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房地產(chǎn)業(yè)所得稅事中監(jiān)控系統(tǒng)重點項目與增值稅會計精講專題...

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2980 時間：2017-04-15

房地產(chǎn)業(yè)所得稅事中監(jiān)控系統(tǒng)重點項目與增值稅會計精講專題‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•斯亞花園酒店‖—‖主 講：李老師‖‖課程說明‖ ..

開放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班...

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2980 時間：2015-12-10

課時 授課內(nèi)容 ..

2015年房地產(chǎn)項目開發(fā)會計人員必需掌握的核心財稅問題解析專題...

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2980 時間：2015-11-04

2015年房地產(chǎn)項目開發(fā)會計人員必需掌握的核心財稅問題解析專題‖2015年11月3–5日‖—‖南京•白鷺賓館‖—‖主講：王老師‖‖專題背景‖ ..

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2980 時間：2014-04-18

第一部分：項目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）·項目管理的起源及其發(fā)展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從..

中科大研發(fā)項目管理碩士學位課程研修班

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥42000 時間：2013-10-10

中國科學技術(shù)大學是中國科學院所屬的一所以前沿科學和高新技術(shù)為主、兼有特色管理和人文學科的綜合性全國重點大學。是國家首批實施“985工程”和“211工程”的大學..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

企業(yè)年度匯算清繳與土地增值稅項目清算高研班

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥2680 時間：2013-04-24

一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品完工條件及重要性1、政策依據(jù)2、實際毛利大于計稅毛利補稅，且稽查風險增大3、結(jié)轉(zhuǎn)收入和結(jié)算計稅成本的分界線二、計稅成本核算項目與范圍1、拆遷安置如何確認成本2、..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓(xùn)。是在原版5S課程基礎(chǔ)上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓..

研發(fā)多項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-25

1.1 開啟“破冰”之旅，深度理解管理，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換（1H）« 建立培訓(xùn)學習小組，開啟融冰之旅« 識別學員演練項目，以便后續(xù)學以致用«..

高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研..

建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點..

工程項目風險管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及..

工程項目總承包項目管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

項目工期與進度控制

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務(wù)（4）項目總進度目標的論證2、建設(shè)工程進度控制計..

項目管理系統(tǒng)精要理論實訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設(shè)計項目的特點？6. 項目與運營7...

PMO項目高效運行實訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 案例：項目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項目團隊的關(guān)系6. 案..

研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟..

項目全過程管理最佳實踐

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

一.項目及項目管理概念1. 案例：現(xiàn)代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常..

有效的項目管理

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第1章 項目管理基礎(chǔ)與敏捷項目1. 項目定義2. 大型項目3. 項目約束條件4. 案例：預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡5. 偏離的管理6. 案例：范圍三角形的應(yīng)用7. 項目分類8...

項目經(jīng)理的成功決策

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第1章 引言——項目管理與項目決策基礎(chǔ)1. 案例：項目的特性2. 項目的制約因素3. 案例：項目與運營4. 小組論劍：需要多長時間完成5. 案例：項目成功評價..

項目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一章：項目經(jīng)理與項目經(jīng)理在項目過程中的角色1. 成功項目經(jīng)理的ASK模型2. 案例：項目經(jīng)理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：項目管理－為什么？5...

政企行業(yè)DICT項目營銷拓展能力提升及實戰(zhàn)

主講老師：馮江寧 課程時長：2 天

【課程綱要】第一部分：理論培訓(xùn)第一單元：DICT業(yè)務(wù)及能力需求一、傳統(tǒng)ICT與DICT的差異案例引入1：福州智慧水務(wù)管什么？案例引入2：杭州城市大腦與平安城市的區(qū)別是什么？1、I..

高層管理者的項目管理

主講老師：郭致星 課程時長：1 天

第一章：項目與項目管理基礎(chǔ)1. 什么是項目2. 案例：項目的屬性3. 案例：項目就在我們身邊4. 項目與日常運作5. 案例：項目就在我們身邊6. 可交付成果（Deliverabl..

多項目管理與項目組合管理實踐

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 案例：項目成功因素分析4. 多項目管理、項目組合管理概論5. 案例..

建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項..

基于項目管理的DICT大單銷售管理與運作培訓(xùn)大綱

主講老師：馮江寧 課程時長：2 天

【培訓(xùn)大綱】第一單元：以客戶為中心的銷售基礎(chǔ)理論一、 現(xiàn)階段營銷的困境和轉(zhuǎn)型困境分析a)市場飽和b)競爭加劇c)業(yè)務(wù)同質(zhì)d)資費下降營銷轉(zhuǎn)型a)思維轉(zhuǎn)型b)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ..

商務(wù)洽談技巧與項目企劃書撰寫能力提升

主講老師：符殷 課程時長：2 天

【課程大綱】第一模塊 智慧家庭發(fā)展趨勢與策略解讀第一節(jié) 智家行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)十大功能智能門禁設(shè)置能耗安全管理智能..

讓你的方案會說話——行業(yè)信息化項目解決方案撰寫與呈現(xiàn)...

主講老師：馮江寧 課程時長：2 天

【課程大綱】單元一 從產(chǎn)品到解決方案一、銷售的本質(zhì)1.4P到4C，營銷視角改變2.行業(yè)客戶銷售的道法術(shù)二、解決方案銷售1.什么是解決方案銷售2.解決方案銷售定位᠋..

聯(lián)通政企項目管理成功之道

主講老師：符殷 課程時長：2 天

訓(xùn)練用到的真實案例：案例：江蘇12345政務(wù)服務(wù)中心案例。案例：某全國百強縣農(nóng)商行云網(wǎng)融合案例。案例：某地級市市域治理現(xiàn)代化指揮平臺案例。案例：某區(qū)縣教育云平臺案例。案例：北方電信區(qū)縣公..

典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 ..

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預(yù)備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運行..

項目管理核心能力訓(xùn)練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素要素1：項目生命周期要素2：項目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項目生命周期要素3：項目管理過程組要素4：項目管理知識領(lǐng)域 ..

高階項目管理技能訓(xùn)練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導(dǎo)入討論：企業(yè)項目管理痛點與難點第一講：價值驅(qū)動，優(yōu)化排序一、跳出標準找價值1. 苦于“成功標準”久矣2. 項目管理新“鐵三角”3. 多角..

《多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應(yīng)對》

主講老師：林承鐸 課程時長：1 天

一、多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)體系分析（一）“一帶一路”背景下的海外合作項目的機遇與挑戰(zhàn)（二）中企出海常見法律風險分析（三）世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟投..