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OD組織發(fā)展與OKR績(jī)效管理

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2019-05-30

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織&..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 ᠋..

高績(jī)效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考..

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理

主講老師：孫志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 概念1． 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別 經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本經(jīng)營(yíng) 管理是制度管理、機(jī)制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營(yíng)與管理在企業(yè)中得不同用途..

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

星巴克在全世界開(kāi)了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說(shuō)，他們這個(gè)公司基本上沒(méi)有高科技，也沒(méi)有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤(rùn)一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。 很多外國(guó)..

家電企業(yè)培訓(xùn)_高績(jī)效的中層管理

主講老師：劉武 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元　 角色認(rèn)知中層管理培訓(xùn)（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值 2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準(zhǔn)則 中層管理培訓(xùn)（二）：作為下屬的..

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼與海爾集團(tuán)的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么? ..

RSSA—中層經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法論

主講老師：邱元登 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

教學(xué)單元 教學(xué)內(nèi)容 ..

國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效管理辦法

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 績(jī)效管理理念1.績(jī)效管理概述績(jī)效國(guó)家電網(wǎng)的績(jī)效概念國(guó)家電網(wǎng)績(jī)效管理的目的、意義企業(yè)收獲管理者收..

OD組織發(fā)展與OKR績(jī)效管理

主講老師：秦楊勇 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

第一天課題：OD組織發(fā)展之組織..

年度績(jī)效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析

主講老師：秦楊勇 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

第一部分 VUCA時(shí)代績(jī)效管理與激勵(lì)解決方案頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？1.傳統(tǒng)績(jī)效薪酬管理的巨大挑針與2020年發(fā)展趨勢(shì)分析案例：長(zhǎng)安汽車-看千億級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)提升戰(zhàn)略績(jī)效管理的敏捷性？ ..

國(guó)家電網(wǎng)績(jī)效經(jīng)理人履職能力提升

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 績(jī)效管理理念1.績(jī)效管理概述績(jī)效國(guó)家電網(wǎng)的績(jī)效概念國(guó)家電網(wǎng)績(jī)效管理的目的、意義企業(yè)收獲管理者收..

支持目標(biāo)達(dá)成的跟蹤與績(jī)效考核 （在線2小時(shí)版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.支持目標(biāo)達(dá)成的跟蹤什么是跟蹤跟蹤的思想監(jiān)督的思想謬誤與邏輯缺環(huán)跟蹤的對(duì)象跟蹤的內(nèi)容..

華為績(jī)效管理實(shí)踐

主講老師：許世光 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、引言為客戶為中心，以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的華為績(jī)效精神華為核心價(jià)值觀對(duì)績(jī)效管理的深刻影響：芭蕾腳的故事任正非的管理思想是華為文化的重要..

政企客戶基于4D體系的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討

主講老師：符殷 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6課時(shí)/天）第一部分：認(rèn)知自我認(rèn)知他人——團(tuán)隊(duì)成員工作與溝通風(fēng)格測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員工作與溝通風(fēng)格測(cè)試綠色團(tuán)隊(duì)成員工作與溝通風(fēng)格解析的五個(gè)維度：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、情感..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作坊

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：推動(dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理能力1. 組織的方向：戰(zhàn)略——價(jià)值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向3. 組織..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一篇：明晰高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動(dòng)：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”..

績(jī)效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 OKR的核心內(nèi)涵與特征解析索尼高層對(duì)外宣稱： “績(jī)效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業(yè)將“萬(wàn)..

國(guó)企央企工資與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應(yīng)該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據(jù)是什么=..

公司運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理 （汽車行業(yè)版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

分享與分析請(qǐng)您談?wù)勀赖膰?guó)家對(duì)于汽車行業(yè)的政策請(qǐng)您談?wù)勂囆袠I(yè)的變化對(duì)于本公司的影響請(qǐng)描述、解釋公司的戰(zhàn)略您認(rèn)為要將戰(zhàn)略落..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個(gè)方法

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征1. 現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)差異在哪里2. 障礙和區(qū)別在哪里？3. 團(tuán)隊(duì)的定義4. 團(tuán)隊(duì)有效的特征5. 團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三類人二、高效團(tuán)隊(duì)..

應(yīng)聘技巧與績(jī)效輔導(dǎo)溝通技巧

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入 員工與公司之間是什么關(guān)系公司重視員工的哪些方面的素養(yǎng)面試員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒員工面對(duì)績(jī)效考核時(shí)關(guān)心什么..

引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的 績(jī)效管理實(shí)操方法與工具 （兩天版）...

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

分享與分析您所理解的績(jī)效管理是什么您認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該有什么作用您認(rèn)為提高公司的經(jīng)營(yíng)效益可以有哪些舉措您認(rèn)為誰(shuí)最了解您的工作..

新時(shí)代央企高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

游戲、分享與分析組閣游戲：如果讓您找四個(gè)人組成一個(gè)接力跑、智力競(jìng)賽、野外旅游線路開(kāi)拓、工作現(xiàn)場(chǎng)整理的團(tuán)隊(duì)，您會(huì)找誰(shuí)？您在剛才組閣的時(shí)候，您考慮的是什么？ɧ..