團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山
團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山 導(dǎo)語(yǔ)：凝聚團(tuán)隊(duì)力，筑牢制度墻，共謀企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)！ 商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝敗乃常事。但你是否想過(guò)，真正的勝者背后，是什么在支撐？是團(tuán)隊(duì)，還..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，這樣收割人心！
領(lǐng)導(dǎo)和下屬談心，也是一場(chǎng)心理博弈。 談得好，下屬對(duì)你心服口服，團(tuán)隊(duì)秘密于你而言不再是禁忌； 談得不好，你便成為下屬背后的笑柄，茶余飯后的談資，甚至被貼上..
控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..
控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子 導(dǎo)語(yǔ)：控制下屬一旦走進(jìn)這三大誤區(qū)，只會(huì)適得其反！ 企業(yè)管理中，如何有效地控制下屬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的重要課..
溫柔有力量的表達(dá)，這4步即可！
溫柔有力量的表達(dá)，這4步即可！ 你是否曾在與人溝通時(shí)感到困惑？是否曾因?yàn)楸磉_(dá)不當(dāng)而引發(fā)誤會(huì)？在這個(gè)注重人際交往的時(shí)代，掌握正確的溝通方式顯得尤為重要。 ..
越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長(zhǎng)用這5個(gè)字來(lái)管人！..
做管理，擺在我們面前最大的難題，無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 當(dāng)我們深入探討這一問(wèn)題時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)： 執(zhí)行力的強(qiáng)弱其實(shí)并不完全取決于團(tuán)隊(duì)本身，更多地是在于領(lǐng)導(dǎo)的管理..
你不會(huì)管下屬，就會(huì)被下屬管
你不會(huì)管下屬，就會(huì)被下屬管 你不會(huì)管下屬，就會(huì)被下屬管。這并非危言聳聽(tīng)，而是無(wú)數(shù)管理實(shí)踐中的血淚教訓(xùn)。 這究竟是管理者的悲哀，還是下屬的狡黠？其實(shí)，背后..
言緩者貴、性柔者富、德高者旺
言緩者貴、性柔者富、德高者旺 在這個(gè)喧囂的世界里，人們往往追求快速、直接和表面的成功。但真正的智慧，卻隱藏在那些看似平淡無(wú)奇、實(shí)則深邃如海的言行之中。 ..
管理五事：定目標(biāo)、扛事兒、抓過(guò)程、必反饋、守底線(xiàn)..
管理五事：定目標(biāo)、扛事兒、抓過(guò)程、必反饋、守底線(xiàn) 你是否曾思考過(guò)，管理的本質(zhì)究竟是什么？為何有些團(tuán)隊(duì)在優(yōu)秀的管理下能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而有些團(tuán)隊(duì)則因管理不善而陷..
管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)，管心要狠
管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)，管心要狠 管人、管事，作為管理的兩大核心，直接關(guān)系到組織的穩(wěn)定與發(fā)展。 管人要穩(wěn)，是因?yàn)槿说囊蛩厥瞧髽I(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵且最不穩(wěn)定的因素..
團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，就這6點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，就這6點(diǎn) 你是否經(jīng)常在工作中遇到這樣的人：他們總是能迅速完成任務(wù)，處理各種復(fù)雜情況游刃有余，仿佛一切難題在他們面前都不是問(wèn)題。 你或許會(huì)..
管理不懂溝通，累死也無(wú)功
管理不懂溝通，累死也無(wú)功 你是否曾在職場(chǎng)中遭遇過(guò)這樣的困境： 自己費(fèi)盡口舌，團(tuán)隊(duì)成員卻仍一臉茫然，不知所措？ 或者，你作為管理者，是否感到自己的指令總..
五大模型，讓你成為邏輯清晰的人
五大模型，讓你成為邏輯清晰的人 你是否曾在表達(dá)觀(guān)點(diǎn)時(shí)感到混亂，無(wú)法清晰地傳達(dá)自己的想法？或是在與人交流時(shí)，難以說(shuō)服對(duì)方接受你的觀(guān)點(diǎn)？ 如果是，你需要懂得..
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- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
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