日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
山東生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  • 胡海澎培訓(xùn)講師

    胡海澎

    工商管理碩士 高級管理咨詢師 大學(xué)生...

  • 齊泰善培訓(xùn)講師

    齊泰善

    著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家 高級培訓(xùn)師 資...

  • 夏冰培訓(xùn)講師

    夏冰

    實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備問題解決專家 二十多年設(shè)...

  • 張進(jìn)忠培訓(xùn)講師

    張進(jìn)忠

    現(xiàn)場精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 現(xiàn)場改善專家 ...

  • 紀(jì)曉峰培訓(xùn)講師

    紀(jì)曉峰

    ☆國家注冊高級采礦工程師 ☆國家注冊高...

  • 李近強(qiáng)培訓(xùn)講師

    李近強(qiáng)

    清華大學(xué)EMBA碩士 中國精益化生產(chǎn)管...

  • 代洪照培訓(xùn)講師

    代洪照

    【講師介紹】： 實(shí)戰(zhàn)派咨詢師 落地式...

典型客戶
山東生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益： 時間 主題內(nèi)容 ..
  • 課程收益：【課程大綱】（特別建議您將此課程引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或顧問團(tuán)隊(duì)駐廠咨詢輔導(dǎo)方式效果最佳，一切為提升企業(yè)業(yè)績倍增服務(wù)?。┑谝恢v：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一、人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重..
  • 課程收益： 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（..
  • 課程收益：第一部分　如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 1.2最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化 2. PMC在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析？ 2.1 何為生..
  • 課程收益：第一單元 企業(yè)問題分析一、 企業(yè)自評表二、 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、 微利模式下，企業(yè)該何去何從四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級五、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析第二單元 精益生產(chǎn)的起源一、 精益生產(chǎn)的由來二、 豐田生產(chǎn)..
  • 課程收益：一、采購管理概論§ 采購的基本類型§ 采購管理范疇§ 采購工作的重要性分析§ 采購的目標(biāo)§ 采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系§ 對采購人員的基本要求二..
  • 課程收益：【課程背景】小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；用工短缺，已從珠三角、長三角地區(qū)蔓延到全國，成為中國制造業(yè)的普遍現(xiàn)象培養(yǎng)多技能工，訓(xùn)練全能型生產(chǎn)主管，成為中國制..
  • 課程收益：【課程背景】 ◆ 管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，只能用大量的資金風(fēng)險 為如下的 表現(xiàn)買單： 過程能力指數(shù)低下，質(zhì)量、產(chǎn)量處于非安定化狀態(tài)？ 采購的不及時，過程不良造成的生產(chǎn)節(jié)奏紊亂？ 訂單變更、緊急插單頻繁，工..
  • 課程收益：一、TPI（Total Productive Innovation，中文意譯：全員生產(chǎn)革新）1．TPI活動的發(fā)展史及趨勢2．TPI活動的定義、目的及行動指針3．TPI活動推行可期待的有形和無形效果二、TPI活動精髓 ..
  • 課程收益：第一章 現(xiàn)場定位 1. 哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？ 2. 現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋 案例：一汽現(xiàn)場管理體系 3. 現(xiàn)場管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理） 案例：為什么豐田的班組長是..
山東生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3...
  • 課程收益：課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命，隨著各行各業(yè)中質(zhì)量事故的曝光和頻現(xiàn)，質(zhì)量管理的水平高低正決定著企業(yè)的興衰，全面質(zhì)量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展階段的必然選擇，全面質(zhì)量管理貫穿著企業(yè)的各個部門，每個部門都需要掌握全面質(zhì)量管理的思想、方法..
  • 課程收益：一、安全生產(chǎn)的價值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益？二、員工在安全操作中的責(zé)任1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、工作現(xiàn)場分析三、行為..
  • 課程收益：一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產(chǎn)概念3、豐田生產(chǎn)方式的定義4、TPS公司的運(yùn)用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認(rèn)識2、定義及起源3、研究目標(biāo)4、工業(yè)工程特點(diǎn)5、對制造業(yè)..
  • 課程收益：電力安全事故學(xué)習(xí)心得體會 電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運(yùn)行規(guī)律、時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，認(rèn)真對待每一次工作任務(wù)，是完全可以馴服“電老虎”的。我們手里的《安規(guī)》和種種安全生產(chǎn)的保障..
  • 課程收益：電力企業(yè)人身傷害事故案例選編批準(zhǔn)：張利君審核：李寶明編寫：王新平神華億利能源有限責(zé)任公司電廠2011年9月前 言為全面貫徹落實(shí)9月14日公司安委會擴(kuò)大會議精神，深刻吸取黃玉川煤礦9.7人身事故教訓(xùn)，安健環(huán)..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)◆第一部分員工安全意識植培安全文化與安全意識 ◆安全文化◆安全意識◆安全生產(chǎn)意識◆ 案例注意細(xì)節(jié)與安全意識 ◆細(xì)節(jié)◆生產(chǎn)細(xì)節(jié)◆忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故◆細(xì)節(jié)與安..
  • 課程收益：課程模塊 內(nèi)容大綱第一節(jié)新《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施和修訂完善 1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念4.安全基本方針的發(fā)展策略5.依法治國、依法治企常態(tài)管理第二節(jié)..
  • 課程收益：序言：1. 什么是一線主管2. 一線主管的角色認(rèn)知3. 管理者必備的2種知識，3個技能4. 現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程4）解決現(xiàn)..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)充分認(rèn)識新形勢下的安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)面臨的新形勢 ◆工業(yè)化 城鎮(zhèn)化 規(guī)模擴(kuò)大 ◆傳統(tǒng)和新型生產(chǎn)經(jīng)營方式并存 ◆安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱 監(jiān)管機(jī)制和法治不完善 不嚴(yán)格 ?！羝髽I(yè)主體責(zé)任落實(shí)不力。..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)前言充分認(rèn)識“三型兩網(wǎng)”下的安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)面臨的新形勢 ◆“三型兩網(wǎng)”要求的“守正創(chuàng)新”與安全生產(chǎn)◆工業(yè)化 城鎮(zhèn)化..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)新安法理念 新安法理念 ◆習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想◆以人為本 生命至上◆安全是全社會的責(zé)任◆事前管控 排除隱患◆增強(qiáng)全社會的安全意識◆案例《意見》與企業(yè)相關(guān)的新亮點(diǎn)指..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)開場 ◆綠色環(huán)保的戰(zhàn)略國策◆節(jié)電降耗是綠色環(huán)保的根本措施◆節(jié)電降耗是企業(yè)提高效益的重要措施◆一、正確的拖動匹配 ◆小馬拉大車◆大馬拉小車◆正確的拖動匹配◆二、..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)第一部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險防范與措施新安法理念 新安法理念 ◆習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想◆以人為本 生命至上◆安全是全社會的責(zé)任◆事前管控 排除隱患◆增強(qiáng)全社會的安全意識◆案例 ..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)第一部分員工安全意識與思維安全文化與安全意識 ◆安全文化◆安全意識◆安全生產(chǎn)意識◆ 案例注意細(xì)節(jié)與安全意識 ◆細(xì)節(jié)◆生產(chǎn)細(xì)節(jié)◆忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故◆細(xì)節(jié)與安全意識的..
  • 課程收益：課程大綱一、引言：國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么1.國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn)2.市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義二、市場化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策1.市場分析與趨勢預(yù)測2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位3.轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃三、市場化轉(zhuǎn)型..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)安法與新形勢下的安全生產(chǎn)思想 習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想 ◆以人為本 生命至上◆安全是全社會的責(zé)任◆事前管控 排除隱患◆增強(qiáng)全社會的安全意識◆安全事故安全事故 ◆ 安全事故..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)安全事故安全事故 ◆ 安全事故：觸目驚心的數(shù)字◆安全事故分類◆安全事故因果關(guān)系◆ 案例安全事故惡果 ◆ 經(jīng)濟(jì)性: 直接與間接損失◆ 社會性：誰從安全中收益？◆影響長期性◆..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)第一部分新安全生產(chǎn)法亮點(diǎn)解讀 新安法結(jié)構(gòu) ◆ 一個宗旨◆一個方針◆十一項(xiàng)制度◆三十項(xiàng)新規(guī)定新安法理念 ◆習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想◆以人為本 生命至上◆安全是全社會的責(zé)任◆..
  • 課程收益：近期發(fā)生的六起安全生產(chǎn)事故案例（1）2016年8月10日11時38分，中電國際甘肅中電酒泉風(fēng)力發(fā)電有限公司發(fā)生一起電擊事故，造成一人死亡。（2）8月11日15時20分許，湖北省宜昌市當(dāng)陽馬店矸石發(fā)電有限公司高壓蒸汽管道發(fā)生爆炸，..
  • 課程收益：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)安全事故安全事故 ◆ 安全事故：觸目驚心的數(shù)字◆安全事故分類◆安全事故因果關(guān)系◆ 案例安全事故惡果 ◆ 經(jīng)濟(jì)性: 直接與間接損失◆ 社會性：誰從安全中收益？◆影響長期性◆..
  • 課程收益：第一講 精益生產(chǎn)與智能工廠的關(guān)系 1.增值-企業(yè)經(jīng)營的目的2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 3.精益化追求的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)7個零4.精益生產(chǎn)與八大浪費(fèi)5.智能制造的定義和六個方向6.自動化升級路徑與效率提升7.研討：精益..
  • 課程收益：前言：1）《安全生產(chǎn)法》的作用2）《安全生產(chǎn)法》取得的成效3）《安全生產(chǎn)法》的立法目的4）《安全生產(chǎn)法》修改背景小組討論：如何看待《安全生產(chǎn)法》的修正？第一講：2021版新安法的主要內(nèi)容一、新安法新增內(nèi)容..
  • 課程收益：第一講：掌握安全意識與安全理念導(dǎo)讀：安全管理四大共性問題1）濟(jì)輕安全的傾向長期存在2）生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位3）放式的管理模式根深蒂固4）全生產(chǎn)的支撐體系不健全案例分析：十八大以來典型事故分析一、安全意識提升..
  • 課程收益：第一單元：精益管理的基礎(chǔ)知識1. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力2. 精益五大原則3. 七大浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 過多生產(chǎn)的浪費(fèi)..
  • 課程收益：第一單元：概述1. 思考：我們現(xiàn)在用哪些指標(biāo)衡量效率，這些指標(biāo)有哪些缺陷？2. 指標(biāo)的定義3. 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 時間研究..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們