通管理人與信息的組合
項目管理溝通的基本
通過報告結(jié)束被委任的工作
聯(lián)絡(luò)和商量的基本原則
導(dǎo)致項目溝通困難的種種障礙
游戲與討論：信息與表達(dá)
項目管理中-有效果的溝通
4R原則：四個要素在適合的狀態(tài)下，溝通才是有效果的
項目管理中-有效率的溝通
只傳遞必要的信息。多余信息對溝通是有害的
溝通的復(fù)雜性：溝通渠道多少直接影響溝通的結(jié)果
喬哈里窗在項目管理中的實踐與指示
項目管理的基本工件
·早會
·周例報
·項目管理看板

第六章：項目風(fēng)險管理
風(fēng)險：機遇與挑戰(zhàn)并存
風(fēng)險的識別：種類及概率是兩個必須考慮的要素
風(fēng)險的規(guī)劃：對風(fēng)險的幾種處理方法
風(fēng)險控制：風(fēng)險管理依然是動態(tài)管理的過程
方式：小組練習(xí)+視頻
工具：風(fēng)險識別、風(fēng)險規(guī)劃

第七章: 項目關(guān)閉
針對：項目結(jié)尾應(yīng)該采用什么樣的方式？如何體現(xiàn)項目的辛苦推進(jìn)和效果？
方式：講解+頭腦風(fēng)暴+學(xué)員展示
回顧與總結(jié)——制訂行動計劃服務(wù)項目實踐

 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
花旗銀行 風(fēng)險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險部門副董事
美國銀行美銀美林 風(fēng)險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗，在工商銀行工作期間負(fù)責(zé)國有企業(yè)的客戶開發(fā)和維護(hù)工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風(fēng)險管理工作，并曾在此期間在資金與結(jié)算部門工作，了解資金運行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，負(fù)責(zé)公司銀行產(chǎn)品和客戶開發(fā)，維護(hù)，風(fēng)險管理等一系列工作，并曾參與設(shè)計客戶經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負(fù)責(zé)國內(nèi)大中型企業(yè)與民營企業(yè)的信貸與風(fēng)險管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風(fēng)險線條的首批成員，賈老師對金融機構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實踐有深入領(lǐng)會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負(fù)責(zé)和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶關(guān)系管理到中后臺風(fēng)險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾負(fù)責(zé)中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規(guī)模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內(nèi)慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師，其深入淺出的講解受到學(xué)員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
財務(wù)報表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財務(wù)報表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實踐
商業(yè)銀行合規(guī)管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理：信用風(fēng)險與信用模型，操作風(fēng)險管理與識別，市場風(fēng)險管理，資產(chǎn)負(fù)債管理，資本計量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監(jiān)管政策分析及解讀
宏觀經(jīng)濟分析
汽車金融行業(yè)實踐
金融投資工具與金融市場培訓(xùn)

【學(xué)員評價】
賈老師的課程系統(tǒng)全面，對宏觀經(jīng)濟，系統(tǒng)性金融風(fēng)險，商業(yè)銀行經(jīng)營和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學(xué)習(xí)，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營中涉及的信用風(fēng)險，市場風(fēng)險和操作風(fēng)險有了進(jìn)一步認(rèn)識，對于金融行業(yè)的標(biāo)志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風(fēng)險控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國銀行風(fēng)險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規(guī)風(fēng)險管理的意義以及大型銀行對合規(guī)和案防的管理實踐有了全新認(rèn)識——陜西農(nóng)商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業(yè)的實踐分享及相關(guān)風(fēng)險分析的講解使我們受益很大——東風(fēng)汽車 財務(wù)部 

• 《微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計與實踐》

  開課時間：2026-04-03 — -0-0

  開課地點： 廣東-東莞

  第一天：架構(gòu)理念、設(shè)計與拆分 (聚焦“道”與“法”) 上午：理念與核心基礎(chǔ) 1. 開篇與破冰：剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的技術(shù)挑戰(zhàn)，闡述微服務(wù)架構(gòu)的必然性，明確課程目標(biāo)與日程。 2. 微服務(wù)架構(gòu)深入解析： o深度對比單..

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  人氣：62  

  

• 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計與實踐 ---軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對之道

  開課時間：2026-04-17 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  4.1 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計--歷史背景 當(dāng)前軟件系統(tǒng)開發(fā)面對的難題：系統(tǒng)需求的不確定性和易變性，以及系統(tǒng)的復(fù)雜性。 ⑴當(dāng)前存在的問題是什么？ 系統(tǒng)的復(fù)雜性：問題的復(fù)雜性、實現(xiàn)的靈活性、行為描述的隨意性和管理開發(fā)過程的困難性； ⑵領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的目標(biāo)是什么？ 軟件復(fù)雜性的應(yīng)對之道：大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：43  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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  人氣：595  

  

• 管理創(chuàng)新與實踐落地

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？ ..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：1010  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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  人氣：1114  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..

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  人氣：806  

  

• 基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）理論與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應(yīng)用場景 3、 AIGC的知識地圖 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1221