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內(nèi)訓課

  • 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

    主講老師：晏金洲 課程時長：1 天

    一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、..

  • 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

    主講老師：劉迅 課程時長：2 天

    一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理..

  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

    主講老師：何偉 課程時長：2 天

    四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 ᠋..

  • 企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT訓練

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不..

  • 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

    主講老師：殷祥 課程時長：2 天

    第一講：陽光心態(tài)篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批..

  • TTT企業(yè)培訓師培訓三維實戰(zhàn)技能提升

    主講老師：陳練 課程時長：3 天

    第一維實戰(zhàn)訓練：雕龍在心——以終為始的課程設計 一、萬般之源—培訓需求分析 ◇內(nèi)部培訓師是要當散彈手還是當狙擊手？ ◇培訓究竟是手術刀還是指揮刀？是&ldqu..

  • 企業(yè)文化內(nèi)訓

    主講老師：章從大 課程時長：2 天

    企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的功能與溝通過程 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的核心內(nèi)容（經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、使命、核心競爭力等） 企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的亞文化 以蒙牛..

  • 企業(yè)文化落地三步曲

    主講老師：王老師 課程時長：2 天

    企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化規(guī)劃的關鍵 1、企業(yè)或組織的存續(xù)邏輯 2、企業(yè)文化或組織的存續(xù)必要條件 3、意識層次的分類 個人意識的七個層次 機構意識的七個層次 ..

  • 企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓---TTT

    主講老師：王譽凱 課程時長：2 天

    課程大綱：（每個模塊三個小時左右） 一、開營 1、 課堂約定 2、 互相認識，團隊建設 3、 初始化學習提升效果圖 4、 課程期許 5、 什么是培訓？ 6、 什么是培訓師？ ..

  • TTT企業(yè)培訓師培訓

    主講老師：李老師 課程時長：2 天

    【課程大綱】 第一章 講師的角色與功能 1.培訓的目的 2.講師需具備的訓練 3.講師的四種類型 4.講師需具備的條件 5.講師的禁忌 6.教學的三大原則 第二章 教學原理與..

  • 家電企業(yè)培訓_高績效的中層管理

    主講老師：劉武 課程時長：2 天

    第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價值 2.中層經(jīng)理的五個特點 3.中層經(jīng)理：成功的八個準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的..

  • 電力企業(yè)中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力

    主講老師：殷祥 課程時長：2 天

    中層管理培訓（一）：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華 ..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標成本管理

    主講老師：楊凡 課程時長：2 天

    典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關系的案例：（概念設計型式、立面、風格對成本的影響）4. ..

  • 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

    主講老師：王譽凱 課程時長：2 天

    （課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場學員的表現(xiàn)隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素企業(yè)財務管理、資金流控制..

  • 優(yōu)秀企業(yè)人素質(zhì)修煉課程

    主講老師：殷祥 課程時長：1 天

    1、破冰，我是一個兵 2、企業(yè)員工狀態(tài)與價值分析 3、積極與消極心態(tài)行為分析與調(diào)整4、挫折與問題中提煉出的資本 5、工作中責任意識的養(yǎng)成 6、高效工作的品質(zhì)的由來 7、去浮求實的工作..

  • 目標管理方法在企業(yè)管理中應用

    主講老師：冒建國 課程時長：2 天

    目標管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標管理方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項目目標”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保證“最重要..

  • 易經(jīng)與企業(yè)管理

    主講老師：倪可 課程時長：2 天

    課程介紹：本課程探討中國的傳統(tǒng)文化精髓陰陽五行系統(tǒng)觀與企業(yè)管理的內(nèi)在關系，拋磚引玉的提出組織管理的內(nèi)在五行即組織結構的"心、肝、脾、肺、腎系統(tǒng)"，揭示企業(yè)組織的這種五行天然內(nèi)在關系。..

  • 企業(yè)關務管理實務與成本降低策略

    主講老師：戴老師 課程時長：2 天

    課程特色：符合性——本課程涉及的培訓內(nèi)容中所有案例都符合海關實際操作規(guī)范；實戰(zhàn)性——完全以企業(yè)實際發(fā)生的案例來解析課程內(nèi)容，用實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓解答學..

  • 優(yōu)秀企業(yè)人職業(yè)化修煉

    主講老師：殷祥 課程時長：1 天

    第一講：陽光心態(tài)篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、如何正確看待領導的批評6、對企業(yè)有忠誠 對自己有交待7、去浮求實..

  • 企業(yè)關務管理系統(tǒng)建立與成本降低策略

    主講老師：戴景云 課程時長：2 天

    一、企業(yè)進出口關務部門的職能與業(yè)務操作流程1、在企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中進出口關務部門的定位與職能2、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務協(xié)作功能A、采購部B、倉庫C、銷售部D、財務部E、工程及項目..

  • 企業(yè)關務管理實務與成本降低策略

    主講老師：戴景云 課程時長：2 天

    一、進出口貨物實務流程及案例分析1、出口貨物操作流程2、進口貨物操作流程二、轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的進出口貨物交易所用的國際貿(mào)易術語來降低成本及案例分析1、轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的出口的國際貿(mào)易術語2、..

  • 成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設計實戰(zhàn)

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    【課程大綱】第一單元 企業(yè)薪酬概念的導入1. 員工激勵機制的導入2. 薪酬的定義與范圍3. 8分人才，9分使用，10分待遇4. 企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略5. 確定薪酬策略的..

  • 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

    主講老師：王譽凱 課程時長：12 天

    節(jié)奏安排： 時間 內(nèi)容 ..

  • 企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT實戰(zhàn)訓練

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不..

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