【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.了解為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法？防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？ 2.了解什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？ 3.將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

第一章：防錯(cuò)法和零缺陷的概念
1、防錯(cuò)法和零缺陷概述
2、為什么我們要采用防錯(cuò)措施？
3、防錯(cuò)的理念
4、防錯(cuò)法的作用
5、錯(cuò)誤(原因)與缺陷(結(jié)果)
6、人為錯(cuò)誤(失誤)的原因
7、對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度
8、建立“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)
9、日常生活中的防錯(cuò)
第二章：防錯(cuò)和零缺陷原理
1、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因
2、對(duì)待失誤的兩種方式
3、防錯(cuò)管理流程
4、防錯(cuò)的基本原則
5、防錯(cuò)的五大基本思路
6、防錯(cuò)的四種模式
7、防錯(cuò)十大原理
第三章：防錯(cuò)技術(shù)和工具
1、對(duì)制造過(guò)程而言的防錯(cuò)工具
2、對(duì)交易過(guò)程而言的防錯(cuò)工具
3、消除類防錯(cuò)技術(shù)
4、控制類防錯(cuò)技術(shù)
5、停機(jī)類防錯(cuò)技術(shù)
6、警告類防錯(cuò)技術(shù)
7、防錯(cuò)七步法
第四章：防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
案例分析 —— 9大經(jīng)典案例
第五章：有效解決問(wèn)題的工具和方法
1、5Why方法
2、魚(yú)骨圖方法
3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析SPC
3.1 Xbar-R圖
3.2 P圖
3.3 Cpk和Ppk
4、8D報(bào)告
5、潛在失效模式分析FMEA 

上海大學(xué)| 材料工程 | 博士
上海交通大學(xué) | 化學(xué)工程 | 碩士
同濟(jì)大學(xué) | 工商管理 | 碩士
專業(yè)資質(zhì)
特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
國(guó)家高級(jí)工程師
中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)注冊(cè)安全工程師
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培訓(xùn)師
上海市奉賢區(qū)市場(chǎng)局企業(yè)精益改善特聘專家顧問(wèn)
中化集團(tuán)企業(yè)流程優(yōu)化專家
寶鋼股份質(zhì)量體系顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、質(zhì)量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質(zhì)量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓(xùn)、MiniTAB實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量意識(shí)提升
2、精益管理包括：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)保全TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)、價(jià)值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫(kù)存管理等相關(guān)課程
3、主要咨詢：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全等管理體系搭建、改進(jìn)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及一體化整合；企業(yè)精益生產(chǎn)改善等
技術(shù)能力
23年跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、物流、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，6年企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)300家
工作覆蓋不同行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車、化工、半導(dǎo)體、設(shè)備、材料、醫(yī)療、機(jī)加工、鋼鐵等）
兼?zhèn)淇偛考瘓F(tuán)管理職能經(jīng)驗(yàn)和工廠、事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
參與多個(gè)大型企業(yè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、課程開(kāi)發(fā)的任務(wù)
較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與多家大型企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)工作
主導(dǎo)多家集團(tuán)公司質(zhì)量體系建設(shè)和供應(yīng)鏈精益改善項(xiàng)目
服務(wù)企業(yè)
現(xiàn)代汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、零跑汽車、巴斯夫化工集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、聯(lián)泓化學(xué)、西卡中國(guó)、中信泰富集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、雙錢輪胎集團(tuán)、天納克汽車零部件集團(tuán)、華域汽車集團(tuán)、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)、東華轉(zhuǎn)向器、南京汽車鍛造、韓拿萬(wàn)都汽車零部件、博格華納公司、華翔汽車零部件公司、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、庫(kù)卡機(jī)器人公司、上海新時(shí)達(dá)電氣集團(tuán)、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能集團(tuán)、國(guó)晟新能源集團(tuán)、億緯鋰能集團(tuán)、蜂巢能源、國(guó)軒高科、榮芯半導(dǎo)體、新硅聚合半導(dǎo)體、新美亞集成電路、華友鈷業(yè)、雅保鋰業(yè)、新美亞集成電路公司、濟(jì)南泉意光罩機(jī)電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業(yè)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線束、雷允上制藥公司、萬(wàn)孚生物技術(shù)、伯杰醫(yī)療、卡博森斯科技、寶開(kāi)生物科技、中國(guó)科學(xué)院等 

• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失??？二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目2）.項(xiàng)目的特征3）.項(xiàng)目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項(xiàng)目管理5）.項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理的區(qū)別6）.項(xiàng)目管理五大過(guò)..

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• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

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• 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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