【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
1）、了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢；
2）、系統(tǒng)地了解安全管理工作開展的思路與方法；了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗做法；
3）、掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實踐，掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用；
4）、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點，會繪制風(fēng)險熱圖；
5）、掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施；
6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、恢復(fù)的關(guān)鍵做法，緩解事故損失。
7）、掌握企業(yè)安全文化里的知情、公正、報告、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法，提升企業(yè)安全文化影響能力。

 第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢

習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述

《新安全生產(chǎn)法》解讀

當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念

當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)

視頻案例解析

 

第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控

杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗

杜邦安全管理體系圖

殼牌卓越安全管理經(jīng)驗

中國本土集團(tuán)企業(yè)安全管理方式

安全管理部門的定位

企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計

      

第三節(jié)：以“風(fēng)險”為核心的現(xiàn)代安全理念與實踐

先進(jìn)企業(yè)安全管理的八個方法

事故致因

偏移與累積

為什么會發(fā)生重大傷亡事故

如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生

安全管理不同階段的特征（案例）

 

第四節(jié)：人因安全管理

事故與行為的關(guān)系

人因錯誤的陷阱

視頻：人為什么會違章

ABC行為分析法

不安全行為心理分析

不安全心理矯正技術(shù)

虛假安全的識別與防范

認(rèn)知—情感—行為強(qiáng)化

人因安全管理七大工具

 

第五節(jié)：人因安全事故防御措施

高可靠性的組織

工程技術(shù)防護(hù)

行政管理防護(hù)

監(jiān)督管理防護(hù)

個體防護(hù)品

應(yīng)急管理的緩解

案例討論環(huán)節(jié)

 

第六節(jié)：安全創(chuàng)新與安全文化建設(shè)

討論：當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點與困惑

案例：不良的企業(yè)安全文化

安全文化建設(shè)的模式與方法

安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點

安全激勵與安全文化建設(shè)

安全管理的創(chuàng)新

互動討論：安全文化活動的組織與開展

   

 

        現(xiàn)場提問互動環(huán)節(jié)

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  第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗中國本土集團(tuán)企業(yè)安全管..

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  第一天 腦洞大開：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代機(jī)遇與創(chuàng)新思維深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機(jī)遇；通透解讀移動互聯(lián)網(wǎng)時代與共享經(jīng)濟(jì)的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創(chuàng)新思維的基本規(guī)律與技巧，解析共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例；開場1. 培訓(xùn)..

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