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中層管理人員培訓(xùn)課程
課程編號(hào)：9703
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3204
企事業(yè)單位中高層、中基層領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念和方式；
2、掌握管理人員的五種精神；
3、給思考管理留點(diǎn)時(shí)間；
4、管理者要杜絕的五大誘惑。
1、關(guān)心員工從點(diǎn)滴小事做起
2、提出問(wèn)題而不是簡(jiǎn)單的下命令
3、做給員工看，講給員工聽(tīng)，叫員工做做看
4、經(jīng)常到下邊走走，和員工打招呼
5、對(duì)有意義得失敗給予重獎(jiǎng)（不要給自己制定管理誤區(qū)，換腦
筋想辦法、做實(shí)事、功夫在深處
分析：
分析員工性格、愛(ài)好、家庭生活感情等等
例1：麥當(dāng)勞快餐公司被稱(chēng)為能著眼未來(lái)的速食企業(yè)，在美國(guó)，單身貴族，雙親家庭，在中國(guó)兒童嬌貴，麥當(dāng)勞兒童生日晚會(huì)
例2：日本姿生堂化妝品公司，1980年研究婦女化妝品市場(chǎng)被分為四類(lèi)：一類(lèi)，15—17歲少女消費(fèi)，（足球時(shí)代）單一化妝品需求意識(shí)強(qiáng)。
二類(lèi)：18—24歲（籃球時(shí)代）整套化妝品，貴無(wú)所謂，要中意的。
三類(lèi)：25—34（乒乓球時(shí)代）經(jīng)常習(xí)慣
四類(lèi)：35歲以上（高爾夫球時(shí)代）單一化妝品，人老珠黃，生活單一
沒(méi)有熱情，很難想象他們會(huì)高質(zhì)量高效率的完成任務(wù)，更別說(shuō)創(chuàng)造性業(yè)績(jī)，激情是被信任、尊重、放權(quán)、鼓勵(lì)、支持、培養(yǎng)的所得的拿破倫（軍街制）鼓勵(lì)士兵不顧生命的為他工作，行軍速度是別人的一倍。阿爾卑斯山奧地利15天6場(chǎng)勝利（二戰(zhàn)德軍轟炸奧地利）《踢貓的故事》一車(chē)主任因工作不利心情特?zé)?mdash;段長(zhǎng)—員工—男友—踢貓
1、服從是一種美德和自制力 高層人研究：做正確之事下級(jí)對(duì)命令沒(méi)有評(píng)判權(quán)只有服從。中層討論：正確的做事?；鶎樱喉?biāo)俚耐瓿扇蝿?wù)
2、拒絕借口，立即執(zhí)行，是訓(xùn)練工作態(tài)度之最嚴(yán)密辦法
3、有三種領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法提升。
（1）不能為組織做事解決實(shí)際問(wèn)題得人
（2）只有準(zhǔn)備好充足的資源才能做事得人
（3）做不好事或僅僅只能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化打造忠誠(chéng)
1、有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的氛圍（領(lǐng)導(dǎo)是制造改變氛圍的決定因素）
2和諧，奮進(jìn)、激情的團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造高效率，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅為錢(qián)而努力工作
3、培養(yǎng)復(fù)制兩三個(gè)自己的接班人，更有利自己的成長(zhǎng)。讓自己學(xué)習(xí)更快就是教會(huì)別人，能帶給別人成功后來(lái)也是成功的人（一流的管理都是一流的培訓(xùn)師—永遠(yuǎn)的位置—祝文新—教會(huì)更厲害的，美耖印鈔機(jī)
4、打造一批鋼鐵長(zhǎng)城（團(tuán)隊(duì)的力量，可口可樂(lè)、帶走我的金錢(qián)，我的產(chǎn)業(yè)，只留下我的人員，一年后又是一個(gè)可口可樂(lè)公司。
1、是否了解周?chē)说男愿?、?xí)好、特點(diǎn)（上、中、下）
2、是否影響感染周?chē)娜恕?br /> 3、是否了解自己的性格特點(diǎn)
4、是否能控制自我情緒
5、是否自我激勵(lì)
1、“大贏”的精神。
杜拉克“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)的革命，也不是軟件和速度的革命，而是一場(chǎng)觀念的革命”。管理是什么？答案千百種，做自己領(lǐng)域里的大贏家。核心老總講做小河里的大魚(yú)做區(qū)域內(nèi)的讀者。
2、尊重人的精神；
管理的思維欠缺，把自己的思維欠缺帶到公司里來(lái)在管理支點(diǎn)的杠桿上會(huì)有意無(wú)意的放大缺欠，傷了很多人我們常常說(shuō)：企業(yè)里人最難管
，但很少問(wèn)自己我的管理是否有問(wèn)題？我的思維方式是否有誤區(qū)、
3、讓管理親情如人的精神
4、容忍不同思維的精神
“重用老實(shí)聽(tīng)話的老實(shí)人，拼命，猛—PMP一族
IBM大中華區(qū)首席總裁周偉翼“作為一位主管您如果不能容人，只喜歡提拔重用那些想法做法和你思維一至的的人，就會(huì)在你周?chē)奂慌c你的做法一致的人那時(shí)的你將會(huì)非常危險(xiǎn)江郎才盡，周?chē)娜瞬⒉荒軒湍悖虏偶鎮(zhèn)涞娜艘膊桓規(guī)湍悖ú灰粯拥慕M成的團(tuán)隊(duì)）我們常講的：這個(gè)人不好管，可能是他的做事方法和步調(diào)與你不一樣，求同思維鼓勵(lì)了員工“只對(duì)老板臉色負(fù)責(zé)，不對(duì)事情本身負(fù)責(zé)”。對(duì)進(jìn)入國(guó)人的二次創(chuàng)業(yè)實(shí)際最重要得是對(duì)人的創(chuàng)業(yè)。
5、“道”的管理精神
企業(yè)家在文化上往往只是一種文化藝術(shù)，而不是樹(shù)一種真正能立起來(lái)的精神。做人需要精神，做企業(yè)也需要精神。這種精神就是一種“道”。TCL總裁李東生：管理者要用道來(lái)管人，不要用術(shù)束管人，用道束管人就離不開(kāi)管理者得境界，大贏要有大境界，企業(yè)與企業(yè)拼到最后的是境界，企業(yè)運(yùn)作的技巧好學(xué)、管理的招數(shù)也好學(xué)，但管理的境界不好學(xué)，境界這個(gè)東西常常是“看的破、忍不過(guò)，想得到、做不來(lái)”
扭虧高手溫白克：“一個(gè)管理家成功的關(guān)鍵是一定要愛(ài)護(hù)你的員工，并幫助他們，否則他們不會(huì)幫助你和你的企業(yè)，對(duì)待你的職工一定要誠(chéng)實(shí)，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出來(lái)給他們看，要心心相印，只有這種情況他們才會(huì)跟著你走”。
這是一種很普通的境界，但很多企業(yè)家做不來(lái)，卻一直要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)再忠誠(chéng)，正如世上單相思的愛(ài)情會(huì)打漂兒，信任和忠誠(chéng)是不可思儀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你每天都要去爭(zhēng)取和保護(hù)他。
“想 使管理更有程序”。最近很忙呀！在瞎忙 有的把企業(yè)忙紅了，有的把企業(yè)忙黃了.....跟忙不忙關(guān)系不大，跟忙什么卻有很大關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，管理人員要精簡(jiǎn)，不要忙沒(méi)有效率的事情，要考慮自己該考慮的事情。
管理八戒：
一戒只忙收割，不忙播種，要加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理
二戒只忙種樹(shù)，不忙育林，要加強(qiáng)全局管理
三戒只忙手腳，不忙心腦，要加強(qiáng)智力管理
四戒只忙指揮，不忙情報(bào)，要加強(qiáng)信息管理
五戒只忙驅(qū)車(chē)，不忙加油，要加強(qiáng)機(jī)制管理
六戒只忙有形，不忙無(wú)形，要加強(qiáng)文化管理
七戒只忙照明，不忙充電，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理
八戒只忙別人，不忙自己，要加強(qiáng)自我管理
1、選擇地位而不是成果
2、選擇聲望而非責(zé)任
3、選擇正確決定而非清楚指示
4、選擇面和而非爭(zhēng)執(zhí)
5、選擇無(wú)懈可擊而非信任
授課風(fēng)格：
-
1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..
人氣：1114
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向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
人氣：1091
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大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
人氣：1141
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大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程
1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
人氣：975
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第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤(pán)法第二講：領(lǐng)..
人氣：2242
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一、全面提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..
人氣：2890
