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江蘇精益管理培訓 專欄 》

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公開課
  • 精益辦公系統(tǒng)沙盤模擬培訓

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥6800 時間:2022-11-18

    一、業(yè)務原則 價值、價格、成本的關系 宏觀業(yè)務流程 運營、管理、支持流程 如何改進業(yè)務二、精益辦公沙盤模擬—“情報解碼”公司(第一輪模擬及總結)三..

  • 設備精益管理-5大技能提升 (獨家版權課)

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥4000 時間:2022-11-14

    一、設備管理基礎篇1.設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線圖3.設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR..

  • 精益生產(chǎn)線設計沙盤模擬培訓

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥4800 時間:2022-10-29

    一、精益生產(chǎn)線設計介紹 -精益生產(chǎn)線設計的目標 -精益生產(chǎn)線設計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關系 -關注三個流:員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設計方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線..

  • 精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬培訓

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥6800 時間:2022-10-21

    一、業(yè)務原則 價值、價格、成本的關系 宏觀業(yè)務流程 運營、管理、支持流程 如何改進業(yè)務流程二、精益生產(chǎn)簡介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對精..

  • 制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓營

    地點: 江蘇 (南京) 價格:¥4980 時間:2021-11-18

    制 藥 企 業(yè) 精 益 經(jīng) 理 特 訓 營—— 精益改善落地 · 實戰(zhàn)解決方案 ——一、課程前言:1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀:從&ldq..

  • 制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會(一天版)

    地點: 江蘇 (南京) 價格:¥1280 時間:2021-10-16

    制藥行業(yè)精益管理落地實踐分享會(一天版)——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營一、課程前言:在行業(yè)政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速..

  • 精益生產(chǎn)管理實務

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3300 時間:2016-03-18

    課程簡介市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代,客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對,但惟有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益..

  • 精益高層領導力培訓

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2000 時間:2013-03-07

    1、精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競爭力豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程豐田生產(chǎn)系統(tǒng)2、自動化的起源和運用自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討準時化方式運用準時化生產(chǎn)方式在..

  • 精益生產(chǎn)管理實務

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2380 時間:2012-11-08

    第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標第一章 生產(chǎn)管理的績效原則1. 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū) 2. 精益績效體系 第二章 緊急訂單問題分析1. 緊急訂單的本質 2. 緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本 ..

  • 精益生產(chǎn)高級研修班

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3200 時間:2011-11-03

    1.精益起源與TPS介紹2.精益的五項基本原則 價值流與價值流圖、浪費、常見的7種浪費、識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)、看不見的浪費、利用價值流圖來尋找20%的浪費、流動制造..

內訓課
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)推行

    主講老師:郭輝 課程時長:2 天

    模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想1、真的需要很忙嗎?2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么?3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標是什么?4、企業(yè)的運營目的是什么?5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的?6、成本的結..

  • 精益生產(chǎn)管理能力提升訓練

    主講老師:方均 課程時長:2 天

    1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧 ..

  • 精益生產(chǎn)推進技巧與實戰(zhàn)經(jīng)驗

    主講老師:張平亮 課程時長:三 天

    課程內容單元一 精益生產(chǎn)的導入一 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展實例 不同程度實施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績對比二 精益生產(chǎn)的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策實例 ..

  • 精益物流與拉動系統(tǒng)

    主講老師:張老師 課程時長:4 天

    精益物流與拉動系統(tǒng)(理論2天+輔導2天) ..

  • 新型班組現(xiàn)代設備精益管理

    主講老師:唐小強 課程時長:2 天

    一 【根本】設備管理基礎篇1.什么是設備管理1)設備與設備管理關系2)設備管理的定位-母機3)從三位來看設備管理2.設備管理發(fā)展史1)事后維修 2)預防維修 3)全員設備維護..

  • 中國企業(yè)精益智能制造成功之路 企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地...

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)1.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題(1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)(2)國內制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求(3)企業(yè)內部與客戶的問題與挑戰(zhàn)二..

  • 制造型企業(yè)如何轉型升級精益智能制造

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    第一日一、中國制造型企業(yè)管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn) 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題(1)大而不強(2)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)(3)國內制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求(4)企業(yè)內部與客戶的問題與挑戰(zhàn)2...

  • 工業(yè)4.0與精益智能制造

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    第一天一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)1.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0及技術與應用 1.工業(yè)4.0概述2.工業(yè)4...

  • 精益數(shù)字化智能工廠實施與落地

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、工業(yè)4.0與中國制造2025 1.工業(yè)4.0概述2.工業(yè)4.0成功案例分析 3.中國制造2025概述4.企業(yè)精益智能制造案例解析二、什么是精益、自動化、數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化工廠 ..

  • 精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理 ——消除浪費就是利潤

    主講老師:李劍波 課程時長:3 天

    模塊一:精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費第一講:精益生產(chǎn)與企業(yè)運營管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實施精益生產(chǎn)管理1)精益思想:從增值比率來看改善空間2)三種生產(chǎn)方式的對比3)精益思想五原..

  • 精益與6S管理實務 ——一屋不掃,何以掃天下

    主講老師:李劍波 課程時長:2 天

    模塊一:6S推行作用與概念第一講:6S推行作用一、6S基本概念1. 未推行的影響2. 常見的浪費現(xiàn)象介紹3. 6S起源與含義4. 6S與企業(yè)管理二、6S實施的好處與推行阻力1..

  • 精益智能制造實踐應用與生產(chǎn)管理

    主講老師:林勝益 課程時長:1 天

    一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)? 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0與中國制造2025 1.工業(yè)4.0概述(1)工業(yè)4.0技..

  • 工業(yè)4.0與精益智能制造

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)? 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、何謂工業(yè)4.0? --工業(yè)4.0的技術與應用(50分鐘)1.工業(yè)4.0..

  • 精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討

    主講老師:王德友 課程時長:2 天

    一、精益生產(chǎn)管理之屋和制造的八大浪費二、現(xiàn)場改善六大金科玉律和十大管理理念三、精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應用 a)精益生產(chǎn)兩大思維SDCA與PDCAb)問題改善的天龍八步(8D)c)問..

  • 精益生產(chǎn)管理與實踐

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    第一部分 精益生產(chǎn)概論與推行方法論方法工具與案例解析一、為何要導入精益生產(chǎn)1.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)? 2.精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實踐二、精益生產(chǎn)的價值1.精益生產(chǎn)的使..

  • 精益生產(chǎn)管理與案例分享

    主講老師:唐殷澤 課程時長:2 天

    第一講:何為精益生產(chǎn)1. 精益生產(chǎn)是什么?2. 精益生產(chǎn)巨大魅力1)利潤最大化2)成本最低化3)質量最好 顧客最滿意3. 精益生產(chǎn)的特點(豐田案例)4. 精益生產(chǎn)追求的七個&ld..

  • 工業(yè)4.0與精益智能制造

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)? 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、何謂工業(yè)4.0? --工業(yè)4.0的技術與應用(50分鐘)1.工業(yè)4.0..

  • 《精益生產(chǎn)管理與實踐之技術支撐體系》

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1.精益生產(chǎn)的價值(公司,人員效益,效率體現(xiàn))2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學4.精益生產(chǎn)方式的特點二、精益生產(chǎn)的基..

  • 產(chǎn)品精益運營

    主講老師:李勇 課程時長:2 天

    單元 大綱 ..

  • 精益智能制造實施落地與大數(shù)據(jù)管理提升 推動企業(yè)標準化、信息化、智能化落地...

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、精益智能制造數(shù)字化與技術應用發(fā)展趨勢1.工業(yè)4.0、九大技術支撐應用與案例分享2.中國制造2025智能制造技術組成與應用3.精益智能制造案例解析 (未來工廠、家電工廠)二、自動化在精益智..

  • 精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、班組管理能力提升 建構精益生產(chǎn)管理基礎...

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢2.遍地是黃金、處處是浪費(案例)3.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)? 4.精益生產(chǎn)的價值(公司,人員效益,效率體現(xiàn))..

  • 數(shù)字化時代的精益運營

    主講老師:李勇 課程時長:2 天

    課程大綱: 單元 大綱 ..

  • 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實踐

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、工業(yè)4.0概述 1. 工業(yè)4.0概述2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠)二、中國制造2025概述 1. 中國制造20252. 精益智能制造案例解析 (犀牛工廠)三、..

  • 工業(yè)4.0與精益智能制造 解析、根基建構與推動做法...

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)1.制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況2.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)3.工業(yè)4.0未來智能工廠(視屏)二、工業(yè)4.0、技術支撐應用與案例分享 1.工業(yè)4.0概述 (德國..

  • 制造型企業(yè)利潤倍增的秘密 微利時代下,制造型企業(yè)的精益轉型之路...

    主講老師:林勝益 課程時長:2 天

    一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.中國制造面臨的雙向擠壓2.傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)3.中國制造業(yè)經(jīng)營管理五大痛點二、企業(yè)利潤的來源1.企業(yè)經(jīng)營的邏輯2.不同經(jīng)營思想下企業(yè)..

系統(tǒng)培訓
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    精益生產(chǎn)管理專家 原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)..

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