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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-10-23

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有..

績(jī)效管理實(shí)操方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-07-25

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子..

“招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理方案解讀”“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)...

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2024-01-19

一、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；2.關(guān)于完..

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管..

新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制...

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2022-11-10

第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期；2.項(xiàng)目的分級(jí)分類(lèi)管理；3.立項(xiàng)與決..

2016年房地產(chǎn)/建筑業(yè)營(yíng)改增政策要點(diǎn)解讀與企業(yè)合理避稅節(jié)稅具體操作方法...

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-04-16

關(guān)于舉辦“2016年房地產(chǎn)/建筑業(yè)營(yíng)改增政策要點(diǎn)解讀與企業(yè)合理避稅節(jié)稅具體操作方法”實(shí)戰(zhàn)講座的通知各相關(guān)會(huì)員單位：2016年1月22日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)營(yíng)改增、加快..

解決問(wèn)題的策略與方法

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1680 時(shí)間：2015-01-30

課程前奏：良好的開(kāi)端是成功的一半第一模塊：高問(wèn)題解決力團(tuán)隊(duì)的組建組建具有問(wèn)題解決能力的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)亮相：?jiǎn)栴}解決能力展示第二模塊：什么是問(wèn)題解決法（PSA）時(shí)代呼聲、..

投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2014-10-17

模塊一：企業(yè)投融資決策中的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念與知識(shí)1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的決策解讀2.會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)現(xiàn)金流量3.貨幣的時(shí)間價(jià)值與融資成本4. 經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的基本內(nèi)涵5. 資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)&md..

高效解讀重獲流失客戶(hù)方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準(zhǔn)確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠(chéng)客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標(biāo)重獲客戶(hù)的成功..

電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)..

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)理論與發(fā)展變革趨勢(shì)1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的變化1.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P與4C、4RS到IMC整合營(yíng)銷(xiāo)1.1.2 以客戶(hù)為核心的通信業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)精髓1.2 運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 ..

大勢(shì)管理——電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的方法與技巧

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、全面認(rèn)識(shí)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與一般銷(xiāo)售的區(qū)別2、怎樣運(yùn)用電話(huà)銷(xiāo)售解決在銷(xiāo)售中面臨的問(wèn)題3、如何構(gòu)筑自己的電話(huà)銷(xiāo)售組織架構(gòu)4、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵成功因素二、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)職能1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)..

商務(wù)禮儀與塑造員工職業(yè)形象方案A

主講老師：侯婭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：禮儀意識(shí)養(yǎng)成篇禮儀從“心”開(kāi)始時(shí)尚禮儀定義時(shí)尚禮儀的重要性時(shí)尚禮儀的場(chǎng)景時(shí)尚禮儀分類(lèi)時(shí)尚禮儀的五大特點(diǎn)第二章：商務(wù)場(chǎng)景之形象塑造篇..

經(jīng)營(yíng)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

主講老師：陳代友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

PART 1：用數(shù)據(jù)治理企業(yè)助力價(jià)值創(chuàng)造1.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的兩大功能：發(fā)現(xiàn)功能和評(píng)價(jià)功能1.1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/識(shí)別機(jī)會(huì)——綜合案例2：背景資料——課..

內(nèi)訓(xùn)師全方位輔導(dǎo)

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面甄選：內(nèi)訓(xùn)師選拔組建課題組 1、甄選指標(biāo)：以課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組的形式來(lái)進(jìn)行（1）根據(jù)各崗位以及相應(yīng)培訓(xùn)主題內(nèi)容，確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專(zhuān)業(yè)技能等確立課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組，課題組數(shù)量根據(jù)..

后疫情時(shí)代下的投資方向解析

主講老師：宋敏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、后疫情時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)1、美國(guó)大選鬧劇2、中美貿(mào)易戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、全面實(shí)行“發(fā)行注冊(cè)制”+RECP4、“黑天鵝”與“灰犀牛&r..

思考力助力有效溝通 溝通與表達(dá)的方式映射著一個(gè)人思考和做事的邏輯性...

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章引子一．用故事說(shuō)話(huà)，看看他們是如何溝通的二．現(xiàn)實(shí)大考驗(yàn)你向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，他能迅速理解你想表達(dá)的內(nèi)容并抓住重點(diǎn)嗎？你與客戶(hù)的溝通，有讓你急得抓耳撓腮的時(shí)候嗎..

采取工具、方法、技巧來(lái)劃分和分配時(shí)間，是最粗淺無(wú)效的時(shí)間管理。...

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一章從本質(zhì)了解時(shí)間管理從大家日常工作的浪費(fèi)時(shí)間陋習(xí)開(kāi)說(shuō)，引起現(xiàn)場(chǎng)共鳴，并探究我們是不是真的很忙？再引出時(shí)間管理不當(dāng)?shù)纳顚釉?，讓大家能夠意識(shí)到時(shí)間管理不僅是劃分時(shí)間范圍并分解工作，這里還有關(guān)于自我與團(tuán)..

同期線(xiàn)損分析及解決方法課程大綱

主講老師：嚴(yán)峻 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：線(xiàn)損分析概況一、培訓(xùn)目標(biāo)：掌握線(xiàn)損和同期線(xiàn)損的概念，全面認(rèn)識(shí)電力系統(tǒng)線(xiàn)損分析方法范疇，正確掌握技術(shù)線(xiàn)損與管理線(xiàn)損的分析方法與計(jì)算二、培訓(xùn)要求線(xiàn)損的相關(guān)概念與基礎(chǔ)知識(shí)供電企業(yè)線(xiàn)損..

普惠的必然與選擇 ——銀行做好中小微貸款的路徑和方法...

主講老師：張小平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：系統(tǒng)論——銀行普惠信貸的發(fā)展與邏輯方法第一講：新形勢(shì)下銀行發(fā)展的路徑選擇導(dǎo)入：由一家銀行的發(fā)展軌跡分析作為案例展開(kāi)，探討目前銀行發(fā)展的困境和方向一、聚焦巨大變革下..

打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化產(chǎn)品的方法及實(shí)踐

主講老師：楓影 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊 標(biāo)題 內(nèi)容 任務(wù)1 商業(yè)產(chǎn)品 1.商業(yè)產(chǎn)品（1）商業(yè)產(chǎn)品的定義（2）從用戶(hù)產(chǎn)品到商業(yè)產(chǎn)品2.商業(yè)化產(chǎn)品與用戶(hù)產(chǎn)品（1）差異化要素：客戶(hù)群、目標(biāo)、場(chǎng)景、運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)（2）共同性要素..

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與供用電方案課程大綱

主講老師：嚴(yán)峻 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程的特點(diǎn)是概念多、實(shí)踐性強(qiáng)，是電力營(yíng)銷(xiāo)工作所必需的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)本課程培訓(xùn)，應(yīng)使學(xué)生明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的意義和任務(wù)；掌握制定客戶(hù)供電方案的基本原則及其要點(diǎn)。掌握供用電方案的擬定與審查。應(yīng)使學(xué)生獲得電力..

全方位塑造卓越管理者——管理者的綜合能力提升

主講老師：陳雨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理者角色認(rèn)知——認(rèn)清在組織的“位置與職責(zé)”討論：何謂管理一、管理者的立場(chǎng)和職責(zé)1. 對(duì)上輔佐（執(zhí)行者）2. 對(duì)下管理（把控者）3..