不會管理員工，你就會成為員工的下屬..
導(dǎo)語：你知道對于一個管理者來說，最核心的職責(zé)是什么嗎？ 對于管理者而言，最核心的職責(zé)莫過于引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、決策明智、協(xié)調(diào)資源，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 然而，..
領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠
說到底，領(lǐng)導(dǎo)就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會出事；事做不好，就會出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。 這其中，“領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人..
帶隊(duì)伍說透了，就是這六件事
團(tuán)隊(duì)，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴(yán)絲合縫地執(zhí)行規(guī)范，還是自由度極高的放養(yǎng)管理？ 誠然，在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并非易事。每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團(tuán)隊(duì)..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對人要好..
在這個商業(yè)叢林中，弱者只會成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團(tuán)隊(duì)，而構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴(yán)、狠、快..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而..
員工犯錯，高手都這樣做！
員工犯錯，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責(zé)罵？No way！ 這都什么時(shí)代了，還玩這一套？ 真正的高手，處理員工錯誤就像做美食節(jié)目，輕松翻盤，還能讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力爆..
企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是過度管理
這個以效率為王的時(shí)代，企業(yè)管理者們時(shí)常陷入一種誤區(qū)：他們錯誤地認(rèn)為，管理得越多，企業(yè)的成功就會接踵而至。 然而，事實(shí)卻常常與之相反。過度管理，就像一把..
為什么老實(shí)人很難被提拔做管理？
“老實(shí)人就該老實(shí)做事，別妄想躋身管理層。” 這話聽起來刺耳，卻是不少企業(yè)潛藏的晉升潛規(guī)則。 在這個功利至上的職場中，..
帶團(tuán)隊(duì)就三點(diǎn)：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..
有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項(xiàng)任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團(tuán)隊(duì)..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實(shí)則千頭萬緒。然而，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實(shí)只需要做好四件事。..
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！ 我們得承認(rèn)，有些會議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿滿。 為什么？因?yàn)殚_會是個技術(shù)活..
