案例背景：主題:效率與能效
背景: 當(dāng)前手上有多個(gè)項(xiàng)目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術(shù)性問(wèn)題. 以及處理各種各樣與項(xiàng)目有關(guān)的事情. 經(jīng)常這里忙一下, 那里忙一下, 一天就過(guò)去了.
目標(biāo): 能夠妥善的對(duì)應(yīng)多項(xiàng)目高并發(fā)下的工作信息處理.
策略: 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目群置頂, 對(duì)關(guān)鍵人員或領(lǐng)導(dǎo)添加特別關(guān)注. @自己的消息盡可能第一時(shí)間回復(fù).
效果: 上述策略的結(jié)果就是能同步跟進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目.但是人精力畢竟有限, 經(jīng)常白天一整天都是在溝通或開會(huì), 只有晚上才有時(shí)間寫代碼.
管理問(wèn)題：案例: 組員能力參差不齊, 同樣的任務(wù)分配給A可能一周完成. 分配給B卻要兩三周甚至還完不成需要他人協(xié)助. 但是如果把此類任務(wù)一直分配給A做的話, 勢(shì)必會(huì)造成B的出活量偏少, 實(shí)際能效偏低. 該如何平衡組員能力與實(shí)際出活量.
另外與組員1V1溝通時(shí), 總是擔(dān)心組員會(huì)隱藏內(nèi)心的真實(shí)想法. 尤其是一些偏內(nèi)向的組員.
自我管理優(yōu)勢(shì)（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）：作為TL, 尤其是研發(fā)路線. 除了技術(shù)要好，還要懂業(yè)務(wù)；能從項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)架構(gòu)，也能在局部實(shí)現(xiàn)功能.在團(tuán)隊(duì)工作中得能兜得住底, 補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)短板, 很多時(shí)候是一個(gè)補(bǔ)位的角色.