營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理智慧
一、營(yíng)銷管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性 從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì),試想,如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打..
組織變革-妥協(xié)的智慧
導(dǎo)讀:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革,大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案,而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力..
企業(yè)管理之目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ鳎沁\(yùn)用授權(quán)激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目..
做好職位介紹才能輕松吸引人才!
你會(huì)重視在聯(lián)系求職者的過程中對(duì)職位的介紹環(huán)節(jié)嗎? 或者更多時(shí)候,是不是在向求職者作職位介紹過程中,僅僅只是簡(jiǎn)單地將職位描述“讀”一..
企業(yè)發(fā)展的四項(xiàng)基本功
一、清晰定位、取長(zhǎng)補(bǔ)短、突出特色 小企業(yè)若想成長(zhǎng)壯大,一定要有清晰的定位,明確自身的優(yōu)勢(shì)和短板,同時(shí)突出自身經(jīng)營(yíng)特色,維持自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 第一,有效擴(kuò)..
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇 走“小而群”的中小企業(yè)管理之路一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著..
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念
導(dǎo)讀:堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念就是要堅(jiān)守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。 萬事萬物的發(fā)展都有規(guī)律,因此在企業(yè)管理的各個(gè)行業(yè)中也都有規(guī)律。我們要認(rèn)識(shí)規(guī)律,遵循規(guī)律辦..
杰出職場(chǎng)人的特質(zhì)
職業(yè)經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個(gè)頗為復(fù)雜的角色,他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實(shí)際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法,把握企業(yè)的發(fā)展方向,又要處理公司內(nèi)部事務(wù),了..
如何深化品牌忠誠(chéng)度?
品牌有三度:知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。它們?nèi)咧杏謹(jǐn)?shù)忠誠(chéng)度為老大,因?yàn)橹灰辛酥艺\(chéng)度的品牌,必然會(huì)有較高的知名度和美譽(yù)度。因此,當(dāng)一個(gè)品牌初步建立起知名度和..
企業(yè)節(jié)約管理才是發(fā)展之道!
只有節(jié)約,企業(yè)才能生存;只有節(jié)約,企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本,積聚力量去爭(zhēng)取更大的輝煌!節(jié)約是贏利的源泉,是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑,是決定企業(yè)興衰成..
企業(yè)軟實(shí)力的融合
信息化時(shí)代的標(biāo)志在于知識(shí)管理的日新月異,如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來打造軟實(shí)力;正是企業(yè)管理當(dāng)前以至未來需要高度重視和研究的課題。 企業(yè)軟實(shí)力的兩大融..
政協(xié)委員張?zhí)m改國(guó)籍,俏江南企業(yè)變外商投資..
導(dǎo)讀:近日俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m改變國(guó)籍一事引發(fā)了外界廣泛關(guān)注。 據(jù)了解,俏江南公司曾在2008年12月將企業(yè)類型從內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資企業(yè),這一舉動(dòng)是否為享..
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