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矩陣中的目標(biāo)管理、執(zhí)行推動(dòng)和績效考核

矩陣中的目標(biāo)管理、執(zhí)行推動(dòng)和績效考核

課程編號(hào)：9007

課程價(jià)格：￥52000/天

課程時(shí)長：1 天

課程人氣：2163

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：管理技能

授課講師：張佩星

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項(xiàng)目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員等

【培訓(xùn)收益】

課程大綱：

1. 目標(biāo)管理：矩陣組織的業(yè)績推進(jìn)劑

2. 矩陣的愿景決定了目標(biāo)高度

3. SMART工具：設(shè)定高績效、可執(zhí)行的目標(biāo)
Ø 明確性
Ø 可衡量性
Ø 可實(shí)現(xiàn)性
Ø 相關(guān)性
Ø 時(shí)限性

4. 目標(biāo)分解的步驟
Ø 構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 為高管設(shè)定目標(biāo)
Ø 將公司目標(biāo)分解到各部門
Ø 將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)
Ø 為每個(gè)員工設(shè)定目標(biāo)

5. 技巧：如何讓目標(biāo)既挑戰(zhàn)、又匹配

6. 如何達(dá)成目標(biāo)
Ø 對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)工作進(jìn)行分解
Ø 落實(shí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃
Ø 在關(guān)鍵路徑上設(shè)置檢查節(jié)點(diǎn)
Ø 及時(shí)糾錯(cuò)

7. 技巧：如何用目標(biāo)激發(fā)員工、推動(dòng)工作

8. 目標(biāo)考核和績效改善
Ø 如何扼要地準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告
Ø 如何公平地打分評(píng)級(jí)
Ø 如何有效地面談
Ø 如何合理地與薪酬掛鉤
Ø 如何持續(xù)地滾動(dòng)改進(jìn)

9. 通過目標(biāo)管理提升矩陣中的全員績效

案例研討
Ø 目標(biāo)倒推
Ø IBM銷售、技術(shù)人員的不同考核方法

Ø PBC：三位一體的個(gè)人業(yè)務(wù)承諾
Ø 交叉對(duì)比排隊(duì)

情景實(shí)踐
Ø 短期和長期目標(biāo)設(shè)計(jì)

Ø 通過對(duì)話解決分歧

世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理

IBM/西門子資深經(jīng)理、顧問專家

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP

香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師

清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授

www.SysInter.cn首席董事

美國華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP

張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評(píng)價(jià)為中外企業(yè)運(yùn)作和管理的實(shí)戰(zhàn)專家、項(xiàng)目管理的中國先鋒和權(quán)威大師。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機(jī)構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營銷、工程實(shí)施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

作為項(xiàng)目管理的國內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項(xiàng)目管理與發(fā)展國際峰會(huì)的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一人、受境外邀請(qǐng)講授有關(guān)管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張先生主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿(mào)易、媒體等領(lǐng)域的項(xiàng)目策劃和顧問咨詢。

張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)。其課程所涉領(lǐng)域包括：項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標(biāo)管理、授權(quán)、決策與問題解決、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、會(huì)議管理、PMP國際認(rèn)證等。

附一：客戶反饋及學(xué)員評(píng)語：

中國環(huán)氧樹脂應(yīng)用協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們員工管理是一次思維顛覆。”

聯(lián)想集團(tuán)廈門移動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對(duì)你的課程非常認(rèn)可，滿意度達(dá)到94%。自從我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作以來，兩天培訓(xùn)從開始到最后一分鐘沒有一人離場(chǎng)、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”

東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評(píng)語摘要：“點(diǎn)面結(jié)合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個(gè)月時(shí)間，改變?cè)写嬗斜锥说男袨楹退季S方式，3個(gè)月后回頭總結(jié)運(yùn)用效果。”

中國電信學(xué)員在聽取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導(dǎo)可以在毫無職務(wù)的情況下領(lǐng)導(dǎo)別人，甚至領(lǐng)導(dǎo)發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標(biāo)吧！

上海移動(dòng)《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓(xùn)學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評(píng)語摘要：對(duì)日常工作中遇到的瓶頸問題，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學(xué)會(huì)了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對(duì)未來工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。

金地房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理汪斌在《高效時(shí)間管理》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來了一席管理學(xué)的盛宴！”

華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團(tuán)隊(duì)的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷售部門的，負(fù)責(zé)中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》一書）葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓(xùn)感言，北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。

IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項(xiàng)目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項(xiàng)目管理和自己本職工作的結(jié)合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道。”

英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時(shí)的講話：一個(gè)字——精彩！感謝張老師貢獻(xiàn)給我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧！

中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無限魅力，對(duì)PM有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，張先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。

BMC公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理王青：在短短的幾天時(shí)間里內(nèi)全面地闡述項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，用例生動(dòng)，講課激情，值得一聽，受益非淺。

摩托羅拉中國河南區(qū)經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來上這個(gè)不同尋常的大課，并達(dá)到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會(huì)有合作機(jī)會(huì)，希望早日在河南再見到您！

東風(fēng)汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開放式討論，留下了深刻印象。團(tuán)隊(duì)成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機(jī)會(huì)。

附二：張佩星先生獲獎(jiǎng)榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果

主要獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)

IBM Achievement Award （IBM成就獎(jiǎng)）

IBM Special Award （IBM特別獎(jiǎng)）

《計(jì)算機(jī)世界》CCWDIY方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)

IBM High Performance Leadership（IBM高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）

“中國十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜

中國十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓(xùn)十佳海選榜首

中國項(xiàng)目管理“2008暢銷書”前三甲

全球華人講師500強(qiáng)暨海選50強(qiáng)

2010年度品牌講師

主要著作

《高手談判技巧》

《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》

《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書

《國際最新認(rèn)證PMP入門必備》

附三：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會(huì)與論壇演講：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理類：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓(xùn)課程》，《有效授權(quán)》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術(shù)》，《教練與輔導(dǎo)技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績效管理》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導(dǎo)者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測(cè)試與運(yùn)用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM BLM）。

實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類：

《哈佛談判術(shù)---高級(jí)商務(wù)談判技巧》，《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓(xùn)》，《學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，《目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績效考核》，《會(huì)議管理技巧》，《高效時(shí)間管理》，《壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展》，《采購談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項(xiàng)目整合》，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。

項(xiàng)目管理類：

《實(shí)戰(zhàn)高級(jí)項(xiàng)目管理》，《PMP國際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》，《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，《IT項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》，《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》，《營銷項(xiàng)目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理》，《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》，《多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理》，《非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目管理技巧在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》，《項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》，《項(xiàng)目財(cái)務(wù)與成本管理》，《項(xiàng)目進(jìn)度管理》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項(xiàng)目范圍管理》，《項(xiàng)目合同談判》，《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項(xiàng)目管理軟件和MS Project的運(yùn)用》，《組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO》，《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十二項(xiàng)素質(zhì)提升》。

峰會(huì)與論壇演講：

《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項(xiàng)目管理職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)》，《IBM項(xiàng)目管理經(jīng)典流程解析》，《項(xiàng)目管理流程再造》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《IBM經(jīng)營管理之道》，《IBM文化與績效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓(xùn)提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》

附四：個(gè)人履歷背景資料

職業(yè)背景：

IBM / 西門子，資深經(jīng)理、顧問專家。

美國華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP。

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位評(píng)審委員。上?？荚囋涸u(píng)審組專家。

教育背景：

Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。

上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)。

主要論文：

以項(xiàng)目管理之道取勝PMP認(rèn)證.

WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第九屆年會(huì)論文集, PP.172-176.

有約束的多變量系統(tǒng)預(yù)測(cè)控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過程模型化及控制》, PP.8

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