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有效的項(xiàng)目管理
課程編號:8685
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:2084
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
考過PMP的專業(yè)人士;
擁有5年以上項(xiàng)目管理的專業(yè)人員;
面向傳統(tǒng)項(xiàng)目落地困難的項(xiàng)目管理專業(yè)人員;
面向敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)人士;
項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
全面系統(tǒng)地介紹有效的項(xiàng)目管理方法;
梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理方法;
基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)出色的、突破性的項(xiàng)目管理;
敏捷性替代適應(yīng)性
第1章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與敏捷項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目定義
2. 大型項(xiàng)目
3. 項(xiàng)目約束條件
4. 案例:預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡
5. 偏離的管理
6. 案例:范圍三角形的應(yīng)用
7. 項(xiàng)目分類
8. 小結(jié)
9. 小組論劍:案例討論
第2章 項(xiàng)目管理階段
1. 了解項(xiàng)目管理的基本原則
2. 案例: 5個(gè)項(xiàng)目階段
3. 案例: 9大知識領(lǐng)域
4. 小結(jié)
5. 小組論劍:討論題
第3章 確定項(xiàng)目范圍
1. 使用工具、模板和流程來定義項(xiàng)目范圍
2. 案例:管理客戶期望
3. 區(qū)分想要的和需要的
4. 案例:制定項(xiàng)目要求說明書
5. 組織并召開項(xiàng)目范圍會議
6. 案例:需求收集
7. 案例:建立需求分解結(jié)構(gòu)
8. 使用RBS來選擇最適合的項(xiàng)目管理生命周期模型
9. 業(yè)務(wù)過程圖表
10. 案例:原型法
11. 案例:用例法
12. 驗(yàn)證商業(yè)用例
13. 案例:外包給供應(yīng)商和承包商
14. 采購管理生命周期
15. 案例:創(chuàng)建項(xiàng)目綜述
16. 批準(zhǔn)過程
17. 小結(jié)
18. 小組論劍:討論題
第4章 制定項(xiàng)目計(jì)劃
1. 案例:項(xiàng)目計(jì)劃中所使用的工具、模板和過程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
3. 案例:使用應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃
4. 案例:計(jì)劃并召開項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會議
5. 建立工作分解結(jié)構(gòu)
6. 估算
7. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
8. 案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
9. 案例:編寫有效的項(xiàng)目建議書
10. 獲得批準(zhǔn)啟動項(xiàng)目
11. 小結(jié)
12. 小組論劍:討論題
第5章 啟動項(xiàng)目
1. 啟動項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
2. 案例:招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3. 案例:召開項(xiàng)目啟動會
4. 制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則
5. 案例:范圍變更管理
6. 案例:管理團(tuán)隊(duì)溝通
7. 案例:分配資源
8. 案例:資源平衡策略
9. 確定項(xiàng)目計(jì)劃
10. 工作包
11. 小結(jié)
12. 小組論劍:討論題
第6章 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
1. 監(jiān)控項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
2. 建立你的進(jìn)展報(bào)告體系
3. 案例:圖形報(bào)告工具
4. 案例:管理范圍銀行
5. 建立并維護(hù)問題日志
6. 案例:管理項(xiàng)目狀態(tài)會議
7. 案例:定義問題升級策略
8. 案例:獲得項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的批準(zhǔn)
9. 小結(jié)
10. 小組論劍:討論題
第7章 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
1. 用于結(jié)項(xiàng)的工具、模板和過程
2. 案例:制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收過程
3. 案例:項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
4. 案例:客戶驗(yàn)收
5. 安裝項(xiàng)目可交付成果
6. 項(xiàng)目文件歸檔
7. 案例:項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)
8. 最終報(bào)告
9. 案例:慶祝成功
10. 小結(jié)
11. 小組論劍:討論題
第8章 項(xiàng)目管理藍(lán)圖
1. 評估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性
2. 案例:了解項(xiàng)目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域
3. 其他影響選擇最適合PMLC模型的要素
4. 案例:介紹項(xiàng)目管理生命周期
5. 案例:選擇最適合的PMLC模型
6. 小結(jié)
7. 小組論劍:討論題
第9章 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
1. 案例:什么是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
2. 案例:線性項(xiàng)目管理生命周期
3. 案例:增量項(xiàng)目管理生命周期
4. 小結(jié)
5. 小組論劍:討論題
第10章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
1. 什么是關(guān)鍵鏈
2. 工期的變動:常規(guī)原因與特殊原因
3. 案例:用統(tǒng)計(jì)學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
4. 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法
5. 案例:建立緩沖
6. 案例:使用緩沖
7. 案例:管理緩沖
8. 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的優(yōu)良記錄
9. 小結(jié)
10. 小組論劍:討論題
第11章 敏捷項(xiàng)目管理
1. 案例:什么是敏捷項(xiàng)目管理?
2. 案例:迭代項(xiàng)目管理生命周期
3. 適應(yīng)性項(xiàng)目管理生命周期
4. 案例:調(diào)整并整合APM工具箱
5. 小結(jié)
6. 小組論劍:討論題
第12章 建立和發(fā)展項(xiàng)目支持辦公室
1. 項(xiàng)目支持辦公室的背景、定義、命名
2. 案例:建立PSO的使命
3. 制定PSO的分項(xiàng)目標(biāo)
4. 開發(fā)PSO的支持功能
5. 案例:選擇PSO的組織結(jié)構(gòu)
6. PSO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
7. 案例:如何知道你是否需要PSO
8. 建立PSO
9. 執(zhí)行PSO的挑戰(zhàn)
10. 小結(jié)
11. 小組論劍:討論題
第13章 建立和管理持續(xù)改進(jìn)過程
1. 了解項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐
2. 案例:定義過程和實(shí)踐的成熟度
3. 案例:測量項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐的成熟度
4. 使用持續(xù)過程改進(jìn)模型
5. 案例:定義PSO的角色和職責(zé)
6. 案例:認(rèn)識到實(shí)施CPIM的好處
7. 在業(yè)務(wù)過程中應(yīng)用CPIM
8. 案例:使用過程改進(jìn)工具、模板和過程
9. 案例:什么是危機(jī)項(xiàng)目?
10. 管理危機(jī)項(xiàng)目
第14章 管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
1. 什么是多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
2. 案例:管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
3. 多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分類
4. 案例:項(xiàng)目辦公室結(jié)構(gòu)
5. 核心團(tuán)隊(duì)
6. 超級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
7. 小結(jié)
8. 小組論劍:討論題
華略管理學(xué)院資深項(xiàng)目管理專家
副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理
PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM
亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會會員
高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家
國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員
國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近三十億元)
主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一.工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二.工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計(jì)采購施工)模式3 DB(設(shè)計(jì)施工)模式4 BOT(建設(shè)經(jīng)營移交)模式三.工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲:認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討:主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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前言:溝通如何才能真正的有效 第一部分:讓管理溝通更具效率的5大原理一.主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二.真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三.情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四.位置原理五.增效原理1、管理溝通的核心 2..