人事招聘面試技巧培訓培訓專題，匯集有關人事招聘面試技巧培訓培訓的相關培訓資訊，人事招聘面試技巧培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。招聘面試是一門集邏輯學、心理學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。
你可能感興趣的專題：
人事招聘面試技巧培訓、
高級人事經理培訓、
企業(yè)人事招聘面試技巧培訓、
人事經理培訓、
人事主管能力提升培訓、
人事管理課程、
地點： 廣東 (廣州) 時間：2025-03-21
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)【案例分享】如何進行競對企業(yè)人才掃描 從結構變動解析業(yè)務和管理策略..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-03-14
開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環(huán)境..
地點： 上海 (上海) 時間：2025-03-12
前言：新互聯網時代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔的角色越來越多豐富第一講：清認知——招聘的價值一、招聘錯誤的代價二、..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-02-28
導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用..
地點： 四川 (成都) 時間：2024-08-16
第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-04-27
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯..
4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班
地點： 山東 (威海) 時間：2024-04-18
【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰(zhàn)略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2024-04-07
第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務角度：HR管理幫助業(yè)務拓展實現業(yè)務目標3)職能..
地點： 北京 (北京) 時間：2024-03-28
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之..
地點： 四川 (成都) 時間：2024-03-15
前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-03-15
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)案例分享：如何進行競對企業(yè)人才掃描從結構變動解析業(yè)務和管理策略從關鍵人才解析人崗匹配策略從用..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2023-07-07
課程大綱第一講：校園招聘的市場情況一、校園招聘基礎情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場情況3.學生關心的重點4.企業(yè)思考的重點二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現校園招聘..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2023-03-18
課程大綱第一講：校園招聘的市場情況一、校園招聘基礎情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場情況3.學生關心的重點4.企業(yè)思考的重點二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現校園招聘..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2022-10-27
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-09-08
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之。..
主講老師：郭力 課程時長：2 天
一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..
主講老師：袁先登 課程時長：2 天
一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質1、甄選標準分項:通用素質..
銷售業(yè)績倍增法寶——狼性營銷人員的有效招聘及培訓提升
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
導言：從《三國演義》桃園三結義看團隊打造的重要性 反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營銷人員，尤其是營銷干部？我們?yōu)槭裁匆嘤?、教育新入職營銷人員？ 第一部分：營銷人員的招聘及甄選一、..
主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天
第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方..
第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型招聘團隊二、領導、管理與九型人格1、現場體驗識人對招聘..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？&..
主講老師：李佳眉 課程時長：2 天
第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流..
主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天
第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析..
主講老師：李佳眉 課程時長：2 天
第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程 ..
主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天
一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優(yōu)點2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點--外部招聘應..
第一節(jié)互動時間：面試中經常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招..
主講老師：閆偉 課程時長：2 天
課程主題與時間安排課程內容第一天第一講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質應聘者..
主講老師：周潮 課程時長：2 天
【授課大綱】一、新法實施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理-酒店服務業(yè)招聘工作面臨的現狀-什么是企業(yè)的核心競爭力-選錯人企業(yè)付出的代價-新法實施下招聘的注意要..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握..
主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天
課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的..
第一部分: 人力資源管理過程招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 ..
1、工作分析及工作說明書 如何進行工作分析 如何撰寫簡單的工作說明書2、招聘流程及面試技巧 通用招聘流程 招聘選擇方法簡述 心理測量工具 在崗工作等 面..
課程背景 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度 掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率 了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息 掌握科學..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些..
主講老師：劉娟 課程時長：2 天
第一講 面試的重要性 1、通過常見的招聘面試問題分析，認識招聘面試的重要性 2、衡量有效招聘面試的常規(guī)方法 第二講 精準選才的招聘規(guī)劃 1、如何構建科學的招聘策略 2、建立與之匹配的工作流程 ..
企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程 （MHR-R&S） （學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓 收 益 企 業(yè)：1，..
主講老師：禹志 課程時長：2 天
以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選 ★ 課程背景 東莞某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬外貿訂單不慎飛單？ 濟南某中型國企，因選錯總經理，上億資產企業(yè)三年即關門倒閉？ 無錫某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)..
主講老師：夏崢 課程時長：2 天
第一部分 概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問方法三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學活動、測試。九型人格測試）..
主講老師：馬軍鋒 課程時長：1 天
一、招聘管理的角色認知 討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業(yè)招聘管理工作的職責分工 二、..
主講老師：許哲銘 課程時長：2 天
第一講：招聘的法則—能崗匹配原理1. 任職者的冰山模型2. 職位分析確定崗位能力素質3. 能崗匹配在招聘中的應用4. 性格測評在招聘的運用第二講：了解性格特質與特點1. 創(chuàng)新型..
人力資源管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA 14年企業(yè)人力資源管理經驗12年香港上市企業(yè)高管經驗 。國家勞動關系協(xié)..
15年上市公司人力資源管理實戰(zhàn)經驗●企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家 ●深圳市中小企業(yè)局-深圳市最佳雇主評選委員會評委..
張曉彤 清華遠程學堂課程主講教授。著名人力資源管理專家、培訓專家。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經理、諾基亞學..
北京大學MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓師， PTT國際職業(yè)培訓師，美國PDP人才測評總部..
掃一掃，關注公眾號
