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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升

地點： 上海 (上海) 價格：￥5200 時間：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-1..

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

地點： 上海 (上海) 價格：￥3000 時間：2024-05-15

課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心..

從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力

地點： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2023-10-26

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技..

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2023年06月14上海

地點： 上海 (上海) 價格：￥2990 時間：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提..

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2023年06月14-15上海...

地點： 上海 (上海) 價格：￥4990 時間：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進..

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

地點： 上海 (上海) 價格：￥2990 時間：2022-11-15

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導入：戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ɨ..

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升

地點： 上海 (上海) 價格：￥4990 時間：2022-11-15

第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導入：戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 ɨ..

大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2022-02-24

課程背景講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建..

大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

地點： 上海 (上海) 價格：￥6980 時間：2022-02-24

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大 ..

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2020年12月09-10日 上海...

地點： 上海 (上海) 價格：￥4980 時間：2020-12-09

課程背景◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心..

管理與銷售執(zhí)行力提升與強化訓練營

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分、 認識執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜娀瘓?zhí)行力1、經(jīng)濟危機條件下，執(zhí)行力代表著競爭力2、經(jīng)濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運營效率，可以降低溝通成本..

基層員工執(zhí)行力提升技巧

主講老師：郁晨鳴 課程時長：2 天

模塊一為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力1、 提問：什么是執(zhí)行力？2、 現(xiàn)狀分析：中國企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題？案例分享：GE的執(zhí)行力3、 執(zhí)行力強的人具有的九大特點總結：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人..

執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一部分 執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則..

戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：張珈豪 課程時長：2 天

一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是..

高效執(zhí)行力

主講老師：鮑愛中 課程時長：2 天

第一部分 態(tài)度決定一切21世紀最偉大的力量就是改變的力量；態(tài)度決定一切；結論：要想與眾不同，就必須改變自己1．積極心態(tài)現(xiàn)代工作觀很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣..

總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

主講老師：鮑愛中 課程時長：3 天

前奏：執(zhí)行力問題解構——執(zhí)行是一門學問；——學問就是學習與問題；一.執(zhí)行完美落實1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后..

中層領導執(zhí)行力與管理

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

第一部分 態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)現(xiàn)代工作觀很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣快樂的工作您快樂嗎？煩惱之毒快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果..

結果導向的年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案..

執(zhí)行力與高績效一天版本

主講老師：張晨 課程時長：2 天

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 第四章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別 ..

高效執(zhí)行力培訓全案

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 國內某股份制銀行初創(chuàng)期..

領導力與執(zhí)行力

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

模塊一 高效執(zhí)行力第一章 計劃預則立，不預則廢十分鐘計劃PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動計劃管理四要點：第二章 生命管理忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒..

卓越管理者的執(zhí)行力修煉——用新思維迎接新挑戰(zhàn)

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

【課程簡介】 執(zhí)行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。 所謂“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業(yè)出績效、讓團隊產(chǎn)..

高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

【前言】 為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流..

不折不扣的執(zhí)行力

主講老師：陶文鈞 課程時長：2 天

課程大綱 Outline 一、正確理解“執(zhí)行力” 1. 執(zhí)行力的定義 2. 執(zhí)行力是分層次 3. 執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關于執(zhí)行力的討論 4. 執(zhí)行力強弱有何..

電力企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力與領導藝術

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）領導VS管理 領導的含義: 1)名詞（Leaders）,領導人、領導者; 有兩類： –居于領導職位的人 –并不居于領導地位但..

《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、執(zhí)行力、銷售技巧提升訓練...

主講老師：郭敬峰 課程時長：3 天

【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 團隊協(xié)作不..

銀行執(zhí)行力與高績效管理課程

主講老師：張晨 課程時長：2 天

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃” ◆三、制定年度計劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 ..

物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時長：1 天

課程背景：　　您是否遇到過這樣的情況：1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺缺乏有力的支持。3.感覺管理工作中經(jīng)常會..

物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時長：1 天

一、物業(yè)服務企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學法”、“普法”、“執(zhí)法”不同階段的效用 二、執(zhí)行中的管理..

有效執(zhí)行力培訓大綱

主講老師：郭敬峰 課程時長：1 天

《有效執(zhí)行力培訓》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，有了領導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領導力與執(zhí)..

如何強化企業(yè)執(zhí)行力

主講老師：劉有法 課程時長：1 天

第一章 強化目標定位【學習目的】通過本章學習，讓學員明確沒有目標的人生不可能成功，提高學員以目標拉動每一天、每件事！與上述目的相適應，本章以三節(jié)內容，分別講述人生不同追求的不同結果、企業(yè)不同追求..

結果導向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結構2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系3、年度營銷計劃的流程三、案..

矩陣中的目標管理、執(zhí)行推動和績效考核

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 目標管理：矩陣組織的業(yè)績推進劑2. 矩陣的愿景決定了目標高度3. SMART工具：設定高績效、可執(zhí)行的目標Ø 明確性Ø 可衡量..

高效執(zhí)行力

主講老師：鮑愛中 課程時長：2 天

《高效執(zhí)行力》（1-2天）課程進行：幽默講授、情境互動、游戲體驗課程對象： 企業(yè)中層管理者。課程目的： 了解為什么態(tài)度決定一切 我們如何看待自己的工作 掌握執(zhí)行力定理的六大步..

戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)...

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一部分 戰(zhàn)略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具三、D..