【培訓對象】
企業(yè)中層管理者


【培訓收益】
1、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結果中所應承擔的責任。
4、把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5、檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結果的評估予以界定。
6、提供建構執(zhí)行力組織的建議和標準。

【前言】
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據什么樣的標準、
最終達成什么樣結果的學問。

【課程大綱】
為什么我們需要執(zhí)行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
為何現代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
企業(yè)中誰該擁有執(zhí)行力
高執(zhí)行力主管的特質與好處

 認識執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的三大流程
高執(zhí)行力主管必須做的七件事
如何培養(yǎng)高執(zhí)行力文化

 管理人員如何強化執(zhí)行力
經理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
建立決策模式，避免過多朝令夕改
建立對事不對人的態(tài)度
將培育部屬作為日常重要工作之一
養(yǎng)成授權的好習慣
提高自己的教練與督導能力
掌握企業(yè)與員工每一個小細節(jié)
高效解決問題的六種工具

 個人如何提高執(zhí)行力
高執(zhí)行力職業(yè)人需具備的六大意識
提高員工的主人翁意識
建立良好的用人機制
實施完善的員工面談
員工諮商與輔導技能強化
實施討論：要有效提升我司員工的執(zhí)行力，該作些什么？

 建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化
人員信念與行為改變的良性循環(huán)
報酬與績效相結合的管理系統(tǒng)
創(chuàng)造良性對話的環(huán)境
以身作則的示范效果

 如何運用科學的執(zhí)行原理？
原理一：短板原理（發(fā)現問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：第一原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一）
原理三：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導致執(zhí)行力的增強）
原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）
原理六：點線原理（整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力）

 如何建構高效的執(zhí)行力組織？
執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈
組織設計：確立系統(tǒng)執(zhí)行力
信息互動：落實細節(jié)執(zhí)行力
獎懲體系：倍增綜合執(zhí)行力
責任機制：內在承諾執(zhí)行力
執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力

專業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；
日本產業(yè)訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業(yè)、房地產、廣告業(yè)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰(zhàn)管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰(zhàn)答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業(yè)重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執(zhí)行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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