【培訓對象】
1.具有1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員； 2.來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）參與項目（1年以上項目經(jīng)驗）的項目組成員

【培訓收益】
清楚地掌握項目管理的理念，學會項目化的系統(tǒng)思維方式； 了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)； 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧； 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，具備較強的適應性和韌性。

第一模塊：項目及項目管理的理念
項目及項目管理的概念
項目管理的戰(zhàn)略成功要素
項目干系人的識別、分析和有效的參與
聚集于價值的項目目標
選擇合適的開發(fā)方法和流程
建立項目管理的組織結(jié)構(gòu)
第二模塊：項目的啟動過程
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目章程——項目啟動階段的正式文件
第三模塊：項目的計劃過程
編制項目主計劃的五個步驟：
定義項目的目標
工作分解結(jié)構(gòu)
進度安排
資源分配及成本估算
制定完整的主計劃文檔
實戰(zhàn)項目模擬
第四模塊：項目的實施過程
項目風險管理的概念
項目風險管理的流程
項目的有效執(zhí)行和更新進展
項目實施中的溝通方法
有效跟蹤和控制項目
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
第五模塊：項目的收尾過程
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目綜合案例討論 

資深培訓講師/咨詢顧問
上海交通大學 技術(shù)MBA
浙江大學 企業(yè)管理
IPMP 國際認證的項目管理專家
曾就職于世界500強行業(yè)等企業(yè)，熟知相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)特性及改善重點，擁有企業(yè)經(jīng)營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規(guī)劃，新工廠規(guī)劃與精益布局、全面生產(chǎn)維護TPM、工廠效率提升、產(chǎn)線設計、倉庫設計、工廠5S與目視化管理等。同時領(lǐng)導過全周期的新產(chǎn)品研發(fā)項目，具有豐富的項目管理經(jīng)驗畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional）。
2006年起從事項目管理培訓，20多年資深培訓和咨詢經(jīng)驗，新產(chǎn)品導入經(jīng)驗。
職業(yè)經(jīng)歷:
上海電氣 制造行業(yè) 電機制造部的項目主管
上海電氣 電信行業(yè) 事業(yè)部項目總監(jiān)
DVN IT行業(yè) 集團運營的高級經(jīng)理
授課/咨詢風格:
結(jié)合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經(jīng)驗，錢老師倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯清晰，課堂感染力強，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評
專業(yè)/擅長領(lǐng)域：專注于項目管理領(lǐng)域近30年
錢老師從事項目管理培訓工作已多年，為900多家企業(yè)提供了多達3000天的培訓和咨詢服務。尤其是在汽車行業(yè)擁有著豐富的項目管理培訓經(jīng)驗，為100多家汽車行業(yè)的企業(yè)提供過1000多天的培訓和咨詢服務。
汽車主機廠商有：寶馬、捷豹路虎、上海大眾、上海通用、通用泛亞、上海汽車、上汽通用五菱、沃爾沃、東風標致、東風日產(chǎn)、東風雪鐵龍、馬自達、依維柯、伊頓、跑詩達、亞歐汽車、零跑汽車、愛科、小松、本田、蘇州金龍客車、保時捷
汽車零部件供應商有：NGK環(huán)保陶瓷、埃馳、艾菲、安吉物流、邦奇、博格華納、采埃孚、大陸、德爾福、德馬秦克、蒂森克虜伯、恩福、恩斯克、恩坦華、法雷奧、佛吉亞、固鉑、華域、華域皮爾博格泵、華緯科技、匯眾、匯眾薩克斯、慧魚、吉凱恩、加冷松芝、佳通、均勝、康斯博格、科世達、雷迪埃、李爾、聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)合汽車、馬夸特、麥格納、曼胡默爾、美橋、納鐵福、皮爾軸承、蘇斯帕、科德寶、威孚、威意特、維克多、偉巴斯特、現(xiàn)代摩比、鑫燕隆、延鋒偉世通、延鋒彼歐、延鋒百利得、益康電控、中國彈簧、三花汽零、本特勒、華域皮爾博格泵、上實交通、普利司通、輝門東西活塞、派致汽車皮革、新動力汽車科技、豐田工業(yè)、亞普汽車部件、奧托立夫
其他行業(yè)：電子電氣、機械制造、能源化工、通信IT、金融保險、制藥醫(yī)療、航空航天、高鐵、船舶、芯片、快速消費品、教育咨詢、房地產(chǎn)
除從事項目管理及通用管理能力培訓外，錢老師還常期兼任知名企業(yè)的項目管理顧問，提供專業(yè)的管理咨詢服務。錢老師曾擔任世界500強圣戈班企業(yè)外聘的項目管理顧問，為其中國區(qū)工廠新生產(chǎn)線的引進提供長達二年的專業(yè)項目管理咨詢服務，從先期項目組織結(jié)構(gòu)搭建，項目目標和主計劃的制定，項目考核體系的建立，到項目實施過程中的定期跟蹤，提供了全套完整的專業(yè)咨詢服務，最終保證了客戶項目的成功。 

• 研發(fā)項目管理

  開課時間：2026-03-18 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置 研發(fā)項目的分類 研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析 研發(fā)項目的常見問題與管理需求 研發(fā)業(yè)務流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系 小組討論：如何..

  ￥4,800   元/ 天

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• 項目管理最佳實踐

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：項目及項目管理的理念 項目及項目管理的概念 項目管理的戰(zhàn)略成功要素 項目干系人的識別、分析和有效的參與 聚集于價值的項目目標 選擇合適的開發(fā)方法和流程 建立項目管理的組織結(jié)構(gòu) ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：41  

  

• 非標設備項目管理實踐

  開課時間：2026-04-20 — 2026-04-21

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：非標設備項目的業(yè)務特點 非標設備項目的來源 非標設備項目的愿景與目標 項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰(zhàn)與共同使命 甲乙雙方在項目中的責任與分工 非標設備項目的特點和挑戰(zhàn)分析 非標設..

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  人氣：79  

  

• AI賦能項目管理-從需求到落地最佳實踐”

  開課時間：2026-05-29 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  培訓共計3天，每天6小時，具體日程安排如下： 課程精華速覽：（根據(jù)現(xiàn)場學員的工作需求，也可以將 Ms Project更改為worktile來實操，MS Project最大的特點是功能強大，適合嚴謹?shù)倪M度與資源管理） Day1：需求捕獲→目標決策SMART/OKR+華為/阿里案例對..

  ￥3,000   元/ 天

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• 向華為學：項目管理

  開課時間：2026-09-19 — 2026-09-20

  開課地點： 浙江-杭州

  第一部分 項目管理的價值 ——“項目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工” 1、項目相關(guān)的基本概念及企業(yè)典型場景---項目與項目管理、三重制約等 2、標桿企業(yè)項目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根&rdquo..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：85  

  

• 研發(fā)項目管理：應對需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品

  開課時間：2026-11-13 — 2026-11-14

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章：研發(fā)項目管理概論--澄清對項目的認識誤區(qū) 1. 項目管理的誤區(qū)：三邊行動和六拍運動 2. 什么才是項目，項目的特征有哪些？ 3. 案例：從曼哈頓工程看項目管理 4. 什么是管理？什么是項目管理？ 5. 項目管理要素（3+2） 6. 項目的獨特性、一次性、漸進明晰性帶來了哪些挑..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲à領(lǐng)悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？..

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• 項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一.分組案例討論：建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失敗？二.項目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項目和項目管理1）.什么是項目2）.項目的特征3）.項目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項目管理5）.項目管理和日常運作管理的區(qū)別6）.項目管理五大過..

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• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

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  人氣：655  

  

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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