管理，就是控制事，釋放人
管理，就是控制事，釋放人 在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界中，管理似乎總是與一系列矛盾和困境相伴相生。我們時(shí)常聽到這樣的疑問：管理究竟是藝術(shù)還是科學(xué)？是應(yīng)該嚴(yán)格控制還..
帶團(tuán)隊(duì)的五重境界
帶團(tuán)隊(duì)的五重境界 你是否思考過，為何有些團(tuán)隊(duì)能夠在逆境中崛起，而有些團(tuán)隊(duì)則在順境中衰??？這背后的奧秘，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)境界息息相關(guān)。 在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程..
高手搞管理，狠抓4件事！
作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是覺得每天忙得不可開交，但團(tuán)隊(duì)就是不見進(jìn)步？ 是不是覺得幫下屬干了很多事情，替他們承擔(dān)了很多責(zé)任，工作還是不能盡如人意？達(dá)不到想要的結(jié)果？..
用人如用將，育人如育子，留人如留心..
用人如用將，育人如育子，留人如留心 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最核心的要素是什么？答案無疑是人。 然而，有了人并不意味著一切順理成章，關(guān)鍵在于如何帶人。 而帶人..
管理不細(xì)，員工不器
管理不細(xì)，員工不器 導(dǎo)語：員工不成器，是管理之過還是員工之失？ 在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)的成功與否往往取決于管理的精細(xì)程度。然而，許多企業(yè)卻陷入了粗放..
領(lǐng)導(dǎo)會說話，下屬才服氣
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)會說話到底有多重要？又該如何說才能讓下屬服氣呢？ 讓我們先從一個(gè)令人反思的案例開始談起。 李經(jīng)理是一家中型企業(yè)的項(xiàng)目部主管，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?font face=Arial>..
管理走心，比洗腦更管用！
在工作中，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)慣用手段便是“洗腦”： 你在會上侃侃而談，可手下的員工卻是左耳進(jìn)，右耳出，心不在焉。 會議室內(nèi)他們點(diǎn)頭如..
真正厲害的管理者，早就懂“瓜子效應(yīng)”..
✎ 導(dǎo)語 不懂“瓜子效應(yīng)”，別怪團(tuán)隊(duì)沒成果！ 作為管理層，你是不是常覺得自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但成果卻不怎么樣？ 給下屬..
管理求精細(xì)，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導(dǎo)語 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？ 別再用你的&ld..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會做好的4件事..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會做好的4件事 導(dǎo)語：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游刃有..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會遇到這樣的場景： 明明兩個(gè)人談的好好的，可畫風(fēng)卻突然一變，雙方各執(zhí)己見，據(jù)理力爭。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…&..
