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第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 ..
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4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班
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第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務角度：HR管理幫助業(yè)務拓展實現業(yè)務目標3)職能..
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單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之..
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培訓模塊：一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質及素質模型介紹Ø素質概念的誕生Ø素質的發(fā)..
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主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天
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主講老師：李佳眉 課程時長：2 天
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第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析..
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主講老師：馬思宇 課程時長：0 天
第一節(jié)：人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距2.招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3.招聘流程與分析4.企業(yè)招聘管理體系1)內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足2)招聘環(huán)節(jié)中HR經理的..
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課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的..
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課程背景: “將合適的人請上車，將不合適的人請下車”詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題： ..
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一、什么是人才？1.人才的激烈競爭和人才市場的現狀2.人才的價值3.什么是人才？4.企業(yè)應該如何設定人才標準二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1.企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2.企業(yè)人才管理..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
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第一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問方法 三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū) 四、HR的定位和職業(yè)背景 五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學活動、測試。九型..
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一、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢； 不同企業(yè)選人識人的關注點分析； 招聘規(guī)劃的制定與審批；招聘職責在不同部門及崗位的劃分；案例討論：招不到人才誰之過？二、招..
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第一講：招聘的法則—能崗匹配原理1. 任職者的冰山模型2. 職位分析確定崗位能力素質3. 能崗匹配在招聘中的應用4. 性格測評在招聘的運用第二講：了解性格特質與特點1. 創(chuàng)新型..
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認知差異：這道面試題太奇葩，居然沒有一個人答對？！ 這是華為的一..
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15年上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經驗●企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家 ●深圳市中小企業(yè)局-深圳市最佳雇主評選委員會評委..
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北京大學MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓師， PTT國際職業(yè)培訓師，美國PDP人才測評總部..
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