江蘇招聘經(jīng)理培訓(xùn)班專欄涵蓋江蘇招聘經(jīng)理培訓(xùn)班相關(guān)公開課、江蘇招聘經(jīng)理培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、江蘇招聘經(jīng)理培訓(xùn)班講師、江蘇招聘經(jīng)理培訓(xùn)班相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2160 時(shí)間：2015-05-23
一、招聘質(zhì)量保證體系v好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）v招聘流程圖v給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）v對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析v我們真的需要那么多人嗎？..
地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥1850 時(shí)間：2013-07-19
一、招聘質(zhì)量保證體系 1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)） 2． 招聘流程圖 3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式） 4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析 ..
地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2012-11-02
一、角色認(rèn)知 1. 班組長的角色認(rèn)知① 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者② 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色③ 班組長在企業(yè)中的重要地位和使命④ 班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容⑤ 建立內(nèi)部客戶關(guān)系⑥ 管理..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天
第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題..
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天
課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用..
主講老師：劉武 課程時(shí)長：2 天
研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？一、 破譯獵頭招聘的密碼；二、 獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)；三、 獵頭式招聘四步曲；1. 招聘需求收集與澄清——招明白人；需求的來..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：1 天
第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法” 第一步..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天
如何做自我分析與自我介紹自我分析的內(nèi)容自我分析如何與競聘崗位相結(jié)合自我介紹的邏輯設(shè)計(jì)自我介紹的內(nèi)容=..
應(yīng)聘技巧 （每一部分都可以單獨(dú)錄制視頻）
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
v面試實(shí)施過程中的提問與回答導(dǎo)入性問題行為性問題智能性問題意愿性問題情境性問題壓力性問..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天
分享與分析我們?yōu)槭裁匆衅福?我們知道我們需要什么樣的人嗎？ 我們是怎么理解招聘“渠道”的我們都用什么渠道招聘我們選擇渠道的依據(jù)是什么我們是怎么維護(hù)與管理渠道..
識(shí)人術(shù)——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天
招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細(xì)節(jié)把握和提問技巧，抓住核心問題去偽存真，辨別候選人信息的真?zhèn)?，全面提升招聘與面試的知識(shí)和實(shí)用技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天
開場(chǎng)導(dǎo)入求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒我們知道我們需要什么樣的人嗎 我們知道員工需要什么嗎 我們知道我們能給員工什么嗎 &#..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
開場(chǎng)導(dǎo)入求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒我們知道我們需要什么樣的人嗎 我們知道員工需要什么嗎 我們知道我們能給員工什么嗎 &#..
招聘與結(jié)構(gòu)化面試 （兩天實(shí)操版）
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
開場(chǎng)導(dǎo)入求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒我們知道我們需要什么樣的人嗎 我們知道員工需要什么嗎 我們知道我們能給員工什么嗎 &#..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
開場(chǎng)導(dǎo)入 員工與公司之間是什么關(guān)系公司重視員工的哪些方面的素養(yǎng)面試員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒員工面對(duì)績效考核時(shí)關(guān)心什么..
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：1 天
招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對(duì)方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。模塊..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：1 天
第一單元 正確認(rèn)知校園招聘的特點(diǎn) 面試的本質(zhì)是什么？---信息不對(duì)稱情況下的“灰箱決策” 校園招聘 VS 社會(huì)招聘討論..
新時(shí)代的人力資源管理綜述、 人才招聘、員工發(fā)展及留人 （一天版）...
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
分享與分析您認(rèn)為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系員工在意的事情有哪些員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開員工崗位任職素養(yǎng)應(yīng)該有哪些..
主講老師：高永華 課程時(shí)長：2 天
第一講：揭開人才招聘的面紗——認(rèn)識(shí)招聘導(dǎo)入：從某知名企業(yè)招聘理念說起——招人的時(shí)候，要挑剔些——招進(jìn)來以后，就要學(xué)會(huì)欣賞 ..
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天
模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認(rèn)知誤區(qū)與原則1、招聘概述2、招錯(cuò)人的代價(jià)3、面試官的素質(zhì)要求4、如何避免面試誤區(qū)5、招聘八大原則6..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天
課程內(nèi)容 預(yù)計(jì)課時(shí)(12H)第一單元 建立對(duì)招聘工作的正確理念 3H第二單元 結(jié)構(gòu)化面試體系的五步法 3H第三單元 經(jīng)典七種面試問題設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2H第四單元 人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試..
主講老師：王越 課程時(shí)長：1 天
第一章、招聘工作的重要性第一節(jié)、招聘是管理的第一步1、招聘解決：基礎(chǔ)素質(zhì)問題2、培訓(xùn)解決：技能提升問題3、管理解決：控制行為問題4、先搭班子，后干事1、聘對(duì)的人決定事業(yè)的成敗；2..
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天
模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.招聘失敗所帶來的成本3.根據(jù)公司需求制定招聘計(jì)劃4.建立全面招聘..
主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長：1 天
1.勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)1.1臨時(shí)性用工的形式1.2臨時(shí)性用工的風(fēng)險(xiǎn)1.3勞務(wù)派遣用工的法律規(guī)定1.4勞務(wù)派遣工招用制度的常見問題2.勞務(wù)派遣工的招聘管理2.1客觀用工事實(shí)梳理2...
主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長：1 天
一、對(duì)招聘面試工作的正確認(rèn)知1、企業(yè)人力資源大廈2、人力資源管理框架體系案例：蓋洛普公司“S”發(fā)展路徑3、為什么要重視招聘工作？討..
主講老師：張曉如 課程時(shí)長：1 天
專題一、招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)1、如何避免招聘啟事中的就業(yè)歧視？2、常見錄用條件及向員工明確錄用條件的時(shí)機(jī)？3、企業(yè)發(fā)出OFFER后未履約的應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？4、發(fā)放OFFER的注意事項(xiàng)有哪些？ ..
主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長：2 天
1.選人決定人效1.1人效提升是企業(yè)競爭力的必然要求1.2新員工的質(zhì)量決定了入職后的績效1.3只有合適的人才能為企業(yè)創(chuàng)造績效1.4不合適的員工會(huì)消耗企業(yè)大量資源1.5 用錯(cuò)人的苦惱2..
主講老師：張杰 課程時(shí)長：1 天
【引子】一. 你覺得面試有效嗎？二. 你在面試過程中遇到的問題與困惑？三. 目前我們用什么方法招聘人員？【思考與分享】一. 面試中最常見的問題是什么？二． 面試的常用的兩種手段【..
HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？ 人力資源管理工作是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它涉及到人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬..
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家中山大學(xué)EMBA 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn) 。國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)..
15年上市公司人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)●企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家 ●深圳市中小企業(yè)局-深圳市最佳雇主評(píng)選委員會(huì)評(píng)委..
張曉彤 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教授。著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)..
北京大學(xué)MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓(xùn)師， PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國PDP人才測(cè)評(píng)總部..
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