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管理提升，對標(biāo)世界一流——深入探究華潤6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實踐...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥9800 時間：2025-11-06

第一天：華潤參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。09:30-10:20..

AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-05-16

一、破局，建立正確認(rèn)知1. 試一試，萬一成了呢？2. 偏見：漲粉對你一定是好事嗎？3. 偏見：爆款我們真的需要嗎？4. 偏見：點贊是結(jié)果性指標(biāo)嗎？5. 真知：奔著“必須成功&..

業(yè)務(wù)突破—大客戶營銷戰(zhàn)略

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥7800 時間：2025-04-26

一．客戶分析：“誰”是我的大客戶二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶2. 哪些“地方”可以找到大客戶三．找決策人1..

選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2800 時間：2025-03-28

第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的..

選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2800 時間：2025-03-28

第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的..

組織建設(shè)全景圖 ——基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計與變革進(jìn)化...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥8800 時間：2024-12-13

第一部分 認(rèn)識組織：關(guān)于組織的六個基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統(tǒng) 4、世界觀與基本假設(shè)決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二..

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2024-11-29

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容&..

對標(biāo)華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥8800 時間：2024-10-25

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心..

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2024-03-22

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質(zhì)2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認(rèn)知管理5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系7..

華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2023-02-24

課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)&ldqu..

戰(zhàn)略與執(zhí)行

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7...

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7...

戰(zhàn)略執(zhí)行管理

主講老師：楊梅 課程時長：1 天

第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：..

戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無..

戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求 1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃..

戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&..

戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：邱明俊 課程時長：10 天

案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理..

建材業(yè)國際市場拓展戰(zhàn)略及營銷計劃管理

主講老師：張慧海 課程時長：2 天

課程簡介：該課程根據(jù)老師十多年海外市場經(jīng)驗，結(jié)合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識點（進(jìn)入戰(zhàn)略、商務(wù)模式、營銷規(guī)劃、渠道管理、品牌傳播和..

道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太..

總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本為規(guī)劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評..

總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來..

管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險與內(nèi)部控制

主講老師：雷鳴 課程時長：1 天

第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認(rèn)識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5..

人才戰(zhàn)略—總裁如何選、育、用、留人

主講老師：王若文 課程時長：2 天

王若文教練課程—— 《人才戰(zhàn)略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個..

營銷戰(zhàn)略突破

主講老師：李健霖 課程時長：2 天

《營銷戰(zhàn)略突破》課程大綱 ----銷售管理專家 李健霖老師主講培訓(xùn)收益： *認(rèn)知品牌營銷的核心智慧； *明確品牌相關(guān)概念、流程、模式、方法等 *掌握營銷和品牌管理的最新工具與手段 ..

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰...

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認(rèn)識薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略&..

通信行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用管理...

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報和對組織的價值 素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介..

十八屆三中全會后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求1.股權(quán)多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求2.完善治理結(jié)構(gòu)對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求3.國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求4.市場化激勵機制對..

新形勢下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點4．房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新6．房地產(chǎn)..

“贏”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——總裁商戰(zhàn)兵法精粹

主講老師：鄭剛 課程時長：2 天

課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略課程更多針對大型企業(yè)與傳統(tǒng)競爭環(huán)境，無論從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，還是具體的經(jīng)營管理都更多取決于規(guī)范系統(tǒng)的支持方有可能落地。對于占中國企業(yè)絕大多數(shù)的民營企業(yè)，企業(yè)家面對的往往是不規(guī)范的市場..

最好的標(biāo)桿管理——向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

主講老師：鄭剛 課程時長：1 天

課程背景：眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘..

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險與內(nèi)部控制

主講老師：雷鳴 課程時長：1 天

第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認(rèn)識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命..

向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、企業(yè)的核心能力與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理體系全景 人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān) 傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向 基..