【培訓對象】
總裁班學員


【培訓收益】
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4. 掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟
5. 學會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力


課程背景前言：
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行
策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結關系出了問題，還是沒有宣導，導到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓。 

課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 

授課方式：
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
總裁班學員點評：
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。

授課時數(shù)：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00）（12學時）

課 程 大 綱
第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知
1. 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
2. 未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
3. 破除行動慣性陷阱
4. 親身體驗，個案實證的成功要領
5. 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標-中期與長期



講授法
案例研討
小組討論
實務演練



第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導論
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考




第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
1. 環(huán)境因素分析
2. 產(chǎn)業(yè)分析
3. 顧客分析
4. 競爭對手分析
5. 公司能力分析
6. 產(chǎn)品組合分析
7. 市場組合分析
8. 強勢與弱勢匯總
9. SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。



第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議
1. 戰(zhàn)略形態(tài)
2. 基本戰(zhàn)略
3. 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
4. 成長戰(zhàn)略
5. 維持戰(zhàn)略
6. 撤退戰(zhàn)略
7. 功能性戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式



第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討
1. 多角化的成長戰(zhàn)略
2. 垂直與水平整合
3. 合作與聯(lián)盟
4. 進入新市場的考慮因素
5. 市場地位與進入決策
6. 技術密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
7. 不同市場地位的戰(zhàn)略
8. 時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策



第六單元：企業(yè)職能策略管理技巧
1. 職能部門策略概述
2. 財務管理策略
3. 人力資源策略
4. 生產(chǎn)策略
5. 市場營銷策略
6. 協(xié)作戰(zhàn)略
7. 研究與開發(fā)策略
8. 組織發(fā)展策略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制



第七單元：評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
1. 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業(yè)機會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
2. 評估戰(zhàn)略的因素
3. 評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化



第八單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
1. 戰(zhàn)略組織設計
2. 塑造自我執(zhí)行的文化
3. 戰(zhàn)略績效指標與衡量
4. 如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
5. 發(fā)展戰(zhàn)略目標
6. 發(fā)展關鍵績效指標
7. 評選KPI
8. 建構KPI的因果關系
9. 擬定行動方案
10. 分配資源
11. 個案分享
模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。

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  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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