日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
江蘇生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  • 李堅(jiān)培訓(xùn)講師

    李堅(jiān)

    國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師  ...

  • 王德友培訓(xùn)講師

    王德友

    多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師 制造工廠...

  • 鮑雨培訓(xùn)講師

    鮑雨

    二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn) 服裝生產(chǎn)行業(yè)...

  • 馮曉軍培訓(xùn)講師

    馮曉軍

    SPS生產(chǎn)管理專家 JIT生產(chǎn)管理專...

  • 朱峰培訓(xùn)講師

    朱峰

     朱峰  南京化工學(xué)...

  • 張平亮培訓(xùn)講師

    張平亮

    企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家 ...

  • 祝成軍培訓(xùn)講師

    祝成軍

    注冊安全工程師 注冊企業(yè)培訓(xùn)師 一線...

典型客戶
江蘇生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

  • 一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如

      鄧?yán)蠋?/font>      

    2 天

    課程收益：Step1：班組長角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦..

  • 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

                       

    2 天

    課程收益：一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請流程3） 安..
  • 課程收益：一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。 6.做為目標(biāo)及..
  • 課程收益：一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—&ldq..
  • 課程收益：一、業(yè)務(wù)原則 價值、價格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對精益生產(chǎn)的誤解 精益原則..
  • 課程收益：課程簡介市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對，但惟有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生；精益生產(chǎn)既是一種..
  • 課程收益：第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)KPI第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫存有沒有減少庫存？減少營運(yùn)費(fèi)用有沒有因此裁..
  • 課程收益：第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理人員成為有&ldqu..
  • 課程收益：第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理人員成為有&ldqu..
  • 課程收益：1.樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)KPI的定義達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）KPI的時時跟進(jìn)與控制KPI現(xiàn)場管理之屋常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解高效能督導(dǎo)人..
  • 課程收益：1、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用生產(chǎn)管理部門的計(jì)..
  • 課程收益： 第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述 ..
  • 課程收益：1、現(xiàn)場管理人員效率化意識 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 增值意識與成本意識 問題意識與改善意識 生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則 QCDS..
  • 課程收益：一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控..
  • 課程收益：第一講 5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的5S活動第三講 5S的實(shí)施..
江蘇生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造..
  • 課程收益：一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟 ..
  • 課程收益：《班組創(chuàng)新與安全生產(chǎn)教育》 第一講：創(chuàng)新篇 1、培訓(xùn)測試 創(chuàng)新思維分析 2、有關(guān)創(chuàng)新的解析 3、走出技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū) 4、海爾集團(tuán)培訓(xùn)的六大常態(tài)啟發(fā) 5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度 6、廠興我榮 全國職工技術(shù)創(chuàng)新楷..
  • 課程收益：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估三、訂單需求管理與..
  • 課程收益：模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想1、真的需要很忙嗎？2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么？4、企業(yè)的運(yùn)營目的是什么？5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？模塊二、精益..
  • 課程收益：第一章：認(rèn)識精細(xì)化管理1.什么是精細(xì)化管理2.精細(xì)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想3.精細(xì)化生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)4.精細(xì)化生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：精細(xì)生產(chǎn)流線作業(yè)與七大浪費(fèi)1.流線化生產(chǎn)..
  • 課程收益：1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點(diǎn)③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點(diǎn)⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧 ①何謂問題與問題意識②現(xiàn)..
  • 課程收益：第一章 現(xiàn)場革新-精細(xì)化體系構(gòu)建一、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入二、精細(xì)化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)四、現(xiàn)場管理的六個核心要素五、某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播第二章 現(xiàn)場啟蒙-常規(guī)化例行管理一、現(xiàn)場工作教..
  • 課程收益：課程內(nèi)容單元一 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入一 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展實(shí)例 不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績對比二 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入——建立精益理念、參觀學(xué)習(xí)、高層決策實(shí)例 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)例 ..
  • 課程收益：【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、責(zé)任者、帶頭人2..
  • 課程收益：安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故 VS 零風(fēng)險1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生..
  • 課程收益：第一部分 煙草行業(yè)法律法規(guī)一、煙草制品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸中的法律合規(guī)要素二、煙草生產(chǎn)企業(yè)法律合規(guī)體系的建立三、煙草企業(yè)行政處罰程序違法相關(guān)案例分析四、煙草企業(yè)內(nèi)部控制與法律合規(guī)制度聯(lián)動體系五、煙草企業(yè)內(nèi)部法律合規(guī)管理..
  • 課程收益：第一章 修改背景和意義案例：天津港事件第二章 新亮點(diǎn)分析1、明確“三個必須 ”（1）明確了部門安全監(jiān)管職責(zé)（2）明確了新興行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管職責(zé)（3）明確企業(yè)的決策層和管理層的安全管理職責(zé) ..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)管理與PMC1. 生產(chǎn)管理的核心目的2. 生產(chǎn)類型概述3. 生產(chǎn)布局概述4. PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)5. PMC的組織結(jié)構(gòu)示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責(zé)6. 生產(chǎn)計(jì)劃的種類7. 生產(chǎn)類型..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)..
  • 課程收益：模塊一：質(zhì)量管理風(fēng)險與國際標(biāo)準(zhǔn)第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量風(fēng)險一、質(zhì)量基本概念研討：質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)..
  • 課程收益：模塊一：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)第一講：精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理1）精益思想：從增值比率來看改善空間2）三種生產(chǎn)方式的對比3）精益思想五原則2. 所謂的豐田生產(chǎn)方式..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理二、從精益角度看現(xiàn)場管理三、中國企業(yè)的現(xiàn)場管理的特點(diǎn)四、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在1. 我們的強(qiáng)項(xiàng)2. 我們的弱勢3. 我們的4M1E,你該如何理解4. 我們的現(xiàn)場管..
  • 課程收益：一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)? 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0與中國制造2025 1.工業(yè)4.0概述(1)工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用(2)德國..
  • 課程收益：分享與分析1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)v持續(xù)改善的管理v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)v基于系統(tǒng)方式的績效改善v系統(tǒng)改善的四個問題v問題與解決方案..
  • 課程收益：第一部分 精益生產(chǎn)概論與推行方法論方法工具與案例解析一、為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 2.精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐二、精益生產(chǎn)的價值1.精益生產(chǎn)的使命2.企業(yè)的危機(jī) : 安于..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)..
  • 課程收益：第一講：何為精益生產(chǎn)1. 精益生產(chǎn)是什么？2. 精益生產(chǎn)巨大魅力1）利潤最大化2）成本最低化3）質(zhì)量最好 顧客最滿意3. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（豐田案例）4. 精益生產(chǎn)追求的七個“零”5..
  • 課程收益：第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1.精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學(xué)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)二、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動問答)1.現(xiàn)..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們